迷失·阵痛·重生——吉林亚松公司职工说脱困 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　迷失·阵痛·重生
　　——吉林亚松公司职工说脱困
　　刘吉
　　在吉林省延边市的图们江畔，有一座60多年历史的工厂——吉林亚松实业股份有限公司。如果是在两年前，提起它的前身——开山屯化学纤维浆厂，没有人不皱眉头，那是一个已经病入膏肓的企业，而仅仅不到两年时间，现在的开山厂已经成为令人羡慕的地方。不信，问一问厂里的职工。
　　潘国良（储运部职工，男，43岁）：我做梦也没想到开山厂能有今天，1998年的时候，厂子已经没有办法再运转下去了，从1993年开始，厂里差不多一年换一个厂长，但是厂子一年不如一年，有门路、有技术的职工走了许多，十几个月都开不了工资，谁还愿意在这样的厂里耗着？
　　厂子发生变化，是在1999年春节以后。我们厂1998年10月换了新厂长，后来听一些职工说新厂长在走访职工，我们感到新厂长和以前的厂长不太一样。春节以后，新变化开始了。
　　去年3月，厂里要职工入股，进行股份制改造。因为在1995年和1996年，厂里曾两次集资，结果工人的钱交上去了，工厂却没有一点起色，谁还愿意再拿钱打水漂？后来领导千方百计动员，我们觉得挺有道理。首先，政府支持把这几年5亿多元的亏损挂账，新工厂轻装上阵；其次，以前集资实际上是厂里向工人借钱，现在是入股，虽然说入股的本钱是不再归还的，但它把企业与工人的命运连在了一起。全厂上下都在筹钱，自己没有的就向亲戚朋友借。厂里职工入股共2100万元。新领导还募集了1100多万元社会法人股。经过资产重组，企业的资产负债率从原来的188．72％降低到56．12％。
　　工厂结构也进行了调整。去年3月成立了储运部，负责原料、产品的管理。原来工人拿厂里的东西是家常便饭，新部门成立后，立了很多规矩。对违反工作规程的工人进行了处理，整个工作很快好转。
　　经过这么一整顿，大家的心气儿都顺了，也有了干劲儿。我因为工作任劳任怨，被评为厂里的劳模，每个月有300元奖金，这可不是个小数目，因为我一个月一共才拿700多元。我相信，过几年，我们的工资翻倍不成问题。
　　栾雪艳（工厂中学教师，女，46岁）：去年年底以前，工厂连工资都发不了。1995年，我患了乳腺癌和子宫癌，1996年和1997年做了三次手术，然后又进行了几次化疗，药费和医疗费将近3万元。由于工厂效益差，工厂连医疗保险也没有给我们上，医疗费也报销不了。1998年底新厂长上任后，工会领导来看我，还送了200元钱，说以后有什么困难，她会想办法帮助解决。原来，厂里实行了对特困职工定点扶助的做法，中层以上干部都有定点扶助对象。我感觉有了新的希望，在职工集资入股时，尽管我家十分困难，但仍然千方百计凑足了钱。我觉得，既然企业有希望，就该尽自己最大的努力，为工厂尽一分绵薄之力。1999年年底，我们拿到了1200多元的红利，这时候那份激动真是难以表达。
　　王允东（副总经理，男，48岁）：亚松公司两年来的变化，作为企业领导之一，我太有感触了。原来是有劲使不上，现在是有多少劲也不够使。
　　1998年的时候，问题太多，我们都不敢跟职工接触。1999年，企业开始进行脱胎换骨的改造，要重新树立形象。我们新的企业精神只有两个字——“真诚”：真诚对待职工、真诚对待客户、真诚对待社会。80年代企业红火的时候，我们的客户很多，90年代企业不景气，对客户的信誉越来越差，客户几乎都丢光了。我被任命为主管销售的副总经理，我一家一家地跑，向他们道歉，介绍企业现在的情况，给他们看我们新的产品，希望他们重新与我们合作。由于我们的产品质量优良，价格上与美国日本等相比较低，有很强的竞争力，很多客户都重新成了回头客。
　　我们公司的产品主要是纺织粘胶纤维、纸浆和木素化工产品，市场情况都相当好，虽然市场情况有一定的变化，但企业走下坡路，根子并不在市场，而是在人、在机制。亚松公司两年来的变化，给我们所有的职工上了一课，大家都深切感到，要想搞好国有企业，没有现代企业制度不行，没有廉洁奉公、有魅力的企业家不行，没有科学严格的管理机制不行。