追求卓越——记坚持创优信誉第一的“浙江华厦” [复制链接]

第5版(国民经济)
专栏：商海搏击

　　追求卓越——记坚持创优信誉第一的“浙江华厦”
　　关递
　　质量是企业的生命。作为一家民营建筑企业——浙江华厦建设集团有限公司的创始人、董事长许宝鸿始终恪守“创优—信誉—效益”经营之道。早年，许宝鸿带着施工队伍来到东北边陲双鸭山矿物局揽上了第一桩业务，面对这支人力物力都不足的施工队伍，建设单位一直犹豫不决。
　　“我愿立下军令状，如不能按质按期完工，”许宝鸿掷地有声地说：“我认罚，怎么罚都行！”北方大汉击掌感叹。
　　许宝鸿虽然信心百倍地承担下这项大工程，但手里着实捏了一把汗。从开工到竣工的每个日日夜夜，他边干边指挥，一直“钉”在工地，直到甲方验收合格交付使用，才算松了一口气。结果，一炮打响，获得了全优工程。此后，在承建矿务局的另一项工程中，许宝鸿发现新浇筑的钢筋混凝土桩头出现了轴线偏位现象，他毅然决定：马上敲掉。在建设单位毫无知觉的情况下，一夜之间重新扎筋支模再浇。这一敲，甲方为之动容；这一敲，更敲强了施工人员的质量意识。
　　许宝鸿说，我们来自浙江东阳，作为“建筑之乡”的传人，我们的目标不满足于合格，而在于创优。从此，这支队伍在东北名声鹊起，被誉为“东阳铁军”。
　　工程是一次性的项目。不同的工程，由于设计、材料、要求等不同，会出现不同的质量难题。为抢占市场制高点，攀登新的高峰，许宝鸿采取了有力措施：培育自己的专业技术人才。
　　近几年来，华厦先后投资数百万元，与同济大学等高科技院校开展横向联合，对干部职工进行专业人才培训，并聘请上海同济大学土木工程系教授为公司高级技术顾问；1999年和清华大学结成科企联盟。公司支持职工参加各类成人教育学习，免费对职工进行培训，提高了技术水平和人员素质，为质量兴业提供了基础。
1994年，许宝鸿率队进军上海滩，承建英雄金笔厂电脑绘图综合楼工程，面积18000平方米。工程一开工，他们就碰到了浇筑528根10.5米长的工程桩的技术难题。广大技术人员献计献策，反复试验，终于成功地摸索出“用纸筋灰隔制模”的方法分割工程桩。这样，不仅缩短了工期，还被上海市有关部门作为一项发明推广使用。在随后承建的上海市崮山小区动迁工程，一举夺得了上海市的“白玉兰杯”。目前，华厦已拥有雄厚的物质力量和技术力量，有技术职称人员达390余名，其中高级工程师8名，具备了承担工程复杂、难度大的大型工程的条件。6年来，他们承建了几十个大型工程项目，100％合格，2／3达优。
　　规范化管理是实现工程高质量的保证。华厦还结合企业实际情况，制定了《质量体系程序文件》和《质量管理手册》。去年1月，公司通过了ISO9002质量认证体系的认证。公司一方面聘请常年法律顾问，另一方面把学法纳入企业整个培训体系当中。通过对全体干部员工进行与建筑业相关的法律知识培训，使员工养成了依法办事的良好习惯。
　　目前，公司正会同建筑专家，积极组织人力物力，争取使这项工程实现国家工程质量最高奖“鲁班奖”零的突破。