小学院做大科研——探询“青岛化工学院现象” [复制链接]

第6版(教育·科技·文化)
专栏：

小学院做大科研
——探询“青岛化工学院现象”
本报记者宋学春王淑军
　　在今年2月的2000年度国家科技奖励大会上，青岛化工学院两项成果分获国家技术发明二等奖和科技进步二等奖。凭自己的力量获得两项大奖，名不见经传的一所普通高校做出了大科研，着实让与会的专家学者们惊叹不已，也让其他获奖高校为之侧目。
　　学校不大气魄大
　　青岛化工学院从1997年起已先后荣获国家科技奖7项，其中技术发明二等奖2项，三、四等奖3项，科技进步奖2项。“八五”以来，该校承担国家“863”项目3项，自然科学基金项目37项，科技重点攻关项目9项；在161项学院鉴定成果中，达到国际首创或领先水平的70项，国内首创或领先水平的81项。
　　科技成果的转化方面，该校同样走在前面。“八五”以来该院有100多项科技成果转化为生产力，直接经济效益超过1000万元的项目有十几项，过亿元的近10项。在新材料、光机电一体化成套设备制造技术、过程模拟与计算机软件开发等领域，已经步入科研与产业良性循环的轨道。
　　在全国1000多所普通高校中，青岛化工学院无论从哪方面看，都只能算是“小字辈”。规模不大，国家投资不多，学校牌子不算响，知名教授也比较少，然而其科研成果之突出，获奖数量之多，成果转化之快，却不同凡响。其“小学校做大科研”的成绩，在青岛、山东乃至全国科技和教育界受到广泛关注，被视为“青岛化工学院现象”。
　　科研环境是关键
　　青岛化工学院科研实力的提升，首先得益于长期以来形成的相对宽松的科研环境。从1990年起，学校确立对科研工作的原则：减少行政干预，采取有引导下的“八仙过海，各显神通”、“谁先冒出来就扶持谁”的方式，学校提供服务，领导都是勤务员。随后对具体科研政策作了调整：设立院系两级研究所16个，配备专职科研人员近百名；设立多项科研基金，激励科研人员自主选题；鼓励与社会和企业联合搞科研；实施学科带头人制度，科研经费自主支配，效益共享。
　　这样的环境下，学院的老师们敢想敢做。1995年，原农用化学研究所老师潘炯玺提出，希望从事高分子工程材料铝塑复合管的研究，学校很快批准了他的申请，成立高分子工程材料研究所，创下了为一个人建立校属研究所的先例。潘炯玺没有让学校失望，1999年他的科研成果获省科技进步一等奖，2000年又获国家科技进步二等奖，所带来的直接经济效益则达上亿元。
　　这样的环境下，学院的老师们敢闯。1989年，多数国人尚不知纳米为何物，名气不大的青岛化工学院就成立了纳米材料研究所。十年磨一剑，当“纳米热”热遍全国时，他们已获得了10项专利，并获国家技术发明二等奖，还开始了产业化的运作。在青岛化工学院，不管是哪方面的研究，科研人员都敢于涉足该领域的最前沿。本身就从事科研的院长焦奎教授说，“我们允许失败，否则谁还敢搞大风险的项目，科研工作也就永远上不去。”
　　科研环境的宽松并不意味着没有管理。学校在做好服务的同时，着重对科研的引导和督促，如重视科研立项的组织、协调和论证工作；对已有的课题项目，规定凡不能按时完成者，3年内不能申报新的科研项目等等。
　　校企联姻作依托
　　充足的经费是科研工作的物质基础。然而，对于青岛化工学院这所普通的高校，国家投资不多，90年代初甚至有一段时期借钱发工资。他们没有坐等，而是发挥工科院校的优势，使校企联姻成为该校科研工作的主要生长点。
　　近年来，青岛化工学院先后与海尔集团、颐中集团、齐鲁石化、莱钢集团、胜利油田等近百家企业建立了科研联合开发基地，既保证了科研经费、增长了科研的后劲，又使科技成果能迅速在实践中得到转化与应用，形成了校企良性互动。该院与烟台万华集团合作开发的MDI，年产4万吨制造技术，一举打破了英美等少数国家的技术垄断，经济效益达数十亿元……
　　以前学校找企业，现在企业找上门。项目充分，经费充足，成果转化率高，科研工作中很多高校做不到的事情，不大的青岛化工学院做到了。该校党委书记刘立魁在谈起经验时说：“学院在科研经费不多的情况下，要把科研工作搞上去，关键就在于定准位置，立足自身是工科院校、面向经济建设主战场的特点，扬长避短，加强与企业的联系。这些年学校很多有影响的科研成果都来自于企业的需要。”
　　在记者短短几天的采访中，不断有令人振奋的消息传来：在青岛市的支持下，该校将分别建立高新科技工业园和高新技术成果转化基地，新材料工业园已经获批；该校1000亩新校区的建设已经启动，将是在建的山东省最大的一项高校建设项目……青岛化工学院以果敢的气魄在新的世纪奋进。