积极应对网络压力——考察英国《泰晤士报》 [复制链接]

第3版(国际)
专栏：出访归来

积极应对网络压力
——考察英国《泰晤士报》
人民日报代表团
　　在网络媒体异军突起的今天，传统报纸还有没有生命力？7月27日，当我们带着这个问题在《泰晤士报》进行考察时，该报执行总编乔治·布洛克先生和有关部门的负责人做出了肯定的回答。布洛克先生说，在报业发达的英国，报纸并没有因为新兴媒体的出现而衰落，反而有发展。在机场、地铁、飞机等公交场合，来去匆匆的行人，总不忘带上一份报纸。人们喜欢报纸的可携带性，喜欢报纸的可回味性，还喜欢报纸的可收藏性。报纸的优势并没有随岁月的流逝而减弱，但是办报的思路必须随时代的发展而改变。
　　突出新闻加大视觉冲击力
　　《泰晤士报》创立于1785年，至今已有200多年历史。目前的发行量为71万份。该报现有编辑350多名，在世界各地有30多位记者，其中一部分是在当地聘用的。我们考察了该报历史上各个时期的头版版面。布洛克先生向我们展示的版面表明，1855年到1955年的100年间，该报的头版全是分栏文字广告。1955年开始，为应对广播对报纸的冲击，广告在头版的霸主地位开始动摇。我们看到1966年的头版版面，不仅刊登了新闻，还有新闻照片，广告退到右下角1／4位置。1994年的头版，早已不见广告的影子，报头下方出现导读，新闻照片显著增大，达到5栏50行。
　　值得注意的是，《泰晤士报》的导读很有特色，放在头版报头的下方，横排8栏；导读基本都用“抓人”的照片加上非常简洁的文字标出。当问到为什么要这样做时，布洛克先生说，主要是为了上报摊。因为在报摊上的报纸是重叠放置的，一份报纸只能露出报头及下边少许一部分，将导读做在这里可以方便读者了解报纸内容。
　　分析《泰晤士报》200多年头版的演化过程，至少可以说明这样几个问题：一是报纸必须突出新闻，没有新闻的报纸是不会吸引读者的，而没有读者的报纸也是不会被广告客户看中的；二是把广告放在头版，强迫读者去看，很可能迫使读者的视线从这张报纸移开，而转向别的报纸；三是头版新闻要具有足够的吸引力。由于广播、电视、网络等新兴媒体的出现，报纸仅仅依靠文字已经很难在一瞬间对读者产生足够的吸引力，因此，必须突出新闻图片，加大报纸一版的视觉冲击力。
　　不出早报等于退出竞争
　　《泰晤士报》在抓报纸版面改革的同时，一直坚持出早报不动摇。在英国，报纸林立、竞争激烈。不出早报，读者绝不会为了等你的报纸而暂时不看报，他很可能顺手买一份其他报纸了事。
　　也就是说，不出早报，几乎就等于宣布自己退出竞争。为了出早报，保证在英国本土上任何一位订户能在早上7时之前看到报纸，该报的编辑工作整天都在运转，时效性差一点的专刊白天编辑，新闻、体育等新闻性强的稿件在晚上9时截稿，无特别重大新闻决不拖延。他们认为，与其为等新闻使报纸变成废纸，不如将虽然少了一两条新闻但却及时的报纸送到读者手中。
　　为了保证报纸及时出版，《泰晤士报》的印刷厂白天晚上“连轴转”。我们参观印厂是上午，他们已经在印第二天报纸的部分版面。据介绍，该印厂是欧洲最大的印厂，自动化程度很高，每天担负伦敦附近50万份《泰晤士报》和200万份《太阳报》的印刷任务，但车间里工人很少，最繁忙时只有80人上班，每天500多吨纸张的运输从厂外搬运到机器上印刷，完全实现了自动化。在印刷厂里有一个监控室，从这里不仅可以监控印刷厂所有机器的运转状况，而且可以监控外地各印点的工作状况，大大提高了报纸的印刷效率。该厂的机器设备主要由德国制造。
　　周末加版广告增
　　在办好大报的同时，《泰晤士报》积极向集团化发展。特别是自从加入默多克新闻集团之后，市场取向更加明显，经营方式更加活跃。
　　周末《泰晤士报》休刊，《星期天泰晤士报》出版。该报版面一般有150多块，包括新闻、体育、家庭理财、旅游周刊，还外加三种杂志，分别是时装、音乐、戏剧，所有这些均彩色印刷，封装在一个塑料袋内，售价仅60便士。谈到出彩报和彩色杂志，布洛克说，调查表明，读者的目光在彩色读物上驻留的时间长，所以彩色读物更有利于吸引广告。周末版的广告量很大。
　　这一点与人民日报有很大不同。我们周末减版，而且一些广告客户并不希望在周末版上登广告。实际上，周末人们外出或在家，休闲时间长，有机会浏览报纸的所有版面，甚至浏览每一条广告。周末版应该是刊登广告的极好机会。所以，要增加报纸的经济效益，周末版很有潜力。应强调一点，周末版必须在星期五与读者见面。
　　人民日报作为中国的第一大报，受到世界各国政府和人民的广泛关注。我们所到之处，凡提起人民日报，对方都表示敬意，态度十分友好。
　　中英两国社会制度不同，但作为严肃的大报《泰晤士报》，他们在办报方面的一些做法值得我们借鉴。