决胜千里赖人才 ——宜兴新远东电缆有限公司科技兴业记 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　决胜千里赖人才
　　———宜兴新远东电缆有限公司科技兴业记
　　本报记者 陈兴贵
　　这是一组近似神话的数字：8年时间，一个仅有180万元资金投入，26个职工，生产单一初级电缆的小厂，竟发展成为今天有6亿元资产，职工2000多，能生产出高技术含量的5大类、150多个品种，15000个规格产品，位居2800家同行前列的股份制集团。这就是被专家们评论为“小舢板”变为“巡洋舰”的宜兴新远东电缆有限公司创造的奇迹。
　　“小舢板”何以能迅速变为“巡洋舰”呢？
　　“善于吸引、培养和使用人才，坚定不移地实施人才战略，是新远东能在同行中迅速崛起的根本原因。”一位学管理的大学教授这样说。生产一般电缆，设备简单，技术含量低，所以江苏一带兴办的电缆厂特别多，市场竞争也就特别激烈。如今担任新远东电缆有限公司总裁的蒋锡培在决定投身这一行时，就明确要走一条新路———与众不同的高起点的路。高在何处，高在人才科技素质。1992年，在资金非常紧张的情势下，他毫不迟疑地拨出20万元，通过媒体从全国各地招进一批包括电缆、机械电器、管理等方面的专门人才，为公司的发展奠定了基础。公司每年都要拨出200万元专项经费，用于员工的培训，专业技术人员的学习和提高；对新进厂的职工，要求有大专以上的文化水平，以保证新技术的需要；公司同中国科学院、北大、清华、西安交大、哈工大等研究机构与高等院校建立了密切的合作关系，请专家教授来公司讲课，传授新知识、新技术，交流电缆业发展的各种最新的信息。
　　对科技人才倍加珍惜，高度信任和尊重，是新远东企业文化的特征。总裁蒋锡培经常教育员工说：“努力搞好生产，只能保证今天；注重产品开发，只能保证明天；唯有重视人才，才能保证未来。”人才战略，是新远东电缆有限公司最显著的区别于其它同行的特点。为了改善外来科技人员的生活条件，公司投资1000万元建造了远东公寓，为这些科技人员创造了尽可能方便的生活设施。公司改革分配制度，实行结构工资，把利益的天平大幅度地向知识、技术和有贡献的人倾斜；在任用干部上，不分亲疏，不徇私情，唯德才为标准。现有的200多名中层干部，大部分由科技人员担任，30％以上是外来人员。对有突出贡献的科技人员，公司还实行特殊的奖励。虞正明是从上海电缆研究所退休来这里的高级工程师，公司除每月照发的工资外，还决定每年发给其5万元奖金直至终身。
　　对人才的重视，充分体现在充分发挥科技人才的作用上。今年国家组织城乡电网改造，技术创新中心敏锐地察觉到钢芯铝绞线、架空绝缘电缆、同心式导体电力电缆等产品需求量将大幅度上升。他们提出建议，公司便全力组织攻关，用最短的时间进行开发。结果，产品一上市，就被客户订购一空。科技人员潜能的发挥，使新远东新产品源源不断地面世。IRV、10KV架空绝缘、耐火A类电缆、橡皮绝缘电缆、电力电缆、控制电缆、通讯电缆等科技含量高，附加值高的电缆产品，已占到其产品的65％以上。这些产品率先通过了ISO9001质量体系认证和美国FM￣RC质量认可，成为建设部科技成果重点推广项目。
　　新远东的人才战略，使新远东得以迅速发展，每年的经济效益成倍翻番。如今，由中国华能集团、中国电网建设有限公司、中国华电电站装备工程（集团）总公司等六家公司组成的新远东股份有限公司，正加速向电缆科技的新领域迈进，攀向更高峰。