建立现代企业制度不断增强企业竞争力——访中国石油天然气集团公司总经理马富才 [复制链接]

第5版(国民经济)
专栏：贯彻“三个代表”思想推动国民经济发展⑨

建立现代企业制度不断增强企业竞争力
　　——访中国石油天然气集团公司总经理马富才
本报记者王彦田
　　江总书记“七一”重要讲话，具有很强的理论震撼力和真理说服力。它来自于实践，经受了实践的检验，同时又把握住历史潮流，顺应时代发展，凝结了全党、全国人民的实践、创造和智慧，表达了全党、全国人民的一致愿望。我们对中国的未来、国有企业的前途，更加充满信心。中国石油天然气集团公司总经理马富才在记者采访时，谈了学习江总书记“七一”重要讲话的体会。他认为，今后，要用“三个代表”思想统领国有企业的改革和发展。通过建立和完善现代企业制度，不断增强企业竞争力。
　　马富才说，建立现代企业制度既是国有企业改革的方向，也是国有企业发展的重要保证。石油天然气集团改革发展所取得的成绩也已充分证明了这一点。1999年以来集团公司进行的重组改制和境外上市，取得了很大的成功，使核心主营业务走上了一条良性发展的路子。重组改制第一年，在油价较低的情况下，集团公司即实现利润175.2亿元，比1998年增长2.68倍；境外上市第一年实现利润600多亿元；今年经济效益仍可望保持较好水平，上半年实现利润299亿元。存续企业的改革也要走这条路子，尽快建立起现代企业制度。今年以来，我们在存续企业中选择与主营业务关联度差、能够融入社会的基层单位，进行产权制度改革，已收到明显效果。目前，正在进行试点的有29家，涉及职工11500多人，资产总额42亿元。这些单位完成改制后，将自主经营，自负盈亏。待存续企业全部完成结构调整和公司化改造，整个集团公司将呈现新的气象。
　　马富才说，通过学习江总书记“七一”讲话，我们发展企业的思路更加清晰。要不断通过改革和创新求发展，做到在改革中创新，在创新中发展。主要是进行体制机制创新、技术创新和管理创新。体制机制的创新，目前主要是建立和完善母子公司的体制框架。技术创新，主要是紧紧围绕提高企业核心竞争力和国际竞争力进行。管理创新当前主要是做好两方面的工作：一是转变管理方式，把主要精力转移到注重战略管理、搞好重大决策上来，减少直接和过程管理，重点是把事关全局的事情管住、管好。二是注重运用现代管理手段，改造传统产业和落后的管理手段，逐步推行自动化、智能化管理。
　　马富才表示，贯彻“三个代表”重要思想，最终要体现在提高企业的效率和效益上。国有企业的发展，不能只顾眼前，不顾长远，不能只热衷于外延扩张、铺新摊子、轻视内涵发展，更不能以牺牲环境、浪费资源为代价换取一时的发展。在经济全球化进程日益加快的今天，国有企业特别是大型骨干企业的舞台，不能仅仅局限于国内，应当把眼界放宽，将世界资源和世界市场纳入视野，坚定不移地实施“走出去”战略。石油天然气集团公司在近几年的发展中，积极利用“两个市场”和“两种资源”，有效地拓展了生存发展的空间，在国际化经营方面实现了三个方面的战略性转变，目前，海外项目已达9个，基本形成了主要分布于7个国家的三大战略发展区。
　　马富才充满信心地说，我们一定要从“三个代表”的高度，进一步认识石油天然气集团公司作为国有特大型企业在国民经济中的重要地位，切实把党中央、国务院关于发展我国石油工业的一系列重要指示，落实到集团公司的各项工作中去，努力保证油气供给，为国民经济持续健康快速发展作出更大的贡献。