一个制冷业龙头 一个洗衣机业老大　科龙、小天鹅缘何握手 [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：

　　一个制冷业龙头 一个洗衣机业老大
　　科龙、小天鹅缘何握手
　　本报记者 费伟伟
　　我国家电市场这几年总是“刀光剑影”，似乎一而再地向人们印证“商场如战场”的说法。然而日前，却从空调大战的硝烟中吹来一缕清醒之风——国内制冷业最大企业科龙集团和国内洗衣机业最大企业小天鹅集团5月26日在北京宣布正式结成战略联盟。国家轻工业局副局长杨志海认为，此举将在国内家电业产生深远影响，它意味着中国家电企业在经历了长时间的恶性竞争后走向成熟，开始探索真正的“竞合”关系——在竞争基础上加强相互合作。
　　据透露，双方的合作将在这样几个层面同时展开。一、共同投资、推进电子商务的开展。双方共同发起的第一个BtoB电子商务网站E—DAS．COM（易达世），已于4月19日面世。同时，科龙集团也已入股由小天鹅集团发起的EASELINK．COM（易连）电子商务项目。二、双方将利用其产品优势和各自独特、庞大的销售渠道消化对方的优秀产品，将充分利用双方的生产能力以获取更大成本优势。三、共同开发出口业务，拓展海外市场。四、双方将共同探讨股份多元化的问题，以使双方的合作在未来有更加强韧的纽带。
　　家电业两大巨子能这样走到一起，在我国家电业还是第一次。常言道：“识时务者为俊杰”。两大巨子能够相互伸出手来，正是基于对时势的共同认知：中国加入WTO的进程已经有了一张具体的时间表，来自国际跨国公司的挑战使中国家电业不得不直面大范围的重组。今后3—5年内，产品单一、没有规模的企业将被淘汰出局，只有基础扎实、产品多元、具有相当规模的企业才有望在新一轮的竞争中立稳脚跟。因此，在目前的情况下，国内企业必须加强在竞争基础上的合作，创立崭新的“竞合”关系。
　　对于小天鹅集团来说，建立战略联盟的做法并不陌生。小天鹅原来只生产波轮全自动洗衣机，通过进行战略联盟有了滚筒、双缸产品。此前，小天鹅曾与国外大公司联盟，比如与德国西门子公司合资生产滚筒洗衣机，与宝洁公司建立营销联盟，“小天鹅碧浪洗衣房”驰名国内高校。小天鹅集团总裁朱德坤深有感触地说：开放与合作正成为信息时代企业发展的基本策略和方式，联盟竞争将成为一种新的企业体制，并开创企业组织的新纪元。
　　而把合作的突破口放在电子商务方面，更是体现了双方对中国家电业长远发展战略的一种深刻共识。科龙集团总裁王国端强调：传统产业如果不加速进行改造，将面临被淘汰的命运。通过网络技术进行改造是传统企业实现产业升级、迈入网络时代的一场革命。这是一个合作的时代，融合的时代，互联网更是竞争与合作高度融合的象征。因此，关起门来搞自己的门户网站在资源配置上将造成极大的浪费，既不经济，也不符合互联网发展的内在精神。家电业是我国发展最成熟的一个行业，面对当今这种融合与变革的新形势应该建立一种更开放的发展观。
　　国务院发展研究中心市场研究所副所长陈淮评价科龙与小天鹅结盟时认为：知识经济下的竞争特征就是联合，必须重新理解竞争和垄断。在充分的市场竞争中，联合可实现供给和需求资源的自由对接、重新配置，打破原有的生产空间、市场区域和语言障碍。业内人士预言，科龙与小天鹅的合作，为家电行业作了一个表率，也为企业重组开启了一种新思路。双方战略联盟的实施，将拉开我国家电业重组的序幕。