掌握企业竞争力的思想武器——访山东东阿阿胶集团董事长刘维志 [复制链接]

第5版(国民经济)
专栏：贯彻“三个代表”思想推动国民经济发展

掌握企业竞争力的思想武器
　　——访山东东阿阿胶集团董事长刘维志
本报记者朱剑红
　　“‘三个代表’的思想是我们实施二次创业的推进器，是再造国企新优势的指路灯，是打造企业竞争发展力的思想武器，”刘维志谈起学习江泽民同志“七一”讲话的体会来滔滔不绝。
　　刘维志感触颇深地说，学习江泽民关于创新的论断，关于先进生产力的代表的思想，越学越过瘾。理论出境界，拓视野，出观念，出思路，作为一个国有大中型企业的负责人，如果不做先进生产力的忠实代表，不时时洞察新技术革命的风云，就不能担当好国有资产的忠诚卫士，就不配做一个合格的经营决策者。而海尔、春兰等优秀企业之所以成为国有企业的旗帜，就在于他们总是站在先进生产力发展的方向，创造着高出他人一筹的劳动效率和价值，以强大的创新动力，推动着企业的持续快速发展。
　　东阿阿胶集团从70年代的手工作坊式小厂发展成为年产量和出口量分别占全国75％和90％以上的阿胶厂家，在技术创新方面总是先行一步，棋高一招。它率先在全国阿胶生产厂家应用蒸球加压化皮、蒸汽熬胶、自动化切胶、人工控制温湿度条件下的常年生产、微波干燥晾胶、微机控制化皮生产等许多新工艺、新技术、新设备，填补了阿胶生产技术史上的几十项空白，在产品研发上先后开发成功了复方阿胶浆、阿胶（液体）、止血复脉合剂、阿胶补血颗粒等几十种新品种，而且大多数品种是创新型的。像止血复脉合剂填补了中医药治疗失血性休克的空白，获得国家专利和国家中药品种保护，而复方阿胶浆现已成为销售额超过阿胶的第一大品种和全国9个销售额过亿元的中药保护品种之一。在实现了阿胶产品系列化，大幅度提高阿胶附加值的同时，还进入了生物高技术产业，投产和正在研制的基因工程药物新品种就有三四个，有的还被列为国家“九五”重大科技攻关项目和国家中小企业创新基金项目。公司在连续十几年保持近40％的发展速度，入围全国中药企业50强的同时，近几年发展又开始提速，去年销售收入、利润、利税分别比上一年增长54.61％、95.72％和73.97％，利润总额名列全省医药行业第二名，成了全国阿胶厂家和山东省医药行业的领头羊，核心企业已连续4次入围中证、亚商评选的“中国最具发展潜力的上市公司50强”。
　　然而，刘维志对公司现状并不盲目乐观。他说：一个企业没有自己的核心竞争力不行，世界500强也好，国内的优秀企业也好，概莫能外。用“三个代表”的思想来对照，用先进生产力标准来衡量，我们的核心竞争力还不过关，以前我们所搞的阿胶开发只能算是一次开发、初级开发，工艺技术的变革和创新还称不上真正意义上的现代化。因此，我们必须立即行动，实施阿胶二次开发和中药现代化，用现代科学、高新技术和国际标准对我们的国药瑰宝加以研究、挖掘和创新，使其真正成为现代的世界瑰宝。
　　据刘维志介绍，东阿阿胶集团投资逾亿元的“阿胶二次开发”、“中药现代化”项目已经拉开帷幕，由国内著名院校多学科一流专家组成的研发队伍已开始科研攻关，此项大课题中的剂型改革阿胶颗粒剂项目，已进了国家项目重点的篮子，被国家计委确定为国家中药现代化产业化项目。
　　如何实践“三个代表”的思想，当好先进生产力的代表？刘维志谈了两点看法：一是要当身体力行者，对现代高新技术，现代管理，新经济知识多学一点，学深一点，多实践应用一点，增强驾驭现代企业和把握应变市场的决策管理能力；二是要当好先进生产力的培育者，把我们公司“融古今智慧，创健康人生”的理念做大做细做实。对内要当好“酵母”，创造适应生产力生长的土壤，即企业机制和环境氛围；对外要做人才技术的聚宝盆和磁石，广泛吸收社会科技智力资源，引进、消化、融合先进生产力。阿胶集团在北京、上海、济南、青岛与高校院所建立了4个研究所和技术研发中心，100多名副教授以上的高级人才被聘为公司的技术、经营、管理、投资顾问。刘维志最后说，“三个代表”的思想作为打造企业核心竞争力的思想武器和法宝必须时时放在脑海里，刻刻拿在手上，因为思想支配行动，思想武器丢失了，先进生产力代表，打造企业竞争力就成为空谈。