放马滩上的银色宣言 [复制链接]

第8版(大地·作品)
专栏：大地之光

　　放马滩上的银色宣言
　　刘虔张俊仓孙建康王秀梅
　　编者按：一个长期亏损的国有大型企业是如何走出困境，开始腾飞的？本文就是一个生动的回答。地处黄河岸畔放马滩上的山西铝厂一班人，率领广大职工，认真落实党中央关于三年内完成国有大中型企业改革与脱困的重大决策，脚踏实地，不畏艰难，锐意进取，深化企业改革，走出了一条脱困发展之路，严格管理之路，在市场经济大潮中扬帆远航，取得了可喜的成果。他们的经验值得借鉴。
　　山西河津黄河畔的放马滩，原是一处荫蔽在历史烟尘里的万亩荒滩。因唐太宗的岳丈詹太师曾在此圈地跑马骑射田猎而得名。“黄河西来决昆仑，咆哮万里触龙门。”李白吟诵着的龙门山，就像一道凝固了的游龙般的黛青色的闪电，横卧在它的西天之上。那也是传说中大禹治水斧劈龙门的所在，故龙门又称禹门。诗意的传奇，民族的精魂，编织了这亘古的图腾，护佑着这片古老的土地永不放弃腾飞的渴望……
　　国家重点企业山西铝厂就坐落在这放马滩上。
　　我们穿越在这座城市化的工厂车间，穿越许多被管道的蛛网连缀起来的钢铁与水泥的林莽之中。机声。火焰。各种各样钢具铁器相互攀连纠结的坚贞。碱液在沸腾。沸水在燃烧。列车运送吐纳物资时发出哒哒哒的回声。皮带输送着理想。齿轮推动着岁月。我们的心被这巨大的力量征服了。这是现代工业的威猛生命在宣示一种文明的强旺——没有一个民族能够不经过它的洗礼会走向强大。我们由衷地礼赞它的喧闹与繁忙。而在新世纪到来之际，放马滩上又奏出了最新最华彩的乐章：2000年12月22日，山西铝厂氧化铝年产量提前九天达到了一百二十万吨的高度。几代铝城人梦牵魂绕的达产达标的目标终于变为现实。这是一万六千铝城人以独特的方式对即将跨入新世纪的奋进中的祖国的最好祝福与问候。那些日子，放马滩上的冬日，一夜之间仿佛又成春日暖融融的风光。人们集会庆贺。礼花在绽放。欢乐在翔舞。激情在奔流。山西铝厂的达标达产标志着我国铝工业的发展又上了一个新的台阶，国家又一项重点工程的宏伟蓝图变为现实，表明我们民族的氧化铝工业已跻身于世界级行列！而且，这又是一个有力的宣言。它以那奔流不息的银白色的氧化铝产品，一种银白色的语言，向世人宣告：中国不仅能建成世界级的氧化铝厂，而且能管理好世界级的氧化铝厂！
　　巨大的荣誉崇高的使命，从来就是同巨大的责任与困惑相伴而行的。人们选择了深海的珍珠，就必须在风浪中战胜风浪。这是生活的逻辑。尽管一路坎坷，困难重重，但勇敢的铝城人始终没有放弃前进的信念。
　　身为中国铝业巨子的山西铝厂，是在国家关于金属工业“优先发展铝”的政策的指引下催生的。经历了几代人的辛劳参与，那是一首绵延近三十年的时代交响诗。1972年就开始筹备，1983年施工建设，1987年7月第一期工程竣工试车生产一次成功。随后，在基建与生产交叉进行中，1994年8月第二期工程全面告竣并陆续投产。此时的山西铝厂，以不可摇撼的钢铁般的骨架，已成为占地约二十平方公里，拥有一百二十万吨生产能力的铝业大户，凝聚了中国氧化铝工业走向规模发展的希望。那现代化大工业的宏伟气魄，真让放马滩上的人们为之自豪；业内人士更对它深藏的伟力钦羡不已，称它为“有色宝钢”！
