宋金贵模型小组 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　先进经验和先进生产者
　　宋金贵模型小组
太原二○三工地宋金贵模型小组在一九五四年施工中接连九次超额完成任务，平均超过定额百分之三十八。这个小组的工程质量完全合乎规格，全年没有发生过任何设备和人身事故，出勤率平均在百分之九十八以上，并且节省了价值四万一千七百多元的原材料。一九五四年建筑工程部太原工程局第二建筑工程公司评选劳动模范时，宋金贵小组被评为甲等模范小组。
宋金贵模型小组保证全面完成任务的第一条经验是加强小组生产的计划性，建立正常的施工秩序。组长宋金贵每逢接到工长发来的工程任务单或在工段会议上接受任务后，总是先找工会组长和几位老技术工人共同研究。他们几个人先弄清图纸，并拟出初步计划；然后召开全组生产会议，由施工组长宣布工程任务单，详细交代每项任务的指标；然后全组工人分开工序进行讨论，检查前一段工作，订出完成下一段工作的具体保证条件和措施。小组计划通过后，由施工组长和工会组长共同绘制出工程进度指示图表，把每天的工程进度用红线和蓝线表示出来，组长并根据进度情况在当天晚上给各工序的工人布置第二天的工作。
第二条经验是发挥全体组员的智慧，努力改进工具和操作方法，推广先进经验，以提高工作效率。例如过去预制模型时要先在案上钉好钉子，用钉子把带卡在案上，然后才钉模型，既费工又麻烦。后来他们研究改进了操作规程，又增添了尺样和放钉槽，减少了量尺寸和放钉的时间，使工作效率提高了一倍多。他们又研究改进了一种标尺，使刨边的效率提高了百分之五十以上，并保证了产品的规格。又把用铁棍管梁模的方法改成用钉子管梁模，提高了工作效率两倍多。
第三条经验是合理使用技术力量，根据施工特点和设备情况，实行流水作业。他们把全部工程分为平口对缝、预制、安装、拆除四个工序，每个工序又按实际情况分为若干项目。担负每个工序和项目的劳动力，都是根据华北地区的劳动定额来配备的。每个岗位上的人员，都根据工作的简繁和技术等级固定起来。有些工程项目的人员不能完全固定，就由组长临时调动。这样，就加强了每个成员的工作责任感，发挥了大家的积极性和技术能力，克服了混乱现象，保证了质量。此外，他们还很注意同其他工程互相配合和联系。
（山西省工会联合会）