开会切莫程式化 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：人民论坛

开会切莫程式化
李忠春
　　日前，应邀参加一位企业家捐款助教会。议程十项，讲话占了九项，讲话者既有本地学校校长，也有省、市、县三级领导，还有外地、外省的宾朋。一个捐款百万元的会议，花去的人力物力就是一个不小的数目。
　　类似的会议，越来越多，几乎形成了一种固定的程式。一年什么时候、什么季节，开什么会议，从节气上讲越来越形成“节气程式”；由什么部门召开的会议，会议由什么人主持，开场白怎么说，如何结束，什么人讲话，讲什么话，也有了固定的“会议程式”。有话要讲，无话也要讲，否则就坏了规矩；大会如此，小会也如此；这个部门这样，另一个部门也是这样。本来不需要的讲话，变成了必须的讲话；本来几分种能开完的会，却需要一个小时，乃至更长的时间；本来一个人讲话的会，却要几个人来分开讲，分别强调；本来几个人参加就可以，却邀请各级领导光临；本来花费不多的会，却支出一笔不小的花销。久而久之，有些人开会多了，也就成了“会精”，有了经验，参会前就可以猜测到会议怎样开，讲什么话，需要多少时间，什么时候去听到的是没有实质内容的开场白，什么时候去才能听到点实质内容，迟到多少时间也没有关系等等。
　　会议讲究必要的程序、规矩，原本的出发点是为了使会议秩序井然，节省时间，收到实效，事半功倍。但一味追求程式，不论什么会，不论有无必要，都要凑一套程式，形成一个“会议八股”，其结果只能使会议规模越开越大，程序越来越复杂，讲话者日渐增多，时间拉长，费用增加，会风奢华，使一些会议失去了原本的意义，成了滋生形式主义、官僚主义的温床。不仅老百姓对此种会议越来越反感，就是与会者也是心中生厌。筹备会议的则是会前鞍马劳顿，会中呵欠连天，会后则忘在脑后。
　　开会是一种重要的工作方法，也是领导机关工作的一项重要内容。我们有开好会的传统。战争年代，不少会议是站着开，在战马上开，在火线上开；就是建设和改革年代，不少同志也是很讲究会风的，该开则开，不该开则不开；该长则长，该短则短。这些会议的内容不见得比不上那些程式化的会议重要，效果也不会比那些程式化的会议差。对那些喜欢将所有的会议程式化、喜欢开长会的同志，我们不妨送上一九一九年列宁写的一个关于会议章程的建议：“一、报告人十分钟。二、发言人第一次五分钟，第二次三分钟。三、每人发言不得超过二次。四、对程序问题的表决，无论同意或反对，均需一次决定，时间一分钟。五、例外情况应根据人民委员会的特别决议。”特别引人注目的是，列宁在每一个时间数字下面，都加了着重号。喜欢会议程式化的同志，按照列宁的这个建议，改进开会方式，这将是有益的。