整顿农业合作社不要怕麻烦 [复制链接]

第2版()
专栏：

整顿农业合作社不要怕麻烦
曾志强
整顿农业生产合作社的目的，是把农业合作社确实建立在自愿互利的基础上，使社内社外的生产工作都能做得更好。整顿的过程，应当是提高群众觉悟和处理各项具体问题的过程。为整顿而整顿，把整顿工作本身当成整顿的目的，当作一项突击任务来做，是不可能做好这个工作的。
四川安岳县鼎新乡第一农业生产合作社是去年秋前建立的，在今年春耕生产中进行了整顿巩固工作。他们是把工作分做两步来做的：第一步，处理耕牛、粪价、投资等问题和订生产计划。社内有三头牛折价偏低、应该调整。可是，社内的一些骨干分子怕麻烦，怕“碰了藤藤瓜要动”，就不敢认真地贯彻互利原则。他们只在社员会上随便提了一下“过去牛价折得低的要适当调整”；但是，为什么要调整，调整了对全社、对各个社员有什么好处，都不详细讲解。一部分需要补款的社员思想不通，就提出不愿意调整。这正合了骨干分子的心愿，他们也就不坚持要调整了。这样，这三头牛的牛主想要调整，也不好说出口了。对于调整猪粪价格，只是讨论了一下办法，并没有解决具体问题；对于投资问题，也没有处理。在订生产计划时，只是骨干分子讨论了一下，根本没叫社员们讨论；他们只把去年各户田土产量摸了一下底，提出了一个增产指标；怎样保证实现呢？具体办法一条也没有；许多社员连增产指标也不知道。第二步是实行包工制。只是由社长等人把全社的田土算了一下，从现在到秋收大致需要做多少活路，汇集起来，按各队劳力分到各队，就算是“包下去”了，根本没经社员讨论过，队长也没法排工，不晓得究竟做什么，怎样做；甚至有些管理委员也不知道。
整顿工作做了二十二天，结果只是开了许多会（有四个白天开了整天的会，七个白天开了半天会，晚上几乎每晚都开会）却没有解决社内的任何问题，没有提高社员们的积极性，只是给社内骨干和社员群众增加了负担。管理委员肖光伦说：“一天这样会，那样会，啥子问题也不解决，还不如捡几斤粪、割几斤草增加点肥料哩！”
发生这种现象的主要原因，是办社工作人员没有真正认识到整顿的必要性。他们唯恐“多动”，结果应该“动”的也不“动”，不合理的也不改变，希望尽可能减少“麻烦”，“相安无事”。实际上，问题既然没有解决，是决不可能“相安无事”的，以后一定会有更多的“麻烦”。
发生这种现象的又一个原因，是把整顿工作看成了办社工作人员和少数骨干分子的事，没有发动群众和依靠群众。这样做，自然不可能很好地解决各项具体问题，也不能提高群众的觉悟，不能达到整顿的目的。