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创企业名牌的背后——江苏森达集团抓党建纪实 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2000-06-12
第3版(政治·法律·社会)
专栏:党的建设在基层

  创企业名牌的背后
  ——江苏森达集团抓党建纪实
  本报记者 马利
  江苏森达集团党委在市场经济形势下,牢记党的宗旨,带领广大干部群众,积极解放思想,开创了新时期乡镇企业党建工作新思路。
  富而思进,视今天为落后
  20年前,朱相桂和他的7个农民兄弟赤脚办起了皮鞋厂,20余年后,这个作坊小厂成为中国最大的制鞋企业。“视今天为落后”也因此成为森达人的企业精神。森达集团党委书记朱相桂说:“当初办厂,我们是为了全村群众有个饭碗,好填饱肚皮;现在办厂则是对社会承担责任。”1997年森达上缴税收占地方财政收入的1/10,1998年达到1/7,1999年达到1/6,今年则达到1/5。7年前森达成为中国首届鞋王,接着森达商标又成为中国驰名商标。森达党委一班人并未满足,提出了“创世界名牌”的目标,立志在国家经济和民族产业振兴中作出更大贡献。1997年他们在湖北秭归办起了皮鞋厂,支援西部开发;当年又在意大利寻找三家知名的制鞋企业,生产森达皮鞋,开拓欧美市场。1999年底,森达品牌被评为中国最有影响的20个品牌之一。森达人从没有停止前进的脚步。森达能够由小到大,由弱到强。朱相桂说:“根本的一条是我们坚持发展不动摇。而发展的动力则是党的宗旨。作为基层党组织我们必须把企业做大做强,为社会、国家和民族承担更多的责任。”
  从严治企,党员干部身先士卒
  几年前森达党委就提出:乡镇企业要脱胎换骨适应知识经济要求,加快企业的国际化和现代化。提出了从严治企,“高素质、高标准、高效率、高报酬”的工作标准。在党员干部中开展了争当三个模范的教育活动,即学习的模范、艰苦奋斗的模范和开拓创新的模范。56岁的老党员、只有初中文化程度的财务老总张士林,主动向青年人请教,半年时间掌握了财务软件系统知识,刘学礼、周德万等很多文化基础不高的同志,踊跃学习现代专业管理知识,一大批昔日的泥腿子成为专业的管理专家、设计大师和营销高手。设立党员示范岗。在所有艰苦的地方、重要的岗位,都树立了党员模范标兵,让全体职工学有榜样。总质检朱艳萍同志,一个年轻的女党员,一身正气,铁面无私抓质量,带领全体质检人员加班加点,夜以继日地工作,舍小家为大家,创造了“用户无挑剔,同行无法比”的森达质量标准。朱艳萍本人也成为全国皮革行业的巾帼英雄。集团党委书记朱相桂更是以身作则,不管春夏秋冬、风霜雨雪,只要不是出差在外,每天都是准时站立在工厂门口,迎接工人上班。朱相桂说:“要求群众做到的,如果党员做不到,干部做不到,基层党组织就没有威信。”
  务实开拓,坚持生产力标准
  森达的党建工作无所不在,车间里有党员示范岗,橱窗、板报上有形式多样、内容丰富的党建文章。可这一切都不是形式。森达的党建和经济已经融为一体,能否推进生产力发展成为森达党建工作的出发点和落脚点。在工人中开展“三讲”教育活动。讲学习,是指学习新的技术和工艺,工人要讲政治,则是爱企业、爱名牌,讲正气则是敢于反对和制止损害企业利益的行为,敢于抵制不正之风。用人上形成出名的“三不制度”,即:不画圈子,不戴紧箍咒,不搞终身制。他们曾经高薪聘请一名台湾的设计大师,吸纳香港、意大利制鞋精英,今年又在全国各地聘请四五十位营销经理,授职授权,让他们独立负责一方市场,形成五湖四海的用人格局。他们还在集团领导班子中实行末位淘汰制,谁不能完成岗位目标,谁就自动退出领导班子。唯才是用,坚持生产力标准,彻底跳出了乡镇企业凭地缘、血缘、亲缘关系用人的模式。坚持生产力标准,还表现在党建工作组织形式的创新上。过去森达是一个村办企业,现在则成了“企业办村”。森达集团党委有五个支部,村支部则是其中之一,由集团党委统筹全村的经济和社会各项事业。这几年集团投资创办了村民别墅区,创办了国内一流的小学,对50岁以上的人发放养老金,使少有所教,老有所养,百姓安居乐业。“以企带村”创造了一个农村城市化、现代化的典范。
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