　　然而，此后的形势却并不令人乐观，原中国有色金属工业总公司的一位领导这样评价当时的山西铝厂：“它是在山西土地上站立起来的硬汉子，又伤疤累累。”1995年，也就是山西铝厂一百二十万吨建成的第二年，氧化铝产量只有六十六万吨，达产率仅仅过半。
　　“这也许是历史的‘基因’引发的困惑吧！”
　　铝城人这样回顾走过的那段岁月。
　　出于跟踪世界先进水平，“好设备皆备于我”的选择，铝厂先后从九个国家的三十二家公司引进许多“高精尖”的主要设备，人称“九国联军”。有些技术和设备虽是国内研制，但也是首次采用，操作上无先例可循。这是一个“大拼盘”，要让这个“大拼盘”同国产设备配套，调理出中国人合口的美味，让它运转自如，正常发挥效益，并不是像魔术师那样轻轻地甩出一条白手帕就能够实现的。更为棘手的是职工队伍的思想素质和技术积累准备不足。工人队伍里除个别关键岗位是从老厂调进的技术骨干外，八成是新工人，且多是占地招工的农民。他们纯朴憨厚，但更习惯于自家个性的张扬与固守；在他们看来，刮风下雨不上岗，上岗后随意离岗，困了就睡觉，似乎是天经地义的事。现在，要把捏惯泥团的手改造成点金之手，在现代工业文明的流水线上弹奏出优美的乐章，又谈何容易……
　　这深深浅浅明明暗暗的一切，构成了前途的坎坷。
　　刚刚起步的铝业巨子一下子就跛脚了，一步一颤地前行着，满头雾水，一肚子惆怅：工艺流程不畅，如枯水行舟，动辄搁浅；管理之网织而难成，不时被来自暗处的“不明之物”捅破；险象环生的日子如影随形，上万个生产环节，这里那里到处出现“痉挛”、“脱臼”，“起火”、“断电”、“爆炸”的报警时有发生，有一年竟烧毁电机四百台，每天毁掉一台多。“跑冒滴漏”更是严重，堵不胜堵，真个是“泥汤遍地流，设备像泥猴，上班踩着石头走”。有一次，原有色金属总公司的一位老领导到一个车间搞调研，一进门就遇上“大崩盘”，溢出的泥水料渣一下就把门堵了，人只得从窗台爬出去。这位老领导多次谈起这件事，以强调管理的重要。有人说：“你怎么老是哪壶不开提哪壶呀？”老领导说：“那个时候，正是铝厂处在最低谷的时候，我是提起哪壶哪壶都不开呀！”的确，那时，生产滑坡，几十个亿的债台高筑，上面都不敢投资了，“那里离黄河太近，投再多的钱，怕只会流到黄河里打水漂了”。那些日子，放马滩真像一匹竭力甩脱缰绳的野马，更像一个人机厮杀硝烟弥漫的战场。失望与沮丧笼罩着人们的心。有些人离开了，留下来的也是灰头灰脸过日子，担心命运最后的裁判——破产了事！
　　然而，人们内心里另一种更强烈的愿望也在高涨：
　　改变现状，重塑命运。
　　从困惑与磨难的挤压里走出自己的路来。
　　舍此，别无选择！
　　背负着历史因袭的重担，勇敢的铝城人就这样开始了自己的探索，他们为此付出了宝贵的代价，也锻造了自己的思想与情操……倘若用一句话来描述他们的探索，那就是：
　　完善自我，超越自我！
　　他们高擎管理的大旗，令放马滩上的巨人挺起了脊梁。“在放马滩上楔进现代企业最严峻的原则；让企业的脚步踏着现代文明最强劲的节拍；向管理要效益！”这是晋铝人关于企业存续的最重要的抉择！
