人格的力量——记扬州灯泡集团党总支书记、总经理高仁林 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：身体力行“三个代表”

人格的力量
——记扬州灯泡集团党总支书记、总经理高仁林
本报记者龚永泉
　　说到氖灯，许多人也许并不熟悉，其实许多家庭都有，它就是电视、电话、电饭煲等小家电中或红或绿的显示灯。扬州灯泡集团年产氖灯七亿只，覆盖了百分之七十的国内市场和百分之三十的国际市场，被外商誉为“大陆的氖灯巨龙”。而“舞龙人”就是集团总经理、党总支书记高仁林。
　　高仁林今年五十八岁。一九八三年，有二百多名职工的街道办福利厂扬州灯泡厂负债累累，以年利润十二万元的指标实行招标，时任供销科长的高仁林担任了厂长。上任后，他采用“反工序法”管理方法，制定了千只灯泡工时、料耗定额和节约奖励、超定额赔偿等办法，大大提高了工效和质量，当年利润达二十四万元。
　　扬州灯泡集团以“产品无积压，往来无欠款”令同行称羡。有人觉得不可思议，高仁林坦然相告：“企业领导人的人格力量是企业的宝贵财富，它能产生巨大的感召力和凝聚力。”
　　高仁林原为高中毕业生，担任厂长后，深感管理和专业知识的不足，便利用业余时间读完了电大经济管理专业。氖灯发光原料电子粉过去一直靠进口，成本高。高仁林组织技术人员攻关，用国产材料配制成功了电子粉溶液，成本只有进口的三分之一，而灯泡的使用寿命却由原来的五千小时延长至两万小时。该厂还先后开发出高辉度氖灯、超高辉度氖灯、聚光氖灯、高压指示氖灯等数十个品种，并成功地实现了无汞新技术和镀银镀锡新技术，使氖灯的科技含量迅速提高。
　　在公与私的问题上，高仁林严以律己，不占公家的一分钱便宜。有一次因私事给国外的亲戚打电话，如数缴费一百多元；家里有急事，偶尔用公车，事后照章付费。面对外商、客户、职工送的各种钱物，他一律退回，实在无法退的，就交到厂里。他说：“如果收了别人的礼，就是对自己人格的贬低，这个口子无论如何不能开。”
　　扬州灯泡集团声名鹊起，前来打主意的人也多了。
　　有的杂志前来联系写厂长的有偿报告文学，还有邀请出资担任理事、常务理事的，均被高仁林婉言谢绝。
　　其实，在社会公益事业上，扬州灯泡集团舍得花钱，先后为社区文化教育、扶贫解困工作捐助了四十多万元。
　　在扬州灯泡集团，职工讲自己的事，总爱拿高仁林做“陪衬”：为解决职工住房困难，厂里先后买了三十多套住房，但高仁林仍然住在原来的宿舍里。夏季，生产车间用上了空调，而高仁林办公室里用的仍是电扇，办公桌也是十几年前的“老伙伴”。
　　对厂里一百多位残疾职工，高仁林一一挂在心上，根据特长尽可能安排做打字员、保管员、统计员等轻工种，还配备了班车接送上下班。一位残疾职工自豪地告诉记者：“我家有兄弟四个，虽然我腿有残疾，但收入数第二！”
　　高仁林二十岁时曾患过尿毒症，后来左肾切除，右肾也有积水，多年来他坚持同病魔作斗争，以昂扬的精神状态忘我工作。对于健康，他比健康人有更深一层的理解：“深受病痛之苦的我更知道健康的宝贵，但消极养病并不等于都能恢复健康，而积极投入工作，却能使我感到充满了生命的活力，享受到了更多的人生快乐！”在高仁林的“影响”下，一位电工在安装新设备时不慎碰伤了手，到医院缝了七针，当天晚上却又悄悄地出现在了车间。高仁林叫他回去休息，他恳求道：“厂长，就给我一次向你学习的机会吧！”在场的人无不感动，硬是干了三天三夜，直到设备调试成功。