长虹，还能红多久？ [复制链接]

第11版(信息产业)
专栏：焦点

　　利润总额由1998年的23．28亿元下降到1999年的6．21亿元，排位由全国电子百强第一跌到第五。而在这个关键时刻，企业的灵魂人物倪润峰又淡出。人们不禁担心——
　　长虹，还能红多久？
　　本报记者 冉永平
　　沉寂一段时间的长虹最近再次成为媒体关注的热点。与以往不同的是，此次长虹被关注不是降价，也不是囤积上游资源，而是被视为长虹灵魂人物的倪润峰的淡出。
　　5月15日，四川省绵阳市政府宣布倪润峰不再担任长虹集团总经理职务（但仍任长虹集团党委书记、董事长），总经理一职由原长虹集团副总经理袁邦伟继任。毕业于清华大学的博士后赵勇任长虹电器股份有限公司总经理。
　　企业换将本来就是敏感的事情，而倪润峰的退出又发生在长虹在行业内排位下降（由全国电子百强第一跌到第五），业绩大幅度下滑（1999年，长虹利润总额由1998年的23．28亿元下降到6．21亿元，每股收益由最高时的2．9元跌到0．243元）的非常时期，因此就更加受到关注。
　　“太阳最红，长虹更新”，这句曾经几乎每个人都耳熟能详的广告语开始变得模糊的今天，人们不禁对倪润峰之后的长虹的命运担忧，长虹这轮“太阳”真的会日落西山吗？长虹，还能红多久？
　　没有不低头的箭
　　即使是世界上最优秀的企业，也无法保证一直以均匀的高速发展。这正如射箭，再强的弓也无法保证射出的箭永不低头。波浪式前进才是人类社会发展的规律。因此，对于长虹这样的企业，出现一点起伏，是正常的。
　　公正地讲，倪润峰是中国最优秀的企业家之一，在他的梳理下，长虹也是屡创奇迹的企业，而且即使今天，长虹也还是中国最优秀的企业之一。
　　作为地处山沟的军工企业，长虹80年代初起步生产彩电时产量不足10万台，在国内根本排不上号。但是，看起来没有什么优势的长虹在后来十几年中成为名副其实的“黑马”，一举成为中国彩电业巨无霸，连续多年市场占有率稳居第一，这不能不说是长虹也是倪润峰创出的奇迹。
　　连续10年高速发展的企业不出任何问题是不现实的。出了问题就要调整，调整必然要影响速度。新任总经理袁邦伟认为，1999年对于长虹就是一个调整年。他说：“国外企业一般6到8年就进行调整，长虹连续高速发展了10年，企业内部必然出现一些问题。1999年春节，公司高层连续开会10天，决定宁可牺牲一定的速度也要进行调整。现在来看，调整对长虹的眼前造成了一定影响，但是为长虹未来发展奠定了良好基础。企业在组织结构、业务流程、营销体制、劳动用工和分配体制等方面长虹都进行了重大改革，从而激发了企业内部活力。可以说我们的调整目标基本实现了。”
　　据长虹方面提供的数据：目前，企业库存减少了19亿元，资金周转率提高了一倍以上，负债率降到了20％。这些数字表明，长虹虽然牺牲了一些眼前利益，但是从长远看更有利于企业可持续发展。
　　对于这样的调整，据说长虹方面很有信心。对于长虹的太阳会不会落下的问题，一位中层干部这样回答：“杰克·韦尔奇改造GE花了10年时间，郭士纳对IBM的调整花了4年，为什么长虹只调整了一年，有人就没有耐心了呢？”
　　继承与批判同样重要
　　我们没有道理就长虹眼前的处境推断长虹会从此日落西山。但是，这些年长虹的得与失却是非常值得包括长虹在内的所有企业总结的。特别是对于长虹新的经营者，总结的好坏可能会关系到长虹今后的走向。
　　倪润峰是很有个性的企业家，长虹也是很有个性的企业，与其他领域的龙头老大比，长虹更受到各方关注，原因就是几乎隔不了一年半载，长虹就要在市场上刮一阵旋风，如价格大战、彩管大战等等市场波澜几乎全部是长虹发起。说长虹打个喷嚏，全国彩电业要感冒三天，这话不过分。这恐怕正是倪润峰或者长虹的个性所在。
　　有一种观点认为，长虹失在张扬与霸气，对于长虹多少有些霸气的经营风格，业内包括媒体一直颇有微词。
　　其实张扬与含蓄是两种风格，虽然我们的民族文化更容易接受后者，但是它并非成败的关键。一种经营策略的成败，关键要看它是否符合市场竞争规律。如果是符合市场竞争规律的，即使霸气，也会成功，否则，再含蓄、再隐蔽也会失败。
　　长虹的张扬主要表现在两件事，打价格战和企图“断别人粮草”、垄断上游的彩管资源。两者虽然都“不得人心”（不得同行的人心），但本质和结果均有区别。
　　价格战很残酷，但并不背离市场竞争规律。长虹有成本优势，它有10多条生产线，有国内最大的生产规模，而且与沿海的竞争对手比，劳动力成本低。长虹在竞争中当然要发挥自己所长，这其实无可厚非。而且降价的最终受益者是消费者。
　　由于价格战并不背离市场竞争规律，也正是扬了长虹之长，因此，长虹是价格战的最大胜利者。某种程度上，长虹正是靠价格战一举成为行业老大，而且市场占有率不断攀升。
　　相反，企图垄断彩管资源则是严重背离竞争规律的。长虹形成今天的被动局面，可能原因是多方面的，但是导火索是彩管大战。1998年下半年，长虹囤积了国内企业生产的21英寸、25英寸彩管的76％和63％，以及几乎全部的29英寸彩管，同时，建议国家停止进口彩管。其目的再明显不过，企图通过垄断上游资源，断竞争对手的“粮草”，从而置对手于死地。
　　这样的想法未免到了天真的地步，市场经济的核心是竞争，竞争就必然要排斥垄断。对于政府也好、消费者也好，在一棵树与一片森林面前肯定要选择后者。结果，长虹自己的目的没有达到不说，反而搬起石头砸了自己脚，主要对手并没有因此减产，而自己的库存却急剧上升。
　　由于有了长虹，彩电成为“多事地带”，但这也是好事。长虹在市场上刮起的一次次旋风，它在市场战略上的得失实际上为我们出了一道好题目，优胜企业究竟应该怎样做领导者，该怎样领跑。这是值得包括长虹在内的所有行业老大们（就彩电生产规模而言，长虹仍是老大）应该认真思考的课题。
　　我们冷静地抛开具体的是非，至少一点是明确的：任何人、任何企业，别管你多么强大，背离市场经济的规律都要受到惩罚。强大如微软，企图垄断都逃不掉制裁，更不要说长虹。衷心希望长虹新的经营者能认真总结经验教训，也衷心祝愿长虹的太阳明天照常升起。（附图片）