　　向管理要产量要规模，要达标达产的效益，在企业管理的深度与广度上挺进再挺进，山西铝厂走过了一段没有硝烟却艰苦卓绝的完善管理体制的长途。2000年12月26日，在铝城人庆贺达标达产的日子里，已是古稀之年的原中国有色金属工业总公司副董事长茅林同志再次来到放马滩。目睹眼前正在向着花园式企业迈进的厂容厂貌，回想当年，他无限感慨地说：“山西铝厂真的大变了！管理水平上去了！我的心情好激动！”这从一个侧面反映了山西铝厂管理的进步。这是一个质的飞跃。而质的变化，却是从1993年开始的。他们从最基础的工作做起：建立交接班、巡回检查制度，实施车间工作标准化，学邯钢降成本增效益，推行全员经济责任制，加强设备技术各项专业管理，提升干部职工队伍素质；他们以现代企业管理为本，披荆斩棘，锐意进取，实现了从苦干型向管理型、从经验型向科学型、从治标型向标本兼治型的转变，使这个中国最大的氧化铝企业的管理水平处于国内同行的前列。
　　在各项管理中，设备管理是重头戏。用业内人士的话讲：“氧化铝生产就是玩设备。”这出戏的精彩之处很多，做到“无泄漏”就是一例。1996年，山西铝厂决定在全厂开展创建“无泄漏工厂”活动，许多人不理解。氧化铝生产管线长达数百公里，设备上万台，“跑冒滴漏”很正常，搞无泄漏干啥？况且，高温高压，九十万个泄漏点，怎么治理？氧化铝企业没有一家是这么干的，山西铝厂能行吗？然而，“三年磨一剑”，三年后的1999年1月，原国家有色工业局在全系统组织无泄漏工厂验收时，山西铝厂是第一个获得通过的。继而，总厂决策层又及时提出建设花园式工厂的目标，实现环境从净化到美化、从实用到审美的跨越。在飘碱严重的厂区，在以荒凉著称的放马滩上出现了叶绿花红的花园，一片片或大或小的花坛草坪，静卧在轰然作响的厂房边纵横交错的管道旁，在繁忙有序的铝城人的目光里舒展着大自然独有的生机与美丽，而深深拨动人们心灵的，却分明是现代企业管理所蕴含的尊严、威力与缜密。
　　科技兴厂对现代化企业的兴盛至关重要，在山西铝厂达标达产过程中，组织科技攻关也是现代企业管理题中应有之义。是的，历史老人曾经给放马滩留存着许多遗憾，但也置备了弥补遗憾的秘丹，往往会在不经意之间完成一种历史性的人文关怀，最终呈现出来的依然是他那公正的品格。人们还记得，十多年前，当社会上有些单位由于偏见或胆怯，拒绝分配来的大学生时，山西铝厂勇敢地做出这样的也算是历史性的决定：“敞开大门接收大学生，来多少要多少……”两三年时间，竟“网罗”了近千名大学毕业生。正是被放马滩上的事业召唤而来的一批又一批新老大学生和卓有成就的知识分子的参与，山西铝厂的科技兴厂战略才有了最深厚的基础。1995年全厂悬赏五百万元巨奖的“五大科技攻关”，就扫除了工艺流程上的五大拦路虎。而生产设计上的蒸发能力不足，却一直是制约氧化铝产量的卡脖子环节。为了彻底打通这个环节，扫除达标达产道路上最后的一只拦路虎，1998年6月总厂决定五蒸发工程立项，成立了以生产副厂长为组长的建设领导小组，全面负责工程进度、质量和安全。此工程建筑合同工期三百三十天，厂长张程忠明确要求把工程建设成省、部优工程。参战的施工人员身着单衣挤在四十厘米宽的窄缝中作业，虽是零下六摄氏度的严冬，个个却干得大汗淋漓，浑身湿透。从美国引进的高质泵，安装工艺复杂，电机与泵轴连接找正允许误差仅零点零五毫米。而参战者精益求精，十三台高质泵一次安装合格，受到了中国代理商的肯定。1999年7月，五蒸发工程提前七十天无负荷联动试车一次成功，使山西铝厂如虎添翼，对达标达产的实现起到了关键作用。
