以人为本——昆明卷烟厂思想政治工作纪事 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：

　　以人为本
　　——昆明卷烟厂思想政治工作纪事
　　张文静　华业顺
　　新时期企业的思想政治工作怎么抓？抓什么？昆明卷烟厂坚持以人为本，在调动职工积极性、用好职工积极性上做文章，有力促进了企业两个文明建设。近年来，该厂先后获得了全国思想政治工作优秀企业、全国模范职工之家和云南省文明单位等荣誉称号。
　　抓关键——把思想政治工作放在首位
　　1996年，全国烟草业形势严峻，昆明卷烟厂也出现市场萎缩、价位下滑的现象。厂领导敏感地意识到新的挑战到来了。厂领导清醒地认识到，要使企业立于不败之地，做好新时期职工的思想政治工作尤为重要。
　　做好企业思想政治工作，关键一环在于发挥企业党组织的政治核心作用，加强领导班子建设。一个坚强有力的领导班子才能使企业讲政治、讲正气，增强企业凝聚力。于是，“党支部考核方案”出台了，每半年考核一次，使党建工作走上目标化管理轨道。“领导班子工作规则”制定了，昆烟决策步入程序化、规范化。实行“民主评议领导干部”制度，近3年来已有3名中层干部因职工评议不合格而被免职，2名受黄牌警告。
　　思想政治工作是个系统工程，仅靠党委领导班子几个人是做不好的。为此，昆明卷烟厂建立起以党委为核心，行政干部为基础，专职政工干部为骨干，党政工团共同参与的思想政治工作网络体系。特别是企业新一届领导班子走马上任后，大胆改革，把思想政治工作放在着眼企业发展、立足市场经济、破除各种陈腐观念上。他们在全企业开展了思想解放大讨论，破除陈旧的思维方式，树立适应市场经济的新思维方式。通过讨论，昆烟职工增强了危机感、紧迫感、责任感，强化了“商场＝战场，产品＝人品，品质＝素质，士气＝风气”的意识。在生产经营中做到“一切围绕市场转，一切围绕市场干”、“坐商”变“行商”，销售人员半年以上时间在市场上搞销售。
　　抓根本——增强职工凝聚力
　　职工是物质财富的创造者、企业的主人。昆明卷烟厂进行思想政治工作时把目光集中到了增强工人的凝聚力，调动工人积极性上。
　　为了解决职工的住房困难，1997年，厂里投资5000多万元修建了“红云小区”——1488套三居室的住宅楼，解决青年职工的住房问题。并对分房制度进行了重大改革，成立了职工分房小组，人员全部来自各车间，没有一个厂级干部和中层干部。这个领导小组将全厂房源进行清理，将无房户和调房户按照分房标准进行计算机排队，并负责说明一切关于分房的问题，企业领导一律不得干涉。
　　领导关心职工，职工关心生产。不久前，卷烟车间职工给厂领导反映，有几间厂房结构不合理，给职工操作带来极大不便。这些厂房上层有20台香烟卷制设备，但只有16根风送烟丝管道；下层只有6台卷制设备，却有20根风送烟丝管道，造成上层“大马拉小车”下层“小马拉大车”的现象。于是，厂领导和职工一起寻求解决办法，不但不影响生产，还降低劳动强度，节约安装费25万元。
　　为了发挥职工的潜能，为企业的发展献计献策，厂里把开展合理化建议活动作为工会目标管理的一项重要内容来抓，发动职工对本车间、本部门及整个企业生产技术和经营管理中存在的问题提出改进方法。1991年以来，职工共提合理化建议1750余条，已被采纳840条。厂里还对提合理化建议的职工给予奖励。
　　如今，“厂兴我荣，厂衰我耻”、“昆烟靠我振兴，我靠昆烟发展”已成为昆烟人的共识，成为企业前进的动力。
　　抓阵地——培育共同的企业荣辱观
　　培养职工热爱昆烟、奉献昆烟的主人翁责任感，是昆明卷烟厂思想政治工作的中心任务。多年来，厂领导苦心经营，开辟了各种活动阵地，在职工心中播撒共同荣辱观的种子。
　　昆明卷烟厂每年都要表彰一批劳模、生产标兵，并组成“劳模标兵巡回演讲团”在系统内进行宣传，激励职工。厂里还将“三德”教育融进系列表彰活动中，如“五好家庭”、“三八红旗手”等，通过全方位的思想政治工作，使昆烟各项工作都纳入现代化管理范围，不留空白点、不留死角。他们在职工中开展劳动竞赛活动，设立提高产品质量、提高设备效率、节能降耗等10余种项目，参赛职工达95％。建国50周年之际，昆明卷烟厂又出版了《边疆文学》昆烟专号、世纪昆烟画册、昆烟厂情CD—ROM，还举办了职工摄影作品展，展现企业文化建设成果。
　　如今，这些种子已发芽，开花，结果。在促销产品期间，昆烟离退休职工艺术团冒着凛冽春寒，主动到昆明百货大楼、昆明樱花购物中心为经营者和消费者演出。共青团员利用星期六、星期天到商场义务卖烟，并主动承担做好新产品上市后的市场信息反馈工作。