三峡香桂为何三十年后才飘香 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：头条竞赛

　　三峡库区有一种香桂树，从其枝叶中提取的香桂油，经过深加工，一吨可卖到15万元。这项技术已经开发成功30年，却长期难以产业化。直到3年前，产业化步伐才真正开始加快——
　　三峡香桂为何三十年后才飘香
　　本报记者 王政
　　曾为生计犯愁的三峡库区移民，如今喜上眉梢，因为他们手中有“宝”，发现了——
　　香桂树身价不凡
　　三峡库区一度荒芜的山坡上，18万亩绿油油的香桂树，迎风散发着芳香。
　　曾为靠什么维持生计而犯愁的库区移民，边修剪着香桂叶，边憧憬着以后的幸福生活：10亩香桂年收益可达六七千元，既比开荒种粮划算，又符合国家退耕还林、水土保持的大政策，真该多种几亩！
　　一家高科技香料企业，年产1260吨洋茉莉醛国债项目如期投产，年出口创汇2500多万美元。科技含量和附加值更高的新洋茉莉醛，大批量生产前的难题也被攻克，欧美香料集团在高级香料产品上的垄断，从此被打破……
　　采访过3年前由重庆日化所改制而成的重庆嘉顿实业股份有限公司，你可以毫不怀疑地预见，5年后的企业和它推动的三峡库区香桂种植及加工产业化项目，会拥有上述美好的前景。可是你一定想不到，这个项目的关键技术，早在70年代就由重庆日化所研究成功，并进行了小试。经过了漫长的30多年发展，到1997年，这项在世界香料产业中至今还占据领先地位、市场潜力巨大的科研成果，始终无法做大，只能坐看产品订单排到2005年。
　　花本钱不少，见成效不多，30年前发现的“摇钱树”摇不出钱来，根源在于——
　　“摇树人”势孤力单
　　“眼睁睁看着好技术，产生不了应得的效益，我们这些研究人员心里那个着急啊！”曾参与香桂驯化栽培及洋茉莉醛提取技术研究的日化所高工梁家友，向我们谈起了过去。
　　早在1957年，日化所的研究人员就发现，香桂叶这一我国独有的香料资源，可以作为日渐枯竭的黄樟树根的替代品，来提炼香桂油，进而加工成香料工业和医药工业的重要中间体——洋茉莉醛。日化所在1972年成功地进行了香桂驯化栽培技术研究，并于1976年通过科技成果鉴定。从香桂中提取黄樟油，进而加工成洋茉莉醛技术也成功地进行了小试。
　　1984年日化所取消事业费，实行差额补贴，科研人员第一次感到了生存的压力。在经历了头几年依靠技术转让、技术服务勉强维持生计的尝试之后，1986年，在“箱底”沉睡多年的香桂驯化栽培及洋茉莉醛加工技术，终于被提上了产业化日程。但是，主要依靠转让科技成果积攒的少量资金，连续两次扩产仅有100吨规模。而国际市场茉莉醛一直供不应求，价格一路上扬。
　　为什么单靠日化所的努力，这么好的项目始终无法做大？前任副所长陈德林一针见血地指出，中间工厂虽两度扩产，但技术创新的主体始终不是真正的企业，用日化所原有的事业单位体制，纯粹依靠科研力量去参与市场竞争，去形成规模经济，简直就是天方夜谭。
　　在当时的日化所，研究人员市场观念淡薄，长期“坐商”习气，对市场的变化缺乏应对措施，几次国际市场洋茉莉醛价格波动，都给日化所带来了很大的影响，一度连工资都没有着落；机制不到位，“小富即安”，没有人理性地思考项目发展的具体步骤和规划；自有资金不足，银行自然不给提供大额贷款；虽然注册了企业，可给人的印象始终还是事业单位办的公司，单靠研究所的体制和力量也无法把涉及许多部门的香桂基地建设推向前进。