　　在企业的管理中，大量的工作是平淡无奇的，既琐碎、又严密，但同样考验着铝城人对事业的执著与热情，也使企业在日常的运转中一点一滴地积累，扎扎实实地获得进步。这几年，在山西铝厂生产经营管理中一直发挥着重要作用的“经济责任制考核”和主要是针对干部因失职而实施处罚的“二十项规定”，就是这样的“法宝”。或分解指标，或严肃考核，或依规严惩，日复一日，年复一年，没有新意的美感，有的是受奖的喜悦和受罚的叹息，却保证了全厂生产经营活动的正常健康运转。近几年，山西铝厂没有像以往生产上台阶那样，又是层层召开动员会，又是派驻服务组，但氧化铝产量却每年以十二点五万吨的增幅向上递增，就得力于这种日常的持之以恒的静态管理。他们围绕“管理”二字大做文章，从总厂到各分厂出台了有关生产、安全、物资、设备等一系列规章制度。所有文章的主题都做在“激发人的潜能”上！铝城人对基层管理的认知是：管理主要管两种人，不好好干的和不会干的，他们的潜能都很大。管理就是为他们创造好好干和会干的条件与空间。为此，他们特别重视抓好两件事：一是全员培训，帮你干好；二是末位待岗，逼你干好；并且都辅之以奖惩的办法，直接同每个人的经济利益挂钩。这样一来，积极性就都调动起来了，除非你自己想下岗。一位分厂厂长说得好：“过去当厂长是当消防队长、抢险队长，成天穿着工作服，浑身是灰土。现在的厂长好当了，制度管住了人。现在想得最多的就是如何表扬职工哩！”事情就是这样：新的原则在荡涤腐旧之后，就一定会留存下来，启示人们精神的更新。现在，在放马滩，“产品即人品”、“质量即市场”、“企业即家业”、“今天工作不努力明天努力找工作”这样的观念，已经深入人心，溶进血液，成为推动企业进步的动力之源。
　　管理是企业永恒的主题。
　　山西铝厂已经站到了“管理”这一企业的制高点上。
　　人是先进生产力的活跃因子。劳动者中深藏无穷的伟力。当他们在自己拥有的平凡的劳动中寻找生命的意义时，他们也就为放马滩上的风景置换了最耀眼的光环。正是他们日夜坚守着岗位，为达标达产甘于默默奉献……
　　段博勇和王仁龙就是他们的优秀代表。
　　火是放马滩上的精魂，是冶炼和转换铝矾土的最伟大的力量。看火工段博勇就是看火的人。他还是氧化铝二分厂的一个工段长。十多年来，他就在那个窄小的岗位操作室里看火，观察和调控大窑里熊熊燃烧的火焰成色，使之葆有“最佳火候”。前些年，大窑内衬脱落的难题一直威胁着整个生产线的正常运转，成为车间达标达产的一大祸害，也是无人敢踩的“雷区”。段博勇决心扫雷。三伏天，他在蒸笼一样的操作室里仔细观察，详细记录，寻找火焰变化与内衬脱落之间的内在联系，不放过蛛丝马迹。他冒着一旦失手很可能大窑烧漏的危险，置个人荣辱于不顾，硬是找出了解决的办法：靠大窑内部产生的物质修补脱落的内衬，免除了停窑停产的损失。他还是看火工人中唯一有资格实施窑前爆破的人，在危险面前从不退缩。有一次，他冒着高温穿一身湿棉衣五次进出现场，对堵塞物实施爆破，排除障碍，人们无不为他捏一把汗，他却镇定自若，虽然手脚都烫起血泡。在这种复杂多变充满危险的人机对话的艰苦环境中，他成长起来，成了补窑专家、工人技师，并获得全国五一劳动奖章。
