不敢拿饭碗开玩笑——辽电四公司创精品工程纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　不敢拿饭碗开玩笑
　　——辽电四公司创精品工程纪实
　　陈殿升 长江
　　辽宁电力四公司在苏州工业园区华能电厂2号国产30万千瓦机组（也称太仓项目）安装施工中，一丝不苟抓质量，精心组织创精品工程。近日，移交的2号机组在自动、仪表、保护、负荷100％投入的情况下，创造了一次顺利通过168小时试运行，并直接投入商业运行的全国纪录。
　　辽电四公司是在1998年2月，力挫全国二十几家电建劲旅中标后走进苏州工业园区的。面对竞争激烈的电建市场，他们只认一个理：想要工程，就要干好工程。工程还未开工，他们就在工地上立了两块告诫、警醒全体职工的大牌子：“质量是企业的效益，是职工的饭碗”、“谁砸企业的信誉，就砸谁的饭碗”。
　　在抓质量上，辽电四公司对自己几近苛刻。一次浇灌混凝土时，天突然下雨。雨停后，施工人员没有清除积存的雨水就开始浇灌。质检员发现后，令其返工处理。施工人员找人通融，但质检员就是不给面子，最后只好把已浇灌的20立方米混凝土砸掉重浇。一个焊工在焊墙式再热器焊口时，因来料管边不齐，焊接时出现了17处咬边，检查员发现后，下令24小时内返工焊好。过了23个小时再检查时，发现还有3处咬边没焊好，不客气，每个口扣罚50元。一台中间水箱加工制作完工后，经检验产品表面平整度不合格，他们不但重新制作了一台，并把不合格水箱置于现场，还在上面写上“不合格品”四个大字，用于教育大家。
　　在抓施工质量中，辽电四公司创造了很多好办法，如首件检验制，每项活先干完一件，检验合格了，后面的活才能照此施工；编号打印制，即施工人员要把自己的编号打印在所干的活上，不管什么时候出了问题都能找到责任人；三检责任连带制，即每项活都要班组自检，工区复检，公司质检员专检。如果有问题，班组技术员没有检出来，责任人与自检员各扣款50％，工区检查员没检查出扣款25％，如果专检人员没检查出，被监理发现了，扣款全部由专检人员掏腰包，这种办法使谁也不敢马虎大意；上下工序签单制，即上道工序完工，不经质管人员检查签单认可，下道工序不能干，杜绝了不顾质量抢进度的做法。
　　为了保证施工质量，辽电四公司在干一些复杂的活时，先组织职工进行模拟训练，合格后才实际操作。如在电气安装时，因为一个盘柜就有上万条线，上万个接点，很容易出差错。他们就花了5万多元，买了盘柜、电缆，让职工在地面上模拟2次配线。练兵搞了一个月，才进入实际操作。结果，配出来的线不但无差错，而且整齐、美观，就连每层的绑线都粗细不一，颜色各异，像一件工艺品，使检验人员赞叹不绝。
　　谈起保证工程质量的重要性，该公司副经理邓石德说：“在竞争异常激烈的今天，没有质量就没有市场，企业就将破产。所以我们把每一个在建工程都作为下一个工程中标的基础，认认真真施工，实行精品战略。我们不会，也不敢拿明天的饭碗开玩笑。”他的话确实说到了成功企业的点子处。