甘愿洒尽光和热——记中国长城葡萄酒有限公司党委书记何琇 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：

甘愿洒尽光和热
——记中国长城葡萄酒有限公司党委书记何琇
曹志彬阴剑锋
　　在中国长城葡萄酒有限公司刚刚成立6个月的时候，40岁出头的何琇出任了这家中外合资企业的副总经理。1988年是企业大转折的一年，何琇挑起了公司总经理兼党委书记的重任。
　　何琇的个性是不唯上，实事求是，勤于思考，勇于实践。因为他知道，作为一名共产党员，作为公司的一把手，他所带领的一班人代表的是一个企业生产力的发展状况、一个企业文化的前进方向、一个企业所有员工的根本利益。
　　企业的兴衰维系于生产力的发展状况，而对于市场的把握和驾驭又是发展生产力的一个关键环节。何琇上任不久就明确提出：一切围绕用户转，一切围绕市场转！他身先士卒，亲自做市场调查。经过大量努力，第一批信息抓回来并经过综合分析：当时充斥各地市场的所谓葡萄酒其实大多是酒精、糖精、色精加水的混合物，简称“三精一水”，而广大消费者很需要物美价廉的真正葡萄酒，并且需求面很广。何琇带领公司迅速作出反应，发挥技术和原料优势，分批推出多种大众型葡萄酒。由于货真价实、物美价廉，投放市场后十分畅销，当年就实现了扭亏为盈。胜不骄败不馁，他清醒地意识到这种产品虽然畅销，但它毕竟是中低档产品，随着改革开放的深入和人民生活水平的提高，优质高档葡萄酒一定会有广阔的市场，于是他敢为人先推出了三大营销策略。由于决策正确，措施得力，使长城干白、长城干红一度红遍了祖国大江南北。
　　20世纪90年代中期，全国各地都看好了葡萄酒这个产业，都认为这是地方经济的一个增长点，于是各地纷纷上马葡萄酒厂。省政府某主要领导亲临中国长城公司视察并指示：到“九五”末长城葡萄酒要达到产销量10万吨。何琇带领一班人认真分析了当前葡萄酒产业的现状以及葡萄酒产业的发展趋势，推测了市场的发展需求，他决定根据市场需求适度发展。在一次现场办公会上何琇向该领导汇报时受到了批评，批评他没有远见，没有魄力。中国长城公司在何琇等一班人共同努力下，着力进行了关键性技术改造，既扩大了生产规模又完善了产品质量体系，提高了企业竞争能力，为中国长城公司注入了强劲的后续力。
　　与何琇共事多年的人对他的评价是：实在人，能吃苦，不为名，不求私利，不唯上，不欺下，一心一意搞好企业。何琇虽然出身贫苦，但他还是以一种坚韧的毅力，从一个叫做四道沟的塞北小村一路拼搏走到了今天。在他的心里永远保存着一份对党、对国家、对社会的感激之情，他说他最好的回报方式就是把一腔热血洒在事业上，多为企业做事，多为社会做事，多为员工谋利。他教育员工在合资企业里，更应当发扬中华民族吃苦耐劳、团结奉献的传统美德，党员干部要率先垂范，带动职工共同发展企业。他也常常深入职工，嘘寒问暖，解决职工生活中的实际困难。通过长期的积累和培育，使企业形成了一股强大的向心力、凝聚力。