鞍山钢铁公司供应处　积压材料近千万元 [复制链接]

第6版()
专栏：

　　鞍山钢铁公司供应处
　　积压材料近千万元编辑同志：
鞍山钢铁公司供应处积压和浪费材料严重。据四月中旬的调查，库内积压的材料（有大量的特殊钢材、合金钢管、钢绳、弹簧钢线、杂铜等一百多种）。如果按目前使用情况计算，差不多可以用二十年到八十年以上。有些物资，像抬筐、油刷子、电线、电缆、三角皮带、传动皮带等，由于长年积压已经有一部分生锈变质，不能使用了。据不完全统计，共积压和浪费国家资金达九百八十八万元。
为什么产生这种情况呢？主要原因有以下四点：
第一、鞍钢某些单位在上报材料计划时，不进行调查了解，单凭估计；特别是有些领导干部有着
“宁多勿少”的思想，他们认为多些总比少了强。供应处的某些领导干部和审核计划的工作人员对计划也不加以分析研究，只是在增加储备量的意图下，就交给采购科采购。如鞍钢房产处、福利处、化工总厂、给水厂等单位在制定一九五三年的水暖器材计划时，只是估计一下就向上报告。当这种估计的计划提到供应处金属材料科后，科长于宝信（现转供应处总仓库）又叫审核计划的人加上四分之一的储备量，交给采购科订货去了。结果购进的器材要十一个车皮才能装运。后来因为仓库容纳不了，才削减为七个车皮。这些水暖器材，到现在连四分之一还没用上。
第二、有些单位在制定计划时“考虑”到很远的将来的“需要”，报上备料计划。如大型厂在一九五三年向国外订购的八十一个滚珠，其中有六十一个至今也用不上，这一项的积压就有十八万多元。也有些单位在报计划时乱写规格，供应处的计划员也照抄照转了事。如一九五四年买来的电缆中，就有四十多种由于规格不合，使国家四十多万元的财产不得不送进仓库“睡觉”。
第三、计划和采购重复。如电修厂用的绝缘清漆油，鞍钢总机械师和电修厂各报上一份计划，结果积压四千五百多公斤。又如一九五三年供应处采购弹簧螺丝垫时先向上海订了货，后来又在沈阳买到了现货。等到上海的货送来了，已经用不着了。
最后，验收员工作不负责，将残品当好品。验收的时候弄错了材料规格。如今年年初购进的一千个氧气瓶，验收后，经详细检查没有一个是好的。一九五四年末，供应处总仓库验收的三百零六个砂轮规格都错了。
以上情况反映了鞍钢各厂和供应处的某些领导人员和计划工作人员缺乏精打细算、对国家财产负责的精神。为了更好地为国家社会主义工业化积累资金，我建议鞍钢的领导上应速处理这批积压的材料，把资金投到生产上去。　杨秉玉