崇光为何突然倒闭 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：通讯

　　崇光为何突然倒闭
　　本报驻日本记者 于青
　　北京开了一家崇光百货店后，中国老百姓开始知道日本的SOGO公司是一家百货店集团。去年以来，有关崇光集团经营危机的消息不绝于耳。今年4月，崇光宣布公司债务超过资产5800亿日元（约合55亿美元），靠自身力量无法继续经营，要求有业务关系的73家银行放弃6390亿日元债权，并发表了裁员减店的重建计划。6月30日，政府的存款保险机构同意收购和放弃部分债权，崇光集团重建令人看见一线希望。但是，时间未过两周，形势急转直下。
　　崇光集团总经理山田恭一7月12日下午在东京会见记者时宣布，放弃重建计划，向东京地方法院申请适用民事再生法。这实际上意味着崇光集团倒闭。这家在日本国内有25家百货店的企业集团，迄今整体负债总额达1．87万亿日元。这是日本战后大型百货店第一次倒闭。
　　崇光创业于1830年，前身是大阪的一家和服店，后来转为经营百货店。
　　崇光之所以陷入困境，是前任总经理和会长水岛广雄在泡沫经济时期一味扩大经营，在各地主要城市建立大型店，集团所属的百货店，在国内由10家增至27家，在海外有14家，员工增加到近万人。泡沫经济崩溃后，地价下跌使集团资产贬值，消费疲软使百货店销售额多年低位徘徊，崇光连年出现经营赤字，终于不堪重负。
　　导致崇光放弃重建计划的诱因，是关于要不要使用国民税金救济崇光的争论。6月30日，政府的存款保险机构宣布收购新生银行（原日本长期信用银行）对崇光集团的2000亿日元债权，并放弃其中970亿日元的债权。政府认为，率先并带动其他银行放弃部分债权，有利于崇光尽快摆脱困境，可减少相关企业和个人的损失。
　　但是舆论认为，政府的资金来源于民间的赋税，对于政府轻易使用国民税金救济一家民间企业的决策表示不满。舆论指出，首先，崇光集团领导成员的经营责任尚未追究，前会长水岛广雄10年收入40多亿日元，他理应为自己的失误付出代价。其次，如果政府救济民间企业成为惯例，濒临倒闭的几家建筑公司将要求政府同样救济，其后患无穷。
　　从7月13日起，东京证券交易所暂停崇光股票交易。日本各地多数崇光百货店继续营业，有3家崇光百货店宣布破产停业。崇光集团所欠债务如何偿还，崇光百货店最终能剩几家，现在都是未知数。
　　（本报东京7月13日电）