长虹，今年要恢复增长势头——倪润峰谈长虹调整 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　长虹，今年要恢复增长势头
　　——倪润峰谈长虹调整
　　本报记者 刘桂莲
　　“调整是为了创造更大的发展空间，实现新一轮腾飞。”领导长虹15年的倪润峰，最近对记者谈了近一年多来长虹的调整。
　　倪润峰认为，提出树“百年长虹”目标，就是追求企业持续、稳定、健康发展。树百年长虹靠制度。作为这个目标的第一步，1999年定为“调整年”。长虹主动进入调整期。
　　长虹的调整选这一时间切入，是因为从1998年开始，由于宏观经济的变化，中国家电市场竞争日趋白热化。从内部来讲，多年的高速发展，存在管理机制与发展的不协调，产权和权责都不明晰，随着长虹的快速发展和经营规模的不断扩大，越来越成为制约长虹的瓶颈。
　　长虹的调整在制度建设上取得重大突破。长虹的一套班子、两块牌子，很难分清你我。此次四川长虹电子集团公司和四川长虹电器股份公司从产权上彻底划清，集团公司是长虹电器股份有限公司的母公司和最大股东，持有53．62％的股份。倪润峰担任长虹集团公司、股份公司董事长，不再兼总经理，实行“两块牌子、两套班子”。他认为，高层人事组织结构的顺利转型，是又一次的自身完善，这是长虹历史上的里程碑，是发展曲线图中的重大拐点。
　　调整也进一步明确长虹全球经营的定位。进入21世纪，我国即将加入WTO和西部大开发，都给长虹带来机遇和挑战。长虹要发挥科技、规模、资金、配套、品牌优势，构建现代化国际集团公司框架，走出去融入国际资本市场，与跨国公司进行深层次、大范围的合作。其中包括，通过合资与重组的形式，强强联合，实现国有大型企业与跨国公司联合发展。实现全面的管理现代化、市场国际化、经营全球化。
　　长虹15年的发展，给二次创业打下很好的基础。长虹的净资产已达123亿元，比1984年末增加了310多倍；产销彩电4150多万台，国内市场占有率从90年代开始一直稳居第一；长虹品牌价值达260亿元，居中国最有价值品牌第三位；长虹还是国家重点扶持的120家重点企业集团和全国6家技术创新试点企业之一。
　　摆在二次创业面前的，是完成产业结构的调整和升级。集团公司作为投资决策、战略规划、资本经营的中心，要抓住产业调整的机遇，利用好国家的产业政策，制定出切合实际的发展战略。整合优势资源，采取资本运作、品牌经营和投资主体多元化等方式，迅速切入新的产业领域，逐步培育出若干个极具成长性的公司。
　　再造长虹的核心竞争力，是长虹股份公司新领导班子最重要的任务。核心竞争力的再造，包括企业要具有竞争对手难以模仿的独特竞争优势；企业对市场和技术变化敏锐的感受和敏捷的反应能力；企业围绕特定的市场目标和商业目标，进行全面的资源整合能力；对员工、股东和消费者有强烈感召力的企业文化。
　　根据集团公司的战略构思，集团下一步的投资重点是与数字网络相关的系列医疗保健产品、环境监测装置、新型雷达、电化学及相关应用装置、电子产品配套件、小家电。集团公司充分依靠技术中心和培训中心，加速孵化技术和人才，强化对新技术、新产品的投资力度，加快培育新的经济增长点。