　　嘉顿公司董事长杨德军介绍说，日化所曾先后进行了3次改制。1988年组建合成香料车间，并进行了内部承包制的改革。不久，又在重庆高新区注册成立了中达精细化工有限公司，实行企业化管理。1994年，又与香港一家公司组建了合资企业，开始了人事、用工和分配3项制度改革的尝试。但是，改来改去，机制虽说有些变化，但没有实质性创新。
　　资本多元化组合，旧体制脱胎换骨，“摇钱树”粗壮挺拔、身价日高，现如今——
　　一种树变成一项产业
　　“1997年改制与日化所以往3次内部改制的不同之处，是真正实现了机制创新。”重庆市计委科技处处长银纯泉告诉记者，改制后成立的嘉顿公司由日化所联合西安两家公司、北京一家公司、重庆两家公司，共同发起设立。其中，既有国有资本，又吸纳了部分民营资本。正是民营资本的加入，为日化所改制成功立下了汗马功劳。因为股权多元化不仅带来了内部机制的根本变化，为科技资本与金融资本的结合创造了条件，更重要的是引入了民营企业家在市场中摸爬滚打多少年积累的丰富经验。
　　谈起改制前后的变化，总经理宋文远很有感慨。改制前，110多人的日化所，光中层干部就有近30人。股份公司成立后，首先打破了原有的干部职工界限，所有人员采取聘任制，竞争上岗，按岗设人，按岗定薪。竞争的压力，员工的观念发生了实质性变化，积极性得到了充分的调动。
　　机制创新带来的还远不止这些。宋总介绍说，在管理方面，公司一边抓紧引进有实战经验的管理人才，一边加紧进行ISO9002标准的贯标工作。在内部科技创新体制上，公司采用了“引进来”的方法，目前有近10位客座教授和顾问参与公司核心技术的研究和重大决策的制定工作。
　　机制创新带来的另一个变化，就是明确了公司的发展战略。“作为投资者，要对自己、对股东、对社会负责，科技成果一天不能产业化，我们的企业就一天没有生命力！”正是这种责任感和事业心，让重庆嘉顿公司在很短的时间里，提出了“18万亩香桂种植及加工产业化项目”建议书。
　　香桂树因其种植提炼的成功，成为西部一个亮点，受到国家青睐和支持，说明在西部开发中——
　　“亮点”就在自己手中
　　国家有关部门的大力支持，是嘉顿公司产业化项目取得质的飞跃的另一原因。
　　重庆市计委副主任伍源德认为，该项目既符合开发西部资源、发展特色经济的需要，又可以绿化荒山、退耕还林、保持水土、实现可持续发展，还能培育壮大一个在国际市场有竞争力的香料产业，更重要的是为三峡库区移民和山区农民提供了脱贫致富的有效途径。据初步测算，每亩香桂年收入近千元，18万亩香桂基地可给农户每年带来1．5亿元收入。洋茉莉醛加工，可以使每吨5万元的香桂油增值到每吨15万元，而新洋茉莉醛每吨售价更是高达45—50万元。
　　重庆市计委对该项目高度重视，并主动给予了大力支持。1998年公司被列为重庆市高新技术企业，市农业产业化龙头企业。该项目被列为重庆市产业化重点项目，1999年其快繁育苗部分得到了1000万元国债资金支持，深加工部分年产1260吨洋茉莉醛产业化项目被列为1999年国家高技术产业化示范工程项目，并得到1500万元国债资金支持。李岚清副总理不久前视察了嘉顿公司，对项目的前景表示了关注。一幅更加伟大的蓝图——“三峡库区100万亩香料基地和100亿元产值的香料工业基地及出口基地”项目正在酝酿之中。
　　“没有国家的支持，嘉顿的今天也许还是遥远的明天。”宋总的一番话说出了嘉顿人的心声，“但是，话又说回来，之所以获得国家支持，之所以发展势头良好，除去好机制，还要有好项目。”重庆市计委高新技术发展处副处长罗清泉解释说，像日化所一样改制的科研院所，重庆还有几家。但不少院所的成果实用性差，没有广阔的市场前景，企业运作几年，效果并不好。看来，科技成果产业化的道路，还需要在实践中不断探索。
　　压题照片：三峡库区迎风飘香的香桂树。（附图片）