中国企业怎样大赢 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：

　　中国企业怎样大赢
　　秦京午
　　思科、英特尔、惠普、康柏、IBM、微软……这些美国公司以令人啧叹的业绩闻名于世。美国的企业为何往往能大赢？而中国的企业为何往往赢不大？日前在北大举办的“他们为何大赢”管理研讨会上，与会专家学者对“大赢”理念的研讨给人颇多启示。
　　在美国，无论是美国大企业，还是美国的中小企业，都越来越重视大赢的概念，他们的大赢往往体现在把全球市场视为一体，不仅体现在获得高额利润，而且还体现在企业增长迅速、竞争力强悍、在全球市场上占据高份额，并形成大大小小的垄断态势。美国企业尤其是高科技企业在管理上越来越重视“以人为本”、“人性化管理”、“以激发为主、控制为辅”这样一种管理理念。
　　改革开放以来，国内企业虽取得了长足的进步，但与当今世界知名企业相比还有很大差距。一份去年的统计资料结果表明：我国工业500强总资产和销售收入的平均值分别仅相当于世界经济500强企业的平均规模的0．88％和1．74％，而平均资产利润率、人均利润和人均收入也只相当于世界经济500强的24．62％、12．31％和9．51％。
　　回首改革开放20多年来，中国有多少个企业浮出海面后又沉默了下去，如史玉柱的“巨人”、沈阳“飞龙”、郑州“亚细亚”等。赫赫有名的“爱多”公司因负债数亿、濒临破产，“秦池”、“同创”也是奄奄一息。就算苦苦挣扎到现在总算熬“大”的个别企业，其业绩与全球著名企业相比尚不如人家一个零头。
　　21世纪是新经济时代，是一个强者大赢的时代，对中国企业是一次很大的机遇。中国企业如何才能大赢？
　　无线互联产业的创始人、美通公司总裁王维嘉在会上就“硅谷大赢的奥秘”所作的报告中认为，中国企业要想获得大赢，则企业家不仅要提高自身的管理素质，整个社会也要给予企业家以整体关怀。他说：硅谷不惩罚失败，失败过的人反而受到重用；硅谷像个宽容的王国，接纳那些横冲直撞的“边际人”。硅谷创业的人很多，就像撒种子，100个公司创业有10个做成功，有两三个做成像思科公司这样的，就是成功。美国社会非常鼓励创新。鼓励创新是一件非常不简单的事，不是说你希望大家创新大家就能创新。这要看社会能否做出很多平衡来。比如说，你要想鼓励创新的话，你就要容忍“边际人”的做事风格。你要是不容忍“边际人”，真正的创新就出不来。你要想让非常有创新的人能够脱颖而出的话，你必须要容忍比创新的人做得更过火、更过头的人。对社会而言，包容性一定要非常强才可以。假如你给人定下千篇一律的要求，这对创新就非常不利，对一家公司也是这样。这对讲究控制的社会是一个巨大的考验。
　　曾采访过百余家世界级企业老总、《死去活来》一书作者郑雅心在题为“大赢与尊重人的管理精神”的发言中认为：那些外国知名企业之所以获得大赢，主要是赢在了管理精神上，这种管理精神就是以人为本的精神。我们的企业家和管理者往往爱说这样一句话：外国文化与中国人的文化不一样，所以不能完全照搬外国的管理。这句话乍听起来似乎很有道理，实际上容易混淆是非。在管理上我们学外国先进的管理精神则生，我们机械模仿外国先进的管理形式则死。在管理精神上、管理理念上我们必须向外国先进企业来学习。原因很简单，因为别人的管理精神让他们赢在了大处，而我们的管理精神让我们赢在了小处。
　　今年是我国企业的“管理年”，抓管理首先要改变思路，不能按以往的思维来进行管理，新的管理思维是什么样的？从“他们为何大赢”这一新的视角重新审视中国企业家与外国的管理差距，探讨新经济形势下的现代企业到底需要什么素质的企业家，这无疑对引进外国先进的管理经验、寻求一条适合中国企业的快速发展之路，有着很大的意义。