从共难到共赢——农行周口市分行实施“复活工程”纪实 [复制链接]

第11版(农村经济)
专栏：

从共难到共赢
——农行周口市分行实施“复活工程”纪实
李林李松岭
　　欠贷还钱，天经地义，然而部分企业因种种原因举步维艰，于是，贷款沉淀便成了银企双方都挥之不去的“伤痛”。今年以来，农行河南周口市分行坚持市场导向和效益优先的经营原则，从调整信贷结构中找到了实现银企双赢的答案。
　　这是一串惊人的数字：截至2000年底，农行周口市分行贷款法人客户1048个，优良客户率仅占6％，其中14家重点困难企业贷款余额高达15.9亿元，累计拖欠贷款利息2.09亿元。
　　面对严峻的经营形势和市场挑战，农行周口市分行制定出“向复活企业要资金、求效益，靠盘活不良贷款求生存、促发展，以实现银企共赢增活力”的“复活工程”总体思路，对全市规模较大、经营困难的企业分类排队，从中筛选一批符合国家产业政策、企业法人代表信誉好、产品有销路、市场潜力大、有一定发展前景的困难企业作为复活对象，由企业写出复活方案和申请报告，基层行行长写出贷款到期收回保证书，驻企业客户经理写出调查报告，经该行“复活工程领导小组”审定后，与企业签订协议：企业从获得第一笔贷款之日起，除新增贷款本息无条件按时归还外，还要视企业经营及复活程序，按照一定比例归还原欠老贷款本息。
　　企业的性质千差万别，如何才能使它们一个个复活？该行针对不同情况，一企一策，多策并举。对那些生产设备先进，产品有市场，但因流动资金不足造成经营困难的企业，通过注入资金，促使企业复活。对于个别资金缺口较大，单靠农行一家扶持难以启动复活的重点企业，该行积极与地方政府联手，由政府出面牵头，组合多家金融机构，按照风险共担、利益共享的合作原则，共同实施复活工程。对于那些跨行业生产，由多个经营实体组成的企业，该行采取企业内部切块分割、因厂施策、逐个搞活、全面启动的复活策略。而对那些借改制之机悬空逃废银行债务的企业，该行则在最大限度保全银行资产的基础上，采取信贷干预的方式，对改制企业在资源配置上和产权划分上进行重组整合，使企业获得充分的经营自主权，增强发展后劲。
　　通过实施“复活工程”，该行走出了一条银行自收、企业振兴的发展之路，截至目前，该行共投放“复活工程”贷款1.5亿元，在保证新增贷款本息按期收回的同时，依法保全风险贷款15.7亿元，盘活困难企业原欠老贷款4亿元，收回老贷款欠息3500多万元。该行困难企业不良贷款同比下降3.1个百分点，优良客户率同比上升60个百分点。据统计，该重点复活的14家企业，共安置就业人员5600余人，2000年实现产值7.6亿元，当年上缴税利9800万元。同时，随着部分企业的复活解困，带动了相关产业的蓬勃兴起，起到了复活一厂、带动一片、致富一方的良好效果。