营造人才辈出的环境 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：我看WTO

营造人才辈出的环境
金羚集团董事长吴建星
　　最近，有经济学家提醒：随着中国加入WTO日期的临近，跨国公司大规模进入中国市场后的首要战略就是和中国企业争夺人才资源。我认为这个问题抓得很准。
　　“入世”以后，国与国之间经济的竞争是科技的竞争、知识的竞争，其实质还是人才的竞争。金羚集团曾研制出我国第一台自动型洗衣机和我国第一台有自主知识产权的模糊控制全自动洗衣机，我们从实践中深刻认识到，在企业竞争中人才具有决胜作用。
　　金羚这些年在企业最困难的时候，在培养人才队伍方面也是最舍得花钱的。这些年金羚的人才非但没流失，反而吸引了一大批优秀人才加盟。近年来我们先后引进了200多名企业需要的各种人才。
　　企业的持续发展靠人才，引进只是一方面，要使人才不断涌现，主要还得靠企业自身开发。金羚提出：“一个好机制”＝一个好的科技人员培训机制＋一个好的质量管理机制＋一个好的售后服务机制。早在上个世纪80年代，我们就自办金羚中专学校；进入90年代，每年选派优秀员工到日本三菱重工学习先进的管理方法和技术；2000年5月，公司又与清华大学合办“研究生进修班”，选送40名科技人才接受为期三年的培训，为企业培养高素质的人才队伍。我们还每年定期聘请国内外著名营销专家来公司进行“MBA知识讲座”，办“分公司经理培训班”。
　　要营造一种人才辈出的环境，还要重视提高人才的待遇，给他们提供大展身手的舞台，只有事业才能激励人，真正留住人。对科技人才，我们根据他们历年来为公司所作的贡献确定奖金系数，并将他们的年终分红与所开发新产品的利润联系在一起。为鼓励优秀人才脱颖而出，从1999年起，对新产品开发设计方案试行招标制；2000年起，我们对产品开发实行项目经理制。今天的金羚，科研开发人员都具大学以上文化；从公司领导到各层次技术、管理人员，都有年轻人在担当重任。