以退为进天地宽 论资源、论规模，福建煤炭企业在全国均排在末几位。然而，福建国有煤矿却无一亏损，职工人均年收入超过一万元 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济视点

　　以退为进天地宽
　　论资源、论规模，福建煤炭企业在全国均排在末几位。然而，福建国有煤矿却无一亏损，职工人均年收入超过一万元
　　本报记者 彭嘉陵
　　就全国来说，福建煤炭可以说根本排不上号。1998年全省产量仅700多万吨，不及许多大型矿务局一个局的产量，而且，福建煤炭资源条件在全国算是最差的省份之一，煤层薄，煤种单一，开采难度很大。一些国有重点煤矿的人对福建煤炭同行说：“我们丢掉的煤都比你这好。”全国94个国有重点煤炭企业，福建没有一个。然而，福建的国有煤矿企业却个个盈利。不仅如此，全省国有煤矿企业人均年收入已超过1万元，无一拖欠工资，无拖欠养老金及离退休职工工资，煤矿企业工资基金平均保持节余3个月以上。在如此差的条件下，福建的煤炭企业为何日子过得红红火火？
　　适应市场变化
　　“办企业就好比打仗，打得赢就打，打不赢就跑，别傻等着挨打。”这是福建省煤炭工业总公司领导对记者一再强调的观点。他们确定的根本思路，就是让福建煤炭企业尽快适应变化了的市场，改变单一结构，逐渐退出已没有市场优势的煤炭。
　　从1993年起，福建国有煤炭企业就开始以每年净减二三千人的速度撤退。这个原有4．3万人的队伍，到如今已净减2万人。
　　在国有重点煤炭企业，资源枯竭意味着生计无着，发不出工资。但在福建，明年即将全面关闭的邵武煤矿，如今却是当地效益较好的企业。对于邵武煤矿，总公司采取的不是补贴的办法，而是促使其减人，一步步撤退。总公司核定的吨煤工资基金，矿里自觉严格控制使用。如今，邵武煤矿从原来的4000人减至1000人。到关闭时人员计划减至700人，人均可节余5万—6万元，总计可节余4000多万元。仅此一项，就大大有助于安置减下来的职工。
　　寻找发展空间
　　福建煤炭企业大多在内陆山区，要退出煤炭搞多种经营，如果一矿一矿地搞，囿于当地经济落后的状况，不会有大出路，以前的做法已有深刻教训。要撤就要有战略眼光，大胆到沿海发达地区寻找更广阔的发展空间。他们集中全省国有煤矿的转产资金，选择一批符合国家产业政策的大项目，统一安排转产下岗职工再就业，并找内行合作。
　　1993年，他们尝试着到厦门特区办一个现代化的酒店。资金不够，就联合国能公司、大同、平顶山等八大家国有重点煤炭企业共同投资。1997年，总投资2．4亿元的京闽中心酒店建成开业，上中层干部全部都是原煤炭企业的上中层骨干，酒店近600名员工也大都来自煤炭企业。去年，酒店已盈利1000多万元，成为厦门市接待量最大、接待境外客人和效益都名列前茅的酒店。
　　在福州，拥有国内最好设备的纽扣厂、现代化的家具厂、金针菇厂等，都是福建省煤炭工业总公司办的，现知名度越来越高，市场占有率远远超过竞争对手。
　　退一步进三步
　　尽管这些项目都获得了成功，但在福建省煤炭工业总公司领导看来，要实现战略转移，就要有大手笔。他们与外商合资，投资近两亿美元的华夏世纪园已获准开工。这个巨型项目包括大型游乐设施、观光农业、国际展览中心等综合项目。今年全省国有煤炭企业还要精简5000人，华夏世纪园是一个劳动密集型的项目，种草植树、建房筑路、物业管理等，可容纳大量人员。
　　福建煤炭行业是根据市场的萎缩速度来决定撤退速度，并实现产业战略转移的。照目前这样的速度，五年后，福建煤炭企业就将全面实现产业战略转移。如今，全省煤炭主业与多种经营的产值比例为4∶6，非煤产业已安排约1万人转岗就业，且效益也已超过原煤生产。
　　那么，福建煤炭用于非煤产业的资金从哪里来呢？90年代初，当福建煤炭仍供不应求，且效益也较好时，省政府就要求省属煤炭企业要着力发展多种经营，并赋予煤炭行业一系列转产优惠政策。国有煤矿从1995年就开始从吨煤成本中提取8．5元转产基金。政府给了政策，再加上企业逐年的自身积累，为发展非煤产业开辟了稳定的资金来源。产业大大发展了，而资产负债率至今仍保持在50％以下。
　　福建省煤炭工业总公司按现代企业的经营方式运作这些企业。上项目，选的是市场需要、前景看好、符合国家产业政策、有效益的产品。同时，运营体制也是全新的，如职工持股，多家参股，吸引外资共同建设等。这样，从山沟里走出来的煤炭职工，到了沿海，干的是有效益的行业，用的是全新机制，与社会主义市场经济大环境相适应。