科学管理出成绩未雨绸缪为明朝——访国家体育总局射击射箭管理中心主任冯建中 [复制链接]

第4版(综合)
专栏：

　　科学管理出成绩未雨绸缪为明朝
——访国家体育总局射击射箭管理中心主任冯建中
王霞光王友唐
中国射击选手在悉尼奥运会上创造了历史最好成绩：获得3金、3银、3铜，居所有射击参赛队之首。此外，他们还在2000年世界杯总决赛中夺得了6枚金牌，也是历年成绩最好的。但国家体育总局射击射箭管理中心的领导并没有沉浸在成功的喜庆中，而是在年前召集全国各路精英，找差距，思进取，研究优势项目如何在下两届奥运会中继续保持领先，弱势项目怎样努力才能转弱为强。尽管今年不是奥运年，可他们的口号却是要把九运会当成通向雅典奥运会的第一站。
　　射击射箭管理中心有个创造优异成绩的良好氛围。近期记者曾多次到那里采访，无论教练员还是运动员，无论是在职的还是退休的，普遍反映是感到心情舒畅，是干事业的环境，究竟这里的领导班子有什么灵丹妙药呢？中心主任冯建中深有感触地说：“只有抓科学管理，才能产生优异成绩。”
　　冯建中的办公桌上放着两大本厚书——《哈佛管理教程》上下册。他告诉记者，每逢有人来交流时，他都奉劝同行认真读读这套书和松下公司的管理办法。他认为，学习现代管理办法，结合我国国情，联系本单位实际是解决本单位不少问题的法宝。
　　冯建中说，项目中心如果不出成绩，又有何用？运动员最风光的时候是五星红旗升起来，国歌奏起来。因此，千方百计为实现这一目标创造条件才是硬道理。
　　射击射箭中心的经验是首先要管好运动员，尤其是尖子运动员。冯建中说，一位优秀运动员应当也是个优秀的人，因为国家为培养他们每年要投入很多，他们在人民心目中是为国争光的英雄，对他们的要求标准一定要比一般人高。比如有位部队输送的选手，拿了奥运冠军后曾一度对自己要求不严，时有违反队纪现象发生。中心领导没有因为她多次立功受奖而迁就她，相反让她返回原单位，从普通士兵做起，经过一段时间的严格教育、考察，认为她确有悔改的决心和行动，再对她进行面对面的批评，帮她树立正确的人生观，最后她心服口服，感到领导、教练这么苦口婆心，确实出于对自己的爱护，因而从行动上严格要求，原来不能坚持出早操，现在也能带头了。悉尼奥运会期间尽管她状态不错，领导根据当时的情况，从国家利益考虑，认为另一名选手参加她这个项目把握会更大一些，决定她不上场时，她能够从大局出发，听从指挥，放弃四年等一回的奥运会，能做到这一点对运动员来说是非常难能可贵的，说明她在处理个人利益和国家利益关系上有了正确的认识。从表面上看，只是管好了一名奥运冠军，但对全队的影响和震撼却非同一般。全中心的人都明白了在队规面前人人平等，不管是谁，只要违反了，“格杀勿论”，决不手软。这样运动队就有章可循，战斗力自然大大增强了。
　　其次，要抓好教练员的业务建设。冯建中说，教练员的管理主要是从业务下手，着眼于奥运会夺取金牌的大目标。比如1998年亚运会之后，射击队从奥运会整体利益出发，调整了教练队伍，使之更加年轻化、知识化。中心开办了读书室、电脑室，要求教练员必须学习英语和电脑，千方百计地提高他们的综合素质。有的还送到清华大学深造。中心还要求教练员业务研究经常化，每周有业务小结，每年每位教练员要写一篇业务论文，所有教练员都要经过培训，所有教练都有量化指标，考核合格后，才能持证上岗。冯建中说：“在我们这儿，只有一个目标就是拿奥运金牌，其它的事都是为这个大目标服务的，因此人际关系比较好处，哪件事不利于这个目标的实现都不能做，否则就是违规行为。”
　　再有，就是靠“法制”而不是人治，创造公平竞争的环境。冯建中认为，一个项目管理中心如同一个小社会，特别像射击射箭中心这样地处京郊，相对独立，职工又多，工作区和生活区混杂在一起的单位，这一属性更为突出，因此一定要大树正气，大杀邪气，治理好工作和生活环境。
　　他说，一群龙如果风气不正也会变成一群泥鳅。射击射箭中心有40多年的历史了，长期在计划经济中运行，许多规章制度都已不适应当前形势，必须转变观念，制定新的规章制度，改革用人机制，打破铁交椅，实行全员聘任制。中心各部门都要按规章要求竞争上岗，凡是不利于出运动成绩的事都要严加处理，凡是“落选”的人都要下岗。目前既有处级干部、科级干部，也有一般职工撤换了位置。政绩突出、群众拥护、综合条件好的人得到重用了，那些靠与领导吃吃喝喝，群众有意见的人没市场了，那些拉拉扯扯的歪风一下子刹住了。这样一搞，整个单位风气正了，大家气顺了，干事业的心齐了。
　　提高生活质量是射击射箭中心领导班子抓的大事之一。他们说，部队打胜仗没后勤保障不行，运动队出成绩也要有物质基础。射击项目有自身的特点，不可能像有些项目有那么多的观众，那么红的市场，但中心领导根据具体情况，开源创收，增收节支，使每位为我国射击项目出过力的人，老了能安度晚年，受到尊重，看病能有车接送；使每位立功的人都要得到奖励。冯建中说：“奖励，我们不搞平均主义，但是我们必须清楚，成绩的取得是靠中心每个成员的努力，其中包括已退休的老同志，因此所有的人都应当受到奖励。”他还说：“有的人功劳是有形的，有的是无形的，作为中心领导方方面面都要看得见、尽量想得周全一些，让大家同乐。”
　　此外，中心花大力气改善职工生活、工作环境，种树种花，巡逻队整夜执勤，铲除了不安全的隐患，使人们生活、工作在一个舒适、卫生、优美的环境里。
　　在射击射箭中心采访，感受最深的另一点是他们的忧患意识。悉尼奥运会一结束，“从零开始”在这儿已经落实在行动上了。教练员、运动员全都像准备高考的学生那样准备重新接受考核，争取以优异的成绩竞聘上岗。看来，冯建中与他的同事们已着手考虑如何做好下届奥运会的大文章。