东信的“虚拟企业”　管理理念 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：新理念

　　东信的“虚拟企业”
　　管理理念
　　最近东方通信集团施继兴董事长提出了“虚拟企业”的概念，激励每个员工都去想“东信怎么办”。
　　所谓“虚拟企业”具体来讲包括两个层次，一是针对企业内的组织机构，二是针对每位员工。对于企业内部功能相对完善、封闭的组织机构来讲，有条件也有必要将本部门虚拟成一个独立的专业公司，以专业公司的职业风范和高度责任感运作整个部门。如人力资源部以专业猎头公司作为学习楷模，建立广泛的人力资源信息网络，培养和挖掘各类优秀人才，满足企业发展需求。财务、投资、战略等各个职能部门都要成为一个“专业公司”，为企业提供专业水平的管理和服务。
　　对公司的每位员工而言，成为一个自我虚拟企业的动机就正如企业需要核心能力一样，每位员工也都要形成自身的核心优势，塑造个人自我品牌，增强个人在激烈竞争中的社会价值。个人的虚拟企业概念也就是要每位员工发扬主人翁精神，干一行，精一行。
　　施继兴认为，通过虚拟企业观念的确定和推广，可以激发每位员工和部门的创新精神和创业激情，从而增强企业应变能力，强化企业竞争能力，并将企业成长与每位员工和部门的本身价值和社会价值紧密相连。这样，每一次成功的经历都是员工和部门的增值资本。
　　“虚拟企业”概念的运用，如同一只看不见的手，虽无形，却无处不在激励和指挥着部门和员工自觉地更规范更科学地进行工作。（周兴）