天九智业　“孵化”企业家 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：得意之笔

　　天九智业
　　“孵化”企业家
　　本报记者 卢继传
　　造就职业企业家，这个令社会及众多企业殚精竭虑的难题，在北京天九智业科技发展有限公司“企业家孵化器”的实施下进行了有益的尝试。自1999年起，目前已有10人正式进入孵化程序。
　　这种全新的企业发展模式，是由管理集团和经理人才测评中心、孵化人才中心、项目评价中心、创业培训中心、信息中心、策划中心、发展研究中心和投资中心等九个职能中心组成。其基本运作程序是：首先由申请者经过经理人才测评中心测评合格，进入孵化人才中心，成为准孵化对象。然后，准孵化对象在项目中心或社会上找到适合自己经营的项目，并经项目评价中心确认立项后，即成为正式孵化对象。他则出任其所经营项目的项目经理，实行独立核算，独立经营。孵化器即对其进行创业培训和资金、管理、信息、策划、营销网络、无形资产等系统化配套投入。当该项目开始稳定盈利时，孵化器即以该项目注册一个具有独立法人资格的有限责任公司，被孵化者成为该公司总经理，并按业绩大小享受该公司相应的智力股份和与智力股份比例相同的股份期权。当其所享受的股份期权变现，可成为该公司第一大股东时，被孵化者即可将其持有的股份期权变为股份，成为其所经营公司的最大股东和法人代表。孵化器则成为该公司的股东，该公司成为孵化集团的成员。
　　这种全新的企业发展模式，有效解决了个体目标与组织目标的矛盾，实现了企业目标与员工目标持久的统一。同时，它将企业孵化器、风险投资、创业培训三种扶持企业家成长的相互分离的资源整合一体，既可大大提高企业孵化器的质量和效率，又可大大提高风险投资的成活率和效益。此外，最终的集团化管理，使企业规模“大型化”与“小型化”的有机结合，有利于实现企业规模灵活化，组织结构弹性化，竞争策略联盟化，经营资源共享化和经营形式虚拟化。
　　天九公司总裁卢俊卿在谈及这个新模式的尝试时，信心百倍：“我们要通过一个庞大的企业家孵化器，帮助有志者实现做企业家的理想，为社会造就职业企业家，把企业的发展建立在人才个体充分发展的基础上，大大增强企业竞争力。”