农业合作社应当多方面寻找增产门路 [复制链接]

第2版()
专栏：

农业合作社应当多方面寻找增产门路
仲夏
农业生产合作社实行集体经营，有许多互助组和个体农民所不能有的发展生产的优越条件，这是人人都知道的道理。但是，如果不能很好地运用这些条件，它是不能发生什么作用的。例如，山东历城等县就有不少新建立的农业生产合作社，只在现有的几块土地上打主意，不找寻其它的增产门路，劳力畜力都有剩余，其他生产资料也不能充分发生作用。结果，有些社因“人多活少”而被迫“轮班”干活；有些社送一车粪要跟上很多人，每人都记一工；有些社活路太少，社的工作人员给贫农多派工，给中农少派工，引起中农不满，有些社怕妇女参加劳动分了工分，就限制女社员参加社内劳动；个别社社员怕得不到工分，让牛闲着，却用人力刨地。
发生这些现象的农业生产合作社，社员对于能否增加收入发生怀疑，情绪动荡不安。他们说：干不了多少活，秋后分什么？社的工作人员苦于没有办法解决这个问题，中贫农的团结也受了一定的影响。
产生这些现象的根本原因，是社的领导人员没有根据合作以后发生的新情况，适当地安排生产，多方面找寻增产的方法和门路。其实，增产的门路是很多的。且不说多种多样的副业生产。就是关于土地的基本建设，也有许多事情可做。例如，山区的农业生产合作社可以从改良土地、发展林牧业等方面来创造增产条件；平原地区的农业生产合作社可以打井开渠、土地加工、精耕细作等方面来创造增产的条件。昌黎县犁湾河村黎明第一农业生产合作社每人平均只有二亩多地，就在农活最紧张时，劳力也有剩余。后来社里组织一部分劳动力找肥源换坑土，劳动力由剩余变为不足，肥料增加了，社员得的工分也多了，情绪普遍高涨。
新建立的社开始由“小农户”变为“大农户”，安排集体的大生产，是有一定困难的。特别是在人多地少的地区，领导人员更要多花费些脑筋。但是，必须认识到进一步发展生产的条件是充分存在的。许多老社在连年增产的基础上还能不断前进，新社的生产潜力和增产条件，更要丰富一些。看不见这些条件，采用老一套的领导方法，是一定会引起社员的不满和社的涣散的。农民入社就是为的发展生产增加收入，找寻增加生产的门路，让社员看到这些门路，确信增产是可能的，这是巩固农业生产合作社的重要的物质因素。