反思者最有力量 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：各抒己见

反思者最有力量
费伟伟
　　成功者似乎总是正确的。
　　TCL无疑是成功者。20年前，TCL只是珠三角地区星罗棋布的“三来一补”企业中一个生产录音磁带的小厂。到去年底，TCL集团销售额逾200亿元，总资产逾110亿元，利税达13.3亿元，在信息产业部公布的全国电子信息百强中，TCL集团列全国第五、广东第一。
　　20岁正是生机勃勃的花样年华，20岁的TCL也完全有资本笑傲群雄，纵论天下。然而，8月25—26日，一场气氛凝重的研讨会拉开了TCL20周年的庆祝帷幕——请来国务院发展研究中心、中国社会科学院、北京大学、国家计委宏观研究院等单位的十几位专家、学者，举办“TCL集团20年成长反思研讨会”。
　　成功者为什么要反思？
　　“变革创新是企业发展的灵魂。在企业发展比较顺利的时候反思，变革创新的成本最低。”TCL集团总裁李东生如是说。在请国内高层专家学者研讨之前，TCL还特别邀请了国务院发展研究中心企业研究所组成课题组，对TCL实施相关多元化战略的成败得失进行全面总结。在研讨会上，李东生第一次在公开场合主动揭短，认为TCL在过去10年中存在两大失误，一是在没有充分准备的情况下，进入了过多的产业领域；二是靠通信——TCL电话打响了品牌，却错过了90年代国内通信产业高速成长的商业机会。“我们有一支敬业拼搏的团队，但职业化及规范管理水平不够；我们时刻强调创新，但研发能力还亟待提高；我们的海外布点战略已开始实施，但国际化经营能力还很弱。和国际大公司相比，TCL还只是‘跟随者’”。
　　反思不是一个时髦的名词。没有一针见血、入木三分的勇气，“反思”也就价值全无。
　　2001年注定是不平常的一年。刚刚跨进新世纪，人们就听到了来自企业界的反思声。今年1月，华为公司总裁任正非发表文章《华为的冬天》，直言警人：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”其文一出，同样为社会公认的成功者联想集团，管理干部人手一份，细细研读。一时联想内部反思之声四起，今年6月号的集团内部刊物也命名为“思危号”。
　　行成于思。反思者是自信的，反思者也是最有力量的。回顾过去是为了明天，反思失误是期待着今后更大的辉煌。人们常说，成功者的最大敌人就是自己。而一个能够经常在成功的光环下冷静、清醒地进行反思的企业，其明天是可期的。