传统产业要抓住新机遇 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：企业论坛

　　传统产业要抓住新机遇
　　汪建中
　　事实上，按照产业是否直接与计算机技术、与计算机网络有关来划分产业属于新经济还是旧经济是不准确的。信息技术说到底只是一种技术手段，网络企业可以使用，传统企业也可以使用，而且传统企业应用信息技术的空间还非常广阔。
　　以成衣业为例，在网络没有出现以前，消费者必须到商店里去购买服装，只能在那里试穿、感受衣服的质地，他们对式样和衣料的要求首先是反馈给零售商，最后才能为生产商所了解。现在，成衣制造业者可以建立网站，把产品的详细情况放在网上，方便了消费者了解产品的情况。同时，计算机模拟可以让消费者在家里就知道自己试穿的效果是否美观等信息。更重要的是，通过网络消费者可以直接把对商品的评价越过中间商传达给生产者，大大加快产品更新、改进的速度。
　　其实，增进生产者和消费者的沟通只是信息技术运用于传统产业的一个方面。从产品销售的角度看，网络的作用也是巨大的。传统经营方式下在销售环节中有相当一部分资源被闲置和浪费了，运用新的技术手段，可以大大提高资源的利用效率。比如说，网上商店可以接纳更多的顾客，展示更多的商品式样、品种，同时，网上销售还可以做到无存货销售，加快商品的更新速度和效率。
　　技术革命只是新经济的一个方面，新经济的另一个特征是经济全球化程度提高，它所带来的挑战和机遇相信每一个经营者都有自己的体会。长期以来，中国的成衣制造业受到美国和欧洲服装进口配额的限制，发展的空间有限，加入世界贸易组织，美国和欧盟取消进口配额，发展前景自然更加广阔，当然，它们也要面对来自其它国家的竞争。但是，必须看到这种竞争的压力正给它们提供了改进管理、提高产品质量、争取未来更大发展的机会。
　　新经济给传统企业带来的并不只是坏处，它也带来了更大发展的希望，关键在于传统企业怎样在新经济的大潮中扬长避短，发挥自己的优势。这就要求企业家时刻保持清醒的头脑，知道自己应当从新经济中吸取什么、改进什么、摒弃什么。事实上，对新经济的认识也存在着不少误区，例如，有人认为新经济下一个企业只要有好的创意，就可以无往而不利。其实，无论任何时候好的管理对企业来说都是最重要的。戴尔公司的成功总被有些人拿来作为好创意带来大收益的典型，其实戴尔公司的电脑直销背后有一整套完善的企业运作规程在支撑，没有出色的企业管理，直销这个好创意可能连一天也坚持不下去。
　　种种对新经济的错误理解都有这么一种共同的想法，即新经济是一种赚钱特别容易的经济，有了它传统的商业智慧、管理经验都不重要了，真的是这样吗？美国的一份杂志上刊登了这样一幅漫画，黎明前的大海上一座巨大的冰山只将很小的一块儿露出水面，上面写着网络经济，而庞大的未露出水面部分则注明是传统经济。很简单，新经济的前景是光明的，但是它的背后仍然要有大规模、高效率的传统经济来支撑。