创新：发展的不竭动力 [复制链接]

第11版(信息产业)
专栏：

　　创新：发展的不竭动力
　　任正非
　　“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。江泽民总书记近年来在多次讲话中，透彻阐述了创新与民族进步的内在关系，使我们一次次感受到信心和激情，看到了祖国灿烂的前景和希望。回顾华为十年发展历程，我们体会到，不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的市场中生存下去。
　　华为的压强原理
　　有创新就有风险，但决不能因为有风险，就不敢创新。若不冒险，跟在别人后面，长期处于二、三流，就无法与跨国公司竞争，无法获得活下去的权利。
　　信息产业进步很快，它发展的不平衡，给小公司留下了许多机会。不像一些传统产业，大公司充满了经验优势，而且数十年来申请了无数专利，使这种优势法律化。没有一场技术革命，没有新的技术突破，超越这些传统大公司，越来越困难。而信息产业不同，昨天的优势，今天可能全报废，天天都在发生技术革命。在新问题面前，小公司不明白，大公司也不明白，大家的起点是相同的。
　　华为知道自己的实力不足，不是全方位的追赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量。敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上。也就是开始就把企业的使命锁定在通信核心网络技术的研究与开发上，始终不为其他机会所诱惑。我们把代理销售取得的点滴利润几乎全部集中到研究小型交换机上，利用压强原理形成局部突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大，技术的领先带来了机会和利润，我们再将积累的利润投入到交换机的升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新。尽管今天华为的实力大大地增强了，但仍然坚持压强原理，只在自己最擅长的领域做到业界最佳。
　　在这一发展思路下，华为终于在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试头等领域开始处于世界领先地位，密集波分复用DWDM、C＆C08iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品挤入世界先进的行列，明年华为的宽带IP交换系统以及宽带CDMA也将商用化。世界权威电信咨询机构Dittberner公司在其1999年度报告中指出：“华为的C＆C08交换机的全球网上运行量在世界排名第九位”。华为更因最新推出iN￣ET综合网络平台，被Dittberner公司称为“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。
　　在竞争中学会竞争
　　华为发展的十年中，正是我国经济大发展、人民生活不断改善、信息消费不断增长的时期，这为华为提供了生存和发展的空间。离开了时代的进步和社会经济环境的改善，华为纵有技术进步也难以生存。
　　这十年，也是西方著名公司蜂拥进入中国的十年。他们不仅是竞争者，也是老师与榜样，让我们在自己的家门口遇到了国际竞争，知道了什么才是世界先进。我们是在竞争中学会了竞争的规则、学会了如何赢得竞争。既竞争、又合作，是21世纪的潮流，竞争迫使人们不停地创新，而合作使创新更加快速有效。我们不仅与国内竞争对手之间互相学习，而且与朗讯、摩托罗拉、IBM等十几家公司在未来芯片设计中结成了合作伙伴关系，为构建未来为客户服务的解决方案共同努力。
　　这十年，国内电信营运商始终是华为的良师诤友。他们在我国通信网络的大发展中，在与西方公司的谈判、招标、评标中，练就了一种符合国际惯例的职业化水平。他们处处时时拿我们与西方著名公司比较，达不到同样的条件就不被选用，迫使我们不得不迅速国际化，努力赶上和超过西方水平。他们对网络的理解，远远超过我们年轻的研发人员，一次又一次的谈判、技术澄清，就是一步步引导我们真正读懂技术标准，读懂客户的需求。没有他们的严厉和苛求，就不会有我们今天的领先。当然也由于我们的存在，迫使西方公司改善服务、大幅降价，十年来至少为国家节约了数百亿元投资，也算我们对他们的一个“间接”贡献。
　　追求核心竞争力
　　华为矢志不渝地追求企业核心竞争力的不断提升，从未把利润最大化作为目标。核心竞争力不断提升的必然结果就是生存、发展能力不断被提升。
　　一方面，华为强调人力资本的增值优先于财务资本的增值，创造进取的工作环境吸引优秀人才，以保持企业的活力和持续发展的能力；一方面，紧紧抓住核心网络中软件与硬件的关键中的关键，形成具备自主核心技术体系，在开放合作的基础上，不断强化核心领域的领先能力。
　　我们持续每年提取大于销售收入的15％用于研究开发，把最优秀的人才派往市场与服务前线。一万五六千名员工，平均年龄27—28岁，十年后才37—38岁，正当年华，他们将在未来十年推动华为的发展与进步。
　　华为从事研发的有七八千人，又有四五千名市场营销人员长期与客户保持紧密联系，对网络发展需求十分了解，他们既是研发的先导，又是产品在市场上成功与否的检验人员。从满足客户需求的解决方案到产品设计和终身的售后服务，公司建立了一整套集成产品开发的流程及组织体系，完善了产品质量控制体系，加快了对市场的响应速度，缩短了产品开发时间。
　　在硬件设计中，我们采用先进的设计及仿真工具，加强系统设计、芯片设计、硬件开发过程质量控制体系、测试体系的建设，并在技术共享、模块重用、器件替代等方面加大力度。在代表硬件进步水平的芯片方面，我们进行了长期的、巨大的投入，目前公司已经设计出40多种数字芯片，几种模拟芯片，年产500万片，设计水平也从0．5微米提升到0．18微米。拥有自主知识产权的芯片，极大地提升了硬件水平，降低了系统成本，使华为的各项产品在国外产品的包围中，具有足够的竞争力。华为的2．5GSDH光传输系统大量采用了自主设计的ASIC芯片，超过同类产品的集成电路精度，使系统集成度、成本、功能、性能达到世界领先。
　　软件开发管理方面，公司坚持向西方、印度公司学习，在与众多世界级软件公司开展的项目合作中实践、优化。我们紧紧抓住量化评估、缺陷管理、质量控制、项目过程以及配置管理等SEI—CMM软件能力成熟度的标准要求，持续多年地进行软件过程的改善实践。目前，华为完全具备高质量、高效率的大型软件工程作业能力，已成功开发出多种大型复杂的产品系统如C＆C08交换机、GSM、数据通信和智能网等，软件规模均接近千万行源代码，由数千人在2至3年的时间跨度内，分散在不同地域协同完成。华为充分发挥软件开发管理的优势，继承固定电话智能网等成熟技术，抓住机遇，短时间内先于西方公司推出达到世界领先水平的产品，装备中国移动智能网，向全社会开放“神州行”业务，使之从世界标准出现仅数月，就推出了世界领先的产品。
　　提升核心竞争力是多方面的，技术创新仅是一方面。管理的创新比技术创新更重要。四年前华为提出与国际接轨的管理目标，并请来西方顾问公司在研发、生产、财务、人力资源等方面进行合作，使企业的职业化、制度化、规范化取得进步，核心竞争力得以提升。
　　现阶段是中华民族几千年来最好的发展时期。党和政府实施的“科教兴国”战略和可持续发展战略，以及国家创新体系的建立，为华为今后的创新发展注入了强大动力。华为人将一如既往，在技术上和管理上不断创新，争取在不远的将来，赶上和超过西方公司。
　　（作者系深圳华为技术有限公司总裁）