南纺如何抓机遇 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：市场竞技

南纺如何抓机遇
李荣泰李大云
　　20世纪最后一个10年的中国棉纺业，可以用步履艰难来概括，虽然在世纪末多云转晴，但许多企业仍未摆脱亏损。然而，正是在全国棉纺行业一片不景气中，河南南阳纺织集团公司却在90年代获得了高速增长。从1990年至1999年，固定资产由6000万元猛增至4亿多元，增长6.5倍，工业总产值、销售收入分别以年均27％和18％以上的速度递增。2000年，实现销售收入6亿多元，实现税利7000多万元，其中利润约3000万元，分别比上年同期增长16.6％、49.46％和126.58％。
　　对于处于同一起跑线上的国有棉纺企业来说，南纺近十年的超常发展，就在于抓住了数次大机遇。
　　1992年，国家决定对纺织行业注入资金进行技术改造，可当时市场萧条，不少同行企业观望等待，顾虑重重。南纺厂长李兴敏却意识到这是一次难得的商机，快速果断地做出了“高起点引进国外设备，高标准消化先进技术，高质量提高产品档次，高目标扩大创汇能力”的决策，一次性投入资金7400万元，引进自动络筒机、喷气织机等世界一流设备。此举使南纺90年代先进设备达60％以上，实现了棉纱、棉布由大路货向精细品、由纯棉产品向多纤维混合产品的转变，8年来出口创汇能力直线上升。
　　1995年，国家决定棉纺能力由沿海向内地转移，由非产棉区向产棉区转移，由粗放加工向精加工转移。南纺的决策层意识到这又是一次发展的大好机遇，便果断投资1亿元从广东三水等地引进经过改造的质量好、价格低的5万锭纺织主辅机及配套设备。项目投产后，新增销售收入1.5亿元，新增税利1300万元。
　　1998年，国家决定三年压缩淘汰1000万锭陈旧落后棉纺设备。就在不少同行厂家对压锭牢骚满腹，甚至消极应付时，南纺人却毫不犹豫地提出“三年任务一年完成”，很快将2.5万枚落后设备送进了炼钢炉，提前完成了压锭任务，争取到两年时间享受压锭的优惠资金1250万元。利用这笔压锭补贴资金，他们投资2800万元，新增60台剑杆织机及配套设备，新上一条色织长丝服装面料生产线，开发生产出了20多个新品种，1999年仅此一项就增加销售收入2000万元。
　　收购破产企业是大企业低成本扩张的有利时机，南纺人看准机会，不失时机地壮大了企业规模。原南阳市第一棉纺厂是一个有数千名职工、5万枚纱锭、近400台织机的中型企业，1997年依法宣布破产。南棉收购了一棉，先后投入3800万元，用于设备改造和购进原材料，让一棉在短短三个月内就恢复了生产，原有的下岗人员全部回厂上班。此后，南阳棉纺厂又先后兼并了原南阳市丝织厂、南阳市色织厂和南阳市轻化纺公司。1999年1月，南阳棉纺厂和由其控股的几家企业组建的南阳纺织集团公司成立。从此，南纺集团开始跻身全国棉纺行业的大型企业集团之列。