团结协作的胜利 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　团结协作的胜利
　　本报记者　李策
四川省成都市火力发电厂在一九五四年九月动工修建，经过七个多月，在今年四月二十八日发电，提前完成了预定在“五一”发电的任务。
这座电厂是利用残旧设备修建起来的。电厂的透平、发电机等主要设备，在西南解放前，遭受了蒋贼的严重破坏，匪徒们先用汽油把放在船上的机器设备放火焚烧，接着把船炸沉在江底。打捞以后，主要设备是找到了，但许多配件却散失、烧坏了。后来，各地修建电厂时又拆去了一些能用的配件。这套残缺不全的设备，在建厂的同时，就开始了修理和配制工作。但是，要在国内各大城市找对象，委托加工、订货，把成千成万的配件做好，运到厂址，装配起来，困难是很多的。
参加电厂的设计、安装和土建单位，也都是新组织起来的队伍。设计人员从来没有设计过这样大的电厂。土建单位也从来没有参加过这种造型结构复杂，土建和安装交叉作业，质量要求又这样严格的工程。
在这种情况下，就需要建设和施工各方面密切协作，共同来完成修建任务。但是，在工程开始时，却完全不是这样。建设单位等待电厂修好以后验收，不积极了解器材设备供应情况。施工方面等待器材、设备到来，也不主动组织施工。当时究竟还短少什么设备和器材，电厂什么时候能够修好，大家都不清楚。同时，设计图纸差错多，交代不清，常常造成返工。如土建和安装是分别设计的，互相不衔接。主厂房的设计，没有考虑到机械安装所要负担的重量；整个厂房的设计，也忽略了安装打洞以后所要削弱的强度。因此安装的时间和方法都受到了很大的限制。土建和安装实行交叉作业时，也缺乏严密的配合，互相赶进度，互相阻碍。土建工程的脚手架妨碍了全厂内循环水管的安装；安装上下水道的水管又受到厂内轻便铁道的阻挡。材料供应也赶不上施工需要。因为设计提出较迟，事先是凭估计订货的。设计确定以后，有的不符合设计要求，有的供应不足或者根本没有。这一切都严重地威胁着工程的质量和进度，九、十两月仅完成月计划的百分之五十左右。
这些问题都需要很快地解决。工地党委会根据以上混乱情况，首先抓紧了材料设备的摸底工作。到底还缺少什么，哪些已经委托订货了，哪些需要立即订货，现在急需什么，将来需要什么，都监督建设单位迅速开出清单来，派专人到各地检查订货情况，组织运输。然后又摸清了工程进度，仔细分析了主、客观条件，确定了争取一九五五年“五一”发电的方针，根据这个方针，安排了总的工程进度计划，各单位分别编制了自己的作业计划。党委又发动职工展开了劳动竞赛和工程质量检查，来保证工程的质量和进度。
为了做好以上各项工作，工地党委加强了党的集体领导，统一各单位的思想认识和工作步调，要求各单位的负责干部树立整体观念，互相支援，密切协作，共同克服技术水平低和经验不足的困难；并且向职工进行了教育。
这样做了以后，连续完不成计划的情况就开始扭转了。一九五四年十一月、十二月都超额完成了任务，十二月份超额完成百分之一百六十以上，使得全年的计划都胜利地完成了。到今年第一季度，工地党委看到条件成熟，便明确地提出了动员职工保证完成“五一”发电的奋斗目标。
奋斗目标提出以后，各个单位都互相支援，密切协作来争取实现。施工中需要迅速克服管理混乱现象，不然就会推迟工程进度，影响工程质量。为了解决这个问题，在土建、安装紧张地交叉作业时，各单位的负责工作人员每天坚持开一次碰头会，按照工程进度情况，确定第二天谁先做，谁后做。商量好以后，向职工交代清楚。防止了各单位单纯追求自己的进度，不顾整个工程的做法。同时，每周开两次技术联席会，设计、安装、土建和建设单位都派人参加，共同讨论修改设计、添置设备以及确定返工等急待解决的问题，当场作出正式决定。例如锅炉平台上在设计时没有留下锅炉柱子的地脚螺丝洞，经大家讨论后，当即决定修改设计。各单位还采取了会审图纸的办法，事先纠正图纸上的差错。对各项图纸，施工单位的技术员都认真学习，并负责向工人交代清楚。此外，还在工地上成立了质量检查组，解决遗留下来的问题。像锅炉走台上的栏杆，有一端穿过了窗户，行车混凝土柱子上的钢筋扎反了，都在检查中纠正了。
建设、设计、施工各单位不论在编制工程预算、审查设计、材料供应、以及施工管理等方面，都采取了主动积极互相帮助的态度，一切工作都处理得很好。特别是这套残缺不全的设备，放了多少年，锈蚀得很厉害，修配任务很大；图纸资料不齐全，设计尺寸不符，遗漏也多；再加材料、设备供应不及时，给安装工作造成很大困难。但是，安装单位在边安装，边做预算，边订货的情况下，主动克服了这些困难。器材设备供应不及时的时候，他们就派人到重庆、武汉等地帮助建设单位采购和运输；自己能制造的，就动手制造；一时买不到的，经各方面研究同意，在不影响工程质量的原则下，用其它办法解决。建设单位除了积极改善设备供应外，发现施工单位缺少车床、电焊机以及仪表等，就设法借给他们；对施工单位职工的饮食、住宿和文化娱乐生活，也尽量加以照顾。各个施工单位之间也合作得很好。土建工程队对浇灌大型混凝土不熟悉，修建蓄水池时，发生了严重的质量事故，安装单位的土木股便派人帮助他们，推广先进经验，防止了再次发生蜂窝、麻面等质量事故。设计、安装单位时常修改设计和安装方法，以致影响土建工程返工，但是土建单位的职工了解到基本建设是百年大计，几次修改工程，也毫无怨言。
各个施工单位为了能同其他单位配合得好，都努力提高管理水平。土建单位在施工前，由主管技术员领导职工认真学习图纸，领会设计的意图，并把重要部分绘出示意图，向工人讲解清楚；碰见设计上的毛病时，立即和有关单位研究修改。因此，返工浪费大大减少，主厂房返工率直降到万分之三。为了和安装单位配合好，他们实行了混凝土浇灌证明书，在浇灌以前，把质量标准、浇灌方法等项填好，分别送到电气、锅炉、透平，修配等安装部门和质量检查组，先征求他们的意见，经过他们检查同意以后，才动手浇灌。他们接受了蓄水池质量事故的教训，实行专责分工挂牌制，浇灌混凝土以前，工作人员、工人具体分工，人人有专责，把分工的名单、操作要求、质量标准等详细地写在牌子上，把牌子挂在显而易见的地方，消除了指挥混乱、职责不清的现象。另外又实行了混凝土捣灌记名制度，加强了职工的政治责任心。虽然他们第一次参加电厂的修建工程，施工经验不足，技术水平不高，但是在各方面帮助下，虚心接受意见，主动积极地配合，施工方法和工程质量一般都符合了安装和建设单位的要求。
经过大家的共同努力，一切困难都克服了，这座新的发电厂终于在今年“五一”以前投入了生产。