在国外某著名咨询公司进场几个月以后，华凌把选择ERP合作伙伴的绣球最终抛给了联想——华凌为何看中联想 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：

　　在国外某著名咨询公司进场几个月以后，华凌把选择ERP合作伙伴的绣球最终抛给了联想——
华凌为何看中联想
本报记者姚斌华
　　国信华凌集团日前与联想集团的正式签约，选择联想为其ERP伙伴。华凌与联想结盟共同建设、实施ERP项目，在国内公司还是首次。行家认为，此举标志着中国家电行业与IT行业有了真正意义上的共融，新旧经济的结盟将以信息化带动工业化发展，增强企业的核心竞争力。
　　按照双方的合作协议，联想将在未来的8个月内，完成华凌电器ERP项目的上线，并完成五个核心业务模块的设计、实施，包括物料管理、生产计划管理、销售分销管理以及管理会计。它的实施，将有助于华凌消除在生产、库存、销售以及财务等方面由于信息缺乏实时集成造成的壁垒，最大限度地提高企业决策的科学化和透明化，从而为应对加入WTO后更为激烈的竞争打好基础。
　　上ERP瞄准中国家电五强
　　国信华凌集团为中国家电行业第一家在香港上市的企业，旗下有“华凌冰箱”、“华凌空调”。在家电品牌最多、竞争最为激烈的广东，其市场认知率多年来均一直稳居前列。随着竞争的加剧，如何对企业流程重新梳理和创造，从而在生产、库存、财务等各个业务模块之间进行有效、系统的集成，已成为企业加快发展的一个瓶颈。
　　国信华凌集团董事长、总经理陈小石宣称，对于华凌而言，当务之急就是要建立一整套能够实时集成企业内部各类资源的ERP信息系统来进行规范化的管理。通过ERP系统的建设与实施，提高企业整体管理水平，增强企业的综合实力，从而实现华凌“3—5年内跻身中国家电行业五强”的目标。
　　看中联想会说“中国话”
　　这次合作的最大新闻，是华凌经过甄别筛选，在ERP选择上最终把“绣球”抛给了国内企业，而没有像国内其他企业那样选择国外大公司。对此，陈小石幽默地说：“我们看中的是联想会说‘中国话’！”也就是说，选择联想主要不是出于节约资金的考虑，而是出于对联想这样的本土企业的认同，特别是联想此前实施ERP管理已获成功。
　　其实早在联想之前，国外某著名的咨询公司就已经进驻华凌，并就ERP建设开展了两个多月的前期咨询，但效果不尽如人意。于是联想进入了华凌的视野。
　　行内人士认为，经过4个多月的沟通，双方最后之所以能够走到一起，一个重要因素就是双方共同的文化背景。同时，作为联想的第一个ERP项目，联想集团将利用国际知名管理软件公司SAP的软件为平台，同时利用联想和SUN公司的相关IT产品来实施华凌集团的ERP系统，力争将它做成联想的“样本工程”。