在强化管理上下大功夫 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　在强化管理上下大功夫
　　本报评论员
　　最近，国务院领导同志多次强调，为了把中央确定的方针政策和各项部署落到实处，必须切实加强管理，各行各业、各个方面都要在加强管理上真正下大功夫，各级政府也都要突出抓好管理，从严要求，从严治政。深刻领会这一指示精神，扎扎实实落实，对于推动我们的各项工作，加快国有企业改革和发展，最终实现改革脱困战略目标，必将产生重大的影响。
　　经过多年的实践探索，国家关于国有企业改革和发展的基本政策已经明确，去年党的十五届四中全会通过的《决定》，就是指导今后国有企业改革和发展的纲领性文件。现在的关键是，强化管理，抓好落实，开拓进取。
　　强化管理，从企业自身来说，就是要在管理上下功夫，在企业转变机制上出成果。国家的宏观政策最终要落实到企业，通过企业起作用，如果企业管理工作跟不上，再好的政策措施，也不会起到好的效果。比如，国家在减轻企业债务负担和支持企业技术改造上的重大措施，要求企业必须从根本上转变经营机制，切实提高管理水平。如果企业只把争取到的政策当作“免费的午餐”，管理松松垮垮，漏洞百出，这些政策就会丧失作用，也就谈不到真正扭亏脱困。
　　管理是企业的基础，强化管理是企业永恒的主题，越是面对市场挑战和重重困难，越要在管理和改革上下功夫，找出路。这一道理已被在市场竞争中得到发展的优秀企业的经验所证实。最近中宣部和国家经贸委推荐宣传的镇海炼化股份有限公司、无锡小天鹅股份有限公司、山西南风化工集团股份有限公司等一批企业，在改革发展上各有各的特点，但有一条是共同的，就是他们都在建立现代企业制度上进行了积极探索，在管理上下了大功夫。学习这些企业的做法和经验，很重要的一条，就是学习他们严细管理的态度和做法。
　　强化管理，还需要强化从外部对企业的监督管理。改革开放以来，国有企业在自主经营、自主管理、自负盈亏等方面有了突破性的进展和根本性的转变，产生了一大批高素质的企业经营管理者。绝大多数国有企业的经营者都在兢兢业业地工作，保障了国有资产增值。但是也有不少企业，管理松散，财务混乱，决策一再失误，造成了国有资产流失和巨大损失。因此，近年来，国家加强了对企业在资产和财务方面的监督管理，采取了一系列重要措施，如向重点国有企业派出稽查特派员、加强对经营者离任审计等，起到了积极的作用。今后，国家在对企业的监督管理方面，将不断制度化、规范化，形成促进企业不断强化管理的有效机制和宏观环境。
　　2000年是世纪交替之年，做好今年的经济工作，具有承上启下的重要意义。我们相信，只要认真贯彻中央经济工作会议精神，坚定不移地执行扩大内需、促进发展的宏观经济政策，不断强化管理，开拓进取，国有企业改革和发展在新的一年一定会取得更大的成绩。