　　另一位看火人——热电分厂锅炉车间锅炉工、运行甲班班长王仁龙，是山西省五一劳动奖章获得者。两道浓眉下的表情绝对让你相信他的敦厚与朴实，感到他是最贴近土地与阳光的人。不错，他就是十六年前，他十六岁的时候，被放马滩上这股文明的浪潮卷到文明的漩涡里来的众多农民工群中的一个。经过工厂的培训和自我的刻苦实践，这个因家庭穷困而辍学只上过小学的农家青年，终于成了现代化工厂里掌管现代化生产设备的行家里手，完成了农民向产业工人角色的转化。多年来，他是锅炉运行班的“领头雁”。在达标达产的漫长过程中，日复一日年复一年地摸索着燃油节油技术，带出了五个“信得过班组”，总结了一套切合实际的检验与操作办法，给车间创造了巨大的经济效益，累计节油上千吨，约合人民币三百余万元。同伴称他“艺高人胆大，锅炉上的事没有他做不了的”。车间领导说：“只要有仁龙在那儿，咱就放心了！”
　　山西铝厂还有一支三千多人的党员队伍。为了尽快实现达标达产的目标，前些年在党员中开展的“党员责任区”活动，持续至今，威力日现。这是一种充满崇高党性原则和奉献精神的活动。党员们挂牌上岗，在表达责任的同时也接受群众的监督。哪里有困难，哪里的党员就先上。哪里群众需要解难，哪里就有党员去管。它的精神，就在于“不求回报的给予”；它的目的是要在先进部分的人群中，把道德的潜力变成真实的动力，为实现企业的目标服务。这种道德的力量，同物质的鼓励所激发的积极性，构成了企业管理的两翼，相互补充，相互促进。这一活动，既带动了群众，又抚慰了群众，而党的力量因此也获得了更深厚的基础。运输部是“党员责任区”活动开展较好的单位，曾出现了各班组之间“抢党员”的故事。去年，这里来了六个转业兵，车务段段长去人事科领人，心里盘算着怕不是党员，一到现场便冲口喊道：“是共产党员的站出来！”话音一落，“刷刷刷”地一溜儿站起来五个，段长乐了，喜滋滋地满载而归。一个党员一杆旗，已成为放马滩上又一道亮丽的风景。
　　山西铝厂职工队伍素质的提升为企业应对各种突发事件和超常困难筑起一道永不溃败的长堤。去年的抗凌汛斗争就是这道长堤永不溃败的生动有力的见证。那年的2月9日，凶猛的黄河凌汛把黄河护河大堤撕开了五十米宽的大口子，一时间，黄水滔滔，惊涛滚滚，吞淹了厂区里的六千亩水源地，并把整个工厂置于停水停电随时可能停产的危险境地。险情就是最高的命令。险情考验着所有铝城人。在滔滔黄水面前，山西铝厂在最短的时间内迅速组成一道保卫国家财产和保证达标达产安全的铜墙铁壁！
　　接到报告十分钟，以张程忠厂长为首的抢险指挥部立即组成，并制定出应急方案。令全厂副处及以上干部停止春节休假，奔赴一线。一个电话，千里之外的职工披星戴月往回赶；一声招呼，丈夫就离开妻子来到黄河大堤上。在那危急时刻，心系企业的铝城人只有一个信念：誓死抗凌，保我企业，护我家园！
　　输水管道架空了有可能发生断裂，必须跳进冰水里把钢丝绳从水下穿过以加固输水管道。职工柴会民主动请战：“我从小在黄河边长大，给我准备一件棉衣和一瓶烧酒，让我下！”他把衣服一甩就跳进了冰冷的水中，人们为之惊叹……
　　供水紧张，必须马上开启两座水井。冰水交加，危险四伏，水电分厂职工张学俊、荆电荣划着自备的橡皮艇，在零下二十多摄氏度的冰水中艰难划行，几百米的距离用去了四五个小时。在和死神的较量中，勇气终于战胜死神，开启了滋润生命的汩汩清流。
