企业克隆不简单 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：各抒己见

企业克隆不简单
诤言
　　最近看到一篇报道，标题挺唬人——华凌要克隆联想。细读文章才知，不是说华凌要做联想的完全翻版，而是要借鉴联想的经验实施ERP。
　　那么，企业能实现真正意义上的克隆吗？
　　克隆企业可以分为两个层次，一是自己克隆自己，比如肯德基、麦当劳等连锁企业遍及世界的分店；又比如跨国公司设立的独资或合资企业。前者有一套成熟的连锁经营模式，因而成功者不在少数；后者则不那么幸运。看看我们的合资企业，有几家真正与母体完全一样？磨合不好、投资失误的例子并不鲜见。我们听到更多的，则是外方为了在中国生存发展，努力适应中国的文化。
　　二是克隆成功企业。在国外，企业的组织架构都是标准的，企业就像可以随意拼装的机器，人们可以在很短时间内复制一家公司，并确保其运转正常。而在中国，大多数公司还处于建立现代企业制度的进程中，许多制度还不健全，在运作上更多地依靠企业家的能力而不是机制的力量。因而，我国企业在“克隆”问题上，一定要十分重视制度环境和文化氛围的因素。
　　华凌花了200万巨资，聘请世界五大管理咨询公司之一做顾问，借鉴了世界成功家电企业的业务流程和管理理念，耗费了半年时间，可就是无法成功将ERP移植入企业，其中原因之一就是中外企业的文化不同，企业间管理模式不同。到头来，还得求助于联想这个“过来人”，这个“会说中国话”的本土企业。同样，联想实施ERP过程中，柳传志就曾利用自己的权威，一举解决了权力再分配的难题。新项目组对联想的企业管理理念、组织模式、业务流程等进行了相应的变革，联想才真正作了ERP的主人。
　　可见，选择哪家企业，克隆什么，还必须从实际出发，要符合市场经济规律和企业的自身实际要求。要克隆成功企业的“神”，而不耍花架子。