实施人才战略推动企业发展——访中国远洋运输（集团）总公司总经理魏家福 [复制链接]

第5版(国民经济)
专栏：贯彻“三个代表”思想推动国民经济发展

实施人才战略推动企业发展
　　——访中国远洋运输（集团）总公司总经理魏家福
本报记者王政
　　中国远洋运输（集团）总公司从1961年成立至今，从小到大，由弱到强，由初创时期的4条船发展到今天500余艘各种类型的现代化商船，总体规模和综合实力已位居世界前列。谈及40年来取得的辉煌成就，中远总经理魏家福深有感触地说，这完全归功于中国共产党的正确领导，得益于中国改革开放的英明政策，得益于有着艰苦创业、爱国奉献光荣传统的一代又一代中远人的辛勤耕耘。
　　魏家福说，今年7月1日，江总书记在纪念中国共产党成立80周年大会上的重要讲话中，再次精辟地对“三个代表”的内涵作了科学的界定。如果说中远是一艘扬帆远航的巨轮，那么，江总书记的“三个代表”的重要思想和“七一”讲话精神，就是指引这艘巨轮胜利到达成功彼岸的一面旗帜。中远作为中国44个特大型企业集团之一，理应抓住中国在迈入新世纪所迎来的发展大机遇，全力推进各项改革发展事业，实现企业价值和效益最大化，为实现国家长远发展和民族复兴贡献出自己的一份力量，这也是历史赋予我们这一代人的光荣使命。
　　魏家福说，人是推动先进生产力发展的重要因素。当前正是中远进行新世纪“二次创业”的重要时期，中远要实践江总书记“三个代表”重要思想，十分清醒地意识到人才的重要性，把人才发展战略放在十分突出的地位。魏家福介绍说，中远的人才战略，首先是代表和维护八万员工的最根本利益，把党支部建到远洋船舶上。中远有一支庞大的船队，数百艘远洋船舶、数万员工，时刻航行在世界各地。要团结和凝聚这支“钢铁船队”不畏风雨、奋勇前进，要靠党的领导。中远在抓企业效益的同时，始终坚持把党建工作作为关键来抓，在每一艘远洋船舶上建立党支部，由船舶政委统一领导。长抓不懈的党的建设和思想政治工作发挥了极其重要的威力，造就了一支爱国奉献、能经受各种考验、善打硬仗、同舟共济、一往无前的中远员工队伍，这是中远最宝贵的财富。
　　其次，要逐步建立起一套适应市场、适应竞争的激励机制，发挥人才优势，实现企业效益和价值最大化。目前中远正在推进体制创新，率先在中远集团二级班子实行年薪制，把企业效益目标完成的优劣直接与领导和员工个人的利益挂钩。经过近3年的实践，“国有市营”机制、年薪制在领导干部和广大员工之间形成了良性互动，在大大激发了广大干部员工的积极性的同时，实现了企业效益和价值最大化，为国有企业的改革和发展作出了自己应有的贡献。面向21世纪的中远集团将加快与国际接轨步伐，进一步建立和完善激励机制，推行船岸员工工资改革和驻外干部属地化管理，以增强企业的凝聚力和保证企业经营管理的延续性。
　　第三，努力实践“进了中远门就是中远人”的全球人才战略。贯彻江总书记“三个代表”中有关代表先进文化的论述，中远在继承传统企业文化的基础上，努力实践中远新企业文化的核心理念，即“公司价值最大化，公司利润最大化，股东回报最大化”。为了实现这“三个最大化”，也为了实现中远新世纪二次创业的伟大目标，中远正努力探索和实践一种兼容并蓄的全球人才战略观：中远海外各大区域公司遵从“只要进了中远门就是中远人”的原则，在全球范围内选拔中远需要的人才为中远服务，调动一切积极因素为中远作贡献。
　　中远将认真贯彻实践江总书记的“三个代表”的重要思想和“七一”讲话精神，把抓经济发展和抓思想政治工作、企业文化建设有机结合起来，实施新世纪全新人才战略，进一步团结、凝聚广大员工，推动中远集团的发展，魏家福对此充满信心。