　　夜黑风急，高空一根电线把大吊车吊钩缠住了。剪断电线？不，这样设备受的损失太大。“让我上去！”茫茫漆黑夜，黄河冰峰上，职工苏克胜毅然爬上十五米高的吊车臂，用生命排险！
　　七天六夜的殊死拼搏，牵动众人心。熬红双眼的张厂长把信心传递给职工，年逾半百的冯书记，把温暖送到大伙心中；现场指挥设备副厂长几天几夜没合眼，血丝布满了双眼，胃疼的老毛病也犯了，可他就是不肯休息一会儿：“不是我不想睡，在这关头我睡不着，也不能睡！”
　　抗凌抢险的胜利充分显示了山西铝厂的企业凝聚力，验证了职工队伍的创造力和战斗力。这是一支可以引以自豪的队伍！有了这支队伍，山西铝厂就有兴盛发达的现在与未来！
　　放马滩上今日的风景把自己最美的乐章送给它的领头人。这是土地对播种者最珍贵的馈赠。是他们，是一届届领头人，给了矗立在黄河岸畔的铝业巨人以敏锐的观察和清晰的思考，而事业的风景也就在他们的最富使命感和责任心的关爱中扩展与延伸……
　　屈指算来，从最初的拓荒开始，为了放马滩的丰收，多少人为之奋斗、流汗、流泪、流血，甚至有人献出了宝贵的生命。山西铝厂不会忘记他们，放马滩不会忘记他们，滔滔黄河水不会忘记他们。几届领导班子袁恒哲、史广通、田广胜、尹协澄、宛吉廷、黄其明等人，都把建成并管好世界级的氧化铝厂作为自己的人生使命与价值追求。他们忠实于自己的使命，也忠实于土地的语言，带领人们带领岁月一步一步走向成熟与丰收。他们都把达标达产的目标视为生命攀登的高地，在困境中，坚守信念，磨砺精神，奋力前行。
　　同万余名职工一起为铝厂的腾飞不懈奋斗的现任厂长张程忠、党委书记冯玉山上任之时放马滩已经有了稳定的基础，然而生产经营还未走出徘徊的困境。那时，一百二十万吨达标达产，对全厂职工来说，还只是镜中花，水中月，可望而不可即。上任伊始，他们针对铝厂的实际情况果断决定，坚持求真务实不图虚名，不搞花架子，不随波逐流轻易对外投资，而是要集中精力抓主业，扎扎实实抓管理，把氧化铝生产这块蛋糕做大，一定要在二十世纪末实现达标达产。他们认为，一个厂如果连达标达产都不能实现，就没有了赖以生存发展的基础；只有达标达产，成本才能降低，才能有规模效益，这是他们参与市场厮拼搏杀的过程中总结出的关于山西铝厂生存发展的最基本的认识。
　　被授予山西省功勋企业家称号的张程忠，八十年代初毕业于东北工学院。他是和山西铝厂一同成长起来的。他把知识、青春及对人生价值的追求全都融进了放马滩的事业中。在铝基地建设的最初几年，他就以解决计算物料平衡的优异成绩崭露头角。铝厂趔趄举步的日子里，他一直坚守在生产第一线。在机器轰鸣的厂房里，他和他的同事们一次次迎来新年第一缕阳光。有一天，他竟累倒在生产现场，不得不送到西安住院治疗。1995年任设备副厂长时，他指挥了创建无泄漏工厂的战役。1997年，时年三十七岁的他升任厂长，是全国有色工业系统最年轻的。在抓企业达标达产的同时，他从不放松对产品质量的追求。这两年正值氧化铝价格暴涨之时，其间有人建议减少一级品生产，增加二级品产量，以便获得更多的利润。建议人说：“二级产品也是合格产品，并不违背合同，何乐而不为？”张程忠说：“现在好过了，以后还过不过了？信誉也是一种潜能深厚的利润呀！”建议人被他的前瞻性的回答折服了。
