居安思危找差距 深化改革不停步 深圳华侨城销售收入超百亿 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：打好国企改革和发展攻坚战

　　居安思危找差距 深化改革不停步
　　深圳华侨城销售收入超百亿
　　本报讯 “改革使企业坐上了火箭，有了快速发展，现在我们要放卫星，使企业进入持续快速健康发展的轨道。”要放卫星的是深圳华侨城集团公司总经理任克雷，他的卫星就是现代企业制度。华侨城集团正在按照建立现代企业制度的要求，对企业经营机制进行新一轮的改革。
　　深圳华侨城是1985年经国务院批准建立的一个大型国有企业和经济开发区。14年间，昔日的荒野滩涂变成了现代化的海滨城区，崛起了工业、旅游和房地产三大产业。集团拥有全资、控股和参股企业70多家，康佳电子集团公司，锦绣中华、世界之窗、中华民俗文化村等景区蜚声中外。华侨城集团净资产已近百亿元，14年经济增长速度平均30％多，成为深圳首家销售收入超百亿元的集团。
　　面对成绩，华侨城集团领导看到的是差距、是挑战。任克雷说：“我手心里总是捏着一把汗。两万多人的集团，大家对企业是不是都那么投入？如何建立一套激励机制，使职工特别是经营管理者继续保持创业的冲动？如何调整产业结构，迎接中国加入世贸组织带来的挑战？我们不能等，只能是深化改革。”
　　华侨城集团新的经营机制改革着眼于制度创新，在完善现代企业制度的基础上，强化完善激励约束机制。主要内容有：根据产业结构调整和内部机制转换的要求，在部分产业和企业进行产权置换，实现产权结构的多元化，逐步扩大职工特别是经营管理人员和高科技专业人员的持股比例。根据知识经济的特点，加大对智力劳动的报酬，对部分高科技和现代文化经营领域实行利润职工分享制度。加强资产责任，确定下属各类企业中的集团资产的人格化责任主体，责任人的个人利益与资产的保值增值状况挂钩。拓宽企业经营者选拔考核渠道，实行市场化和外部化。
　　华侨城集团的深化改革设想体现在一个叫做《华侨城宪章》的文件中，提出了集团进一步完善现代企业制度、改革经营机制的思路以及面向21世纪的企业发展战略。近日，华侨城集团举行了宪章研讨会。到会的专家学者对宪章给予了充分的肯定并提出了修改意见。（成办）