既要积极探索 更要实事求是　中钢贵在务实 [复制链接]

第7版(国际周刊)
专栏：

　　既要积极探索 更要实事求是
　　中钢贵在务实
　　本报记者 张静宇
　　中国钢铁工贸集团公司一班人自1992年以来，怀着“争创中国一流跨国公司”的志向，走出国门，走进非洲。在历经8年奋力开拓、遍尝海外创业甜酸苦辣之后，由他们在南非控股经营的亚南金属资源有限公司，将一个濒于破产的铬矿企业改造成了具有良好前景的合资公司，成为国有企业按市场机制在南非成功投资的最大项目，产品畅销国际市场，同时也为我国现代化建设提供了宝贵的稀有金属资源。
　　日前，记者在京采访了公司副总裁董志雄，请他结合创业南非的经验教训，谈谈投资非洲需要注意的问题。
　　科学决策
　　铬是生产不锈钢的主要添加原料，也是国民经济所需重要战略物资。我国拥有成熟的铬铁生产工艺和专门人才，南非拥有世界储量第一的铬矿资源，双方开展“互惠互利，优势互补”的经贸合作，既有利于促进当地经济发展，我们也能借此获得稳定的资源供应，符合彼此的共同利益。
　　南非政局稳定，市场机制相对健全，各项基础设施建设基本达到发达国家水平，经济发展潜力巨大；中国政府长期支持南非人民的正义事业，在当地享有广泛信赖与好感。
　　尽管存在诸多有利条件，公司决策层并没有被投资冲动左右，而是从政治保障、社会状况、法律体系等多方面对投资环境做认真分析，冷静权衡利弊，客观评估风险和收益。在坚持战略投资的认识上取得一致后，多次赴实地考察，慎重选择合作伙伴，并按最大效益原则反复测算，最终决定控股矿区，就地建设冶炼厂提高产品附加值，同时面向多元化市场销售产品，参与国际竞争。
　　深入细致的调查研究、冷静准确的分析判断为决策提供了充足而必要的条件，从而保证了决策科学化，为成功奠定了坚实基础。
　　求真务实
　　中国企业的跨国经营还处于起步阶段，缺少成熟经验。但要有所作为，必须不畏风险积极探索，“务实”尤为重要。亚南创建过程恰好与南非政权的历史性变革同步，在这种特殊情况下，中钢人坚持一切从实际出发，不断根据客观现实调整策略，始终把握主动性。
　　在用人问题上，公司坚持平等相待一视同仁，不以种族分优劣，只按能力论高低，妥善处理了在南非最为敏感的用工问题。
　　创业初期，中南没有正式外交关系，工作很难开展。加之南非旧政权长期受到制裁，海外投资甚微，致使其国内相关法律保障体系不健全，在涉及签证办理、土地出让等问题上都存在一定阻碍，有些至今未能很好解决。
　　南非工会极富战斗力，在工人中享有很高威望。争取工会合作，沟通与工人的联系，也是企业必须重视的问题。董志雄坦言，公司在这方面曾经走过弯路。只是由于坚持学习，注意积累，现在才逐渐理顺了关系。他说，事实证明，要想取得海外事业的成功，必须充分尊重当地的实际，既不能生搬硬套地将国内办企业的做法照搬到海外，也不能简单仿效西方跨国公司的“成熟经验”。唯有摒弃主观不实之见，求真务实，方为制胜之道。
　　人才保障
　　海外创业充满艰辛，事业成败关键在人。在海外，“高素质”的内涵是实在而具体的：派出人员要具备独立工作能力，能驾车，懂电脑，会外语，还要通政治，善学习，精通专业知识，善于经营管理，把握市场动态，熟悉当地法律税收体系、劳动人事制度、公共利益关系……否则，就无法赢得员工的尊重和信赖，局面就无法打开。亚南公司员工数百，中方管理核心只有5人，平均年龄35岁。除总经理外，其余4人都要独当一面，分兵统领产品销售、财务审计、法律协调和新厂筹建，责任之大，要求之高，显而易见。没有过硬的素质和扎实的本领，一切都将无从谈起。
　　海外创业远离祖国亲人，长年在外超负荷工作，离开信念支撑、团队意识和奉献精神这三大支柱不可能坚持长久。亚南公司中方管理人员是支年轻而精干的队伍，平均学历在硕士以上，本来人人都可以在国内从事更优越的工作，但在祖国的重托面前，他们没有退缩。他们从未奢望个人的奉献为国人所知，但他们有自己的追求，那就是中国一定要有自己的跨国公司。为了这个目标，他们愿做第一批实践者。中国企业要走向成熟壮大，有能力走向国际经贸大舞台，非要有一大批这样德才兼备的人才不可。