　　党委书记冯玉山，一位有着儒者风度的党务工作者。他大学毕业后，长期在党务工作上追求他的人生价值，这或许有一种更深刻的理念在。从建设铝基地开始，他就投身于铝基地的建设，关注心灵，倾听脉搏，和企业同呼吸，共命运。现在他是放马滩上最“老”的领头人了，几届领导班子，他都参与了。无论干什么，他的信念只有一条：为党工作。因为客观环境的变化，他曾从书记的岗位上下调为副书记，上级领导担心他缺乏思想准备，说：“你可得有承受力哦！”冯玉山的回答坚定而明晰：“相信我，我愿意在副书记的岗位上接受考验。铝厂职工了解我，我对铝厂有感情，我要为它作贡献！我留下来不是为了别的，而是要工作。”1997年组织上再次任命他当书记，一上任，他就同张程忠交心：“你我都知道一个企业的班子最重要，但关键的关键，还是我俩。让我们约定，为了这个企业，决不争权夺利，决不互相猜疑，全心配合，无论如何要尽最大努力把山西铝厂搞上去！只要咱俩团结了，扭成一股劲，厂子就乱不了！我知道会怎样支持你的，我做后盾，你在前面冲……”有了班子的团结务实，山西铝厂达标达产有了最重要的保证，发展有了深厚的潜能。也正是基于这个团结，山西铝厂氧化铝产量连年翻着跟头往上翻。1998年突破一百万吨大关，1999年第一次实现扭亏为盈，提前一年实现了国企三年脱困的目标，摘掉了亏损的帽子，2000年还了十一亿元的历史陈债，实现利税比上年增长七成多。
　　古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”山西铝厂领导班子成员深深明白“身正”的重要性。自1999年7月至去年下半年，氧化铝市场价格一路飙升。拥有一百多万吨产量的山西铝厂，自然是门庭若市，熟人、同学、老乡、亲戚、朋友通过各种关系找到他们，希望拿到氧化铝货单的批条，赚个市场差价。但是从张程忠、冯玉山开始，班子成员无一人批过一吨氧化铝。他们说：“氧化铝是山西铝厂一万六千多职工用血汗换来的，我们谁也没有权力随便处置，更不能以权谋私！”
　　当原有体制尚未完全转换的时候，一个企业就是一个小社会，大至生产经营、社会综合治理、精神文明建设，小至居民取暖、小孩上学，方方面面，大大小小的事都要理顺，都要做好，才能激发职工的工作热情，增强企业的凝聚力。要靠职工办企业，就要把职工放在主人的位置上，听取他们的呼声和建议。山西铝厂的厂长书记接待日就是为此目的建立的，且已坚持三年半了，它像一座连心桥，把领导和职工群众的心紧紧地联系在一起。“上下同欲者胜。”这是厂长张程忠、书记冯玉山最为自豪的。他们对企业的前景充满信心。他们说：“山西铝厂只是走完了达标达产的阶段，更艰巨、更富挑战性的战斗，还在前头。只要我们上下同心，就一定能铲掉前进道路上的拦路虎，把山西铝厂建成氧化铝、电解铝、水泥、铝型材于一体的大型铝联合企业，打造成为中国铝工业的‘航空母航’。对此，我们充满信心！”
　　他们的信念是真理性的。
　　而真理性的信念是最有力量的。
　　因为真理宣示说：现实是暂时的，唯理想永生……
　　走过了坎坷的长途与胜利的岁月，放马滩将再一次放飞银色的理想，以更新的语言宣告：明天，这里会更精彩！