“严”：企业管理的关键 [复制链接]

第9版(理论)
专栏：学习通信

　　“严”：企业管理的关键
　　黄群慧
　　今年是国有企业实现三年改革脱困目标的最后一年，被中央定为企业管理年。虽然加强企业管理工作的内容千头万绪，但严格管理应该是现阶段强化企业管理的关键。严格管理包括两方面内容：一是根据企业管理工作的共性和规律，结合本企业具体情况，制定严密完善的管理制度和管理规范，形成科学规范的决策体制；二是严格执行各类规章制度、技术标准和行为规范，保证企业正常高效地运转。
　　严格管理是当前加强企业管理、实现国有企业脱困目标的突出要求。虽然导致国有企业经营困难的原因是复杂的，但管理制度不健全、管理松懈是其根本原因。据有关部门对2102户国有亏损企业调查，因经营管理不善导致亏损的占81．7％。企业是一个有机的系统，它的有效运转要通过精心设计并严格实施的机制、流程和制度来实现，依靠的是严格管理。市场经济条件下，企业的效益源于在激烈的市场竞争中形成的企业竞争优势。如果没有严格的管理，企业就不可能形成竞争优势，从而也就会丧失在激烈的市场竞争中生存和发展的能力。当前，严格管理对国有企业脱困还有另外一层含义，那就是对国有企业的领导班子必须加强监督、严格考核、严明奖惩，对于管理不善、扭亏不力的企业经营管理者要尽快调整、撤换，对于经营业绩优秀的经营管理者给予表彰和奖励，进而建立一套有效的企业经营管理者的激励约束机制，为国有企业脱困、改革和发展奠定管理基础。
　　严格管理是国有企业进一步改革与发展的基本保证。严格管理不仅对当前国有企业脱困十分关键，而且对国有企业的进一步改革与发展也具有重要意义。事实上，深化国有企业改革对企业管理提出了更为严格的要求。一方面，企业改革是有关企业制度和管理体制等方面的重大变革，是重要的制度创新活动，具有复杂性、风险性和不确定性，涉及重大的利益调整。这就必然对制度创新活动的组织管理提出更高的要求。而严格的管理、完善的规章制度、科学的运作程序能为企业制度创新提供有效的组织管理保证。另一方面，当企业把更多的人力、物力和财力放到改革上时，往往在客观上就有可能放松对管理工作的投入，有些企业存在的“以改代管”、“以包代管”和管理滑坡现象等等就说明了这一点。这不仅直接导致国有企业效益低下，而且也不利于巩固已有的改革成果，甚至还会使人们对企业改革丧失信心，为国有企业进一步改革制造障碍。因此，在积极推进国有企业改革的过程中，必须严格管理，重视管理创新，不断提高企业管理水平，增强企业的整体素质，为国有企业改革与发展提供保证。
　　严格管理是实现我国企业管理现代化、科学化的基础。有人认为，严格管理是泰勒制时代的产物，不适合现代信息社会的要求，不能满足我国企业管理现代化、科学化的需要，是一种过时的管理理念。实则不然，严格管理不仅没有落后，反而是我国企业管理现代化、科学化的必不可少的基础。任何管理创新，任何新的管理思想的贯彻、管理方法和管理手段的采用，都要求有良好的管理基础工作，推进管理现代化更是离不开良好的管理基础工作作支撑。如果没有严格的管理，没有良好的基础管理工作，那么现代化的管理方法、手段就会因失去其得以应用的前提而无法发挥作用。
　　总之，企业管理水平直接决定着企业的效率，严格管理、提高企业管理水平是企业生存和发展的永恒主题。