太原矿山机器厂开展了反对浪费的斗争 [复制链接]

第2版()
专栏：

太原矿山机器厂开展了反对浪费的斗争
李谦生
五月二十日，中共太原矿山机器厂党委会召开了一次党的活动分子会议。会上，揭发了许多严重的浪费现象。会后，太原矿山机器厂制定了节约方案，采取一系列的具体措施来克服浪费。
太原矿山机器厂的严重的浪费现象有哪些呢？首先是金属材料的利用系数过低。第一季度全厂金属材料利用系数还不到百分之七十，其中球墨铸铁的利用系数只有百分之二十二。这就是说，每投一百吨球墨铸铁只能铸出二十二吨合格铸件。根据重点检查用料情况的计算，第一季度十八种产品所用的金属材料，超过计划百分之三十一，即多用一百九十九吨。
因质量低、废品多所造成的浪费也是相当严重的。今年第一季的废品损失达六万二千三百五十三元，相当于去年半年的废品损失。
由于技术准备工作做得不好，生产不均衡，使得停工待料等非生产时间增多。以一月份的非生产时间为一百，则二月份为一百零七点五，三月份为一百三十。全季非生产时间共三万二千四百二十五工时，占实作工时总数的百分之五点八六。以每工时的最低平均产值计算，就少给国家生产十二万九千七百元的财富。
刀具的消耗也在逐月增加。以今年第一季实际耗用量同去年第四季的实际耗用量作比较：硬质合金刀增加百分之十九，麻花钻增加百分之一百七十五，药水刀增加百分之六十三，公丝增加百分之三百七十五。这四项刀具共浪费了一万三千五百七十四元。尤其严重的是刀具消耗的趋势是逐月上升的。如标准件车间去年十二月份耗用硬质合金刀八十二把，今年一月份为一百三十六把，二月份为一百五十七把，三月份上升到二百五十五把，即在四个月中，消耗量增加二倍。
由于计划不周、调度不灵以及对生产过程中的在制品、半成品流转情况掌握不住，多作零件、丢失和损坏零件等的浪费现象，也是很普遍的。
第一季度企业管理费超支七万多元，车间经费超支十九万多元。
造成严重浪费的原因，主要是领导工作人员、技术人员和管理人员有“只管生产，不问成本”的错误思想。国营、地方国营、公私合营企业的领导工作人员的主要任务，就是保证全面完成和超额完成国家计划。但是太原矿山机器厂厂长整日忙于产量、产值计划的完成，很少过问材料的使用情况。在任务紧急时，更不管车间提出的材料供应计划是否超过定额，总是“有求必应”，认为只要能完成生产任务就行。材料供应部门不同意用超过原材料的消耗定额的办法时，厂长就说：“先完成‘任务’再说！”第一次这样，第二次也是这样，第三次还是这样。俗话说：“上梁不正下梁歪。”有的车间领导人员，也只顾完成产量和质量任务，对材料、工具的大量浪费熟视无睹。如熔铸车间主任在一次会上说：“只要保证提高质量，完成任务，浪费一点材料没有关系”。这个车间在浇铸铸件时，没有人去认真核算需要的铁水数量。工段提出的需要量已经多了，但技术组审核时又要加一些所谓
“保险系数”。结果，今年第一季度有百分之十一点五的铸铁铁水给浪费了，百分之五十的球墨铸铁铁水也给浪费了。更严重的是有些车间的领导工作人员，害怕自己车间的缺点和错误被揭发，他们不但不依靠群众向浪费国家资财的行为进行斗争，反而以错误的态度来对待那些爱护国家财产、勇于向浪费行为进行斗争的职工。如锻铆车间主任和工会主席就曾经这样做过。这个车间大炉工段牛明小组在锻造曲拐轴零件时，计划是二十四件，实际上作了五十七件，其中有三十三件是废品。但是，小组和工段只报了十六件废品，偷偷地把其余的废品扔了。车间材料员张毅把这些废品找了回来，并向车间主任报告，车间主任却置之不理。张毅又写了一篇稿子在黑板报上批评车间主任。批评稿登出后，车间主任仍然无动于衷。牛明小组因为出了废品，就在车间里偷其他工段、小组的材料来弥补损失，甚至把镍铬钢充作合金钢交了库。张毅又把这个情况向车间主任报告，并要求处理，但车间主任仍然置之不理。张毅又以“可耻的行为”为题，写了一篇批评稿子，准备在车间黑板报上发表，车间工会主席则以这篇稿子的标题不合适为“理由”，不给刊登。这样，这个车间的浪费现象就更加严重。
厂长和一部分车间领导人员以“耽误生产，你们负责”为借口，要求供应科不要过问材料的消耗情况。供应科缺乏坚强的战斗精神，竟向浪费国家资财的行为妥协。加以供应科对材料的保管不严，使车间长期积存大量余料和废料，这就给任意浪费材料的人大开方便之门。
部分技术人员认为自己作的是技术工作，浪费跟自己无关，所以在处理技术问题时就忽视经济效果。有时候，技术人员自以为是，也造成浪费。例如推土机铲斗部件的设计，本来规定按照苏联的推土机实样测绘，但负责测绘的人，却自以为苏联推土机的铲斗部件并不先进，把它改的更“先进”些。结果造成生产中的两次返工，延误了新产品试制进度，仅二月份第一次返工就浪费工时八一○点钟，损失钢板一千一百二十五公斤。
工厂的党委会长期以来，没有对行政领导人员忽视节约的思想和行为进行斗争。车间的党组织不重视群众提出的有关节约的意见，对车间的行政领导工作缺乏有效的监督，对职工没有经常进行节约的教育。
所有这些缺点和错误，在这一次党的活动分子会议上都受到了批评。
为了用集体的力量来克服浪费，党的活动分子会议以后，党委和行政的领导人员根据已揭发出来的事实，指定专业人员加以研究，并制定出具体的节约方案来。节约方案已经在六月十日召开的职工代表大会上讨论过，并从这一天起开始执行。这个方案规定，要把散在各车间、工段、小组中的多余材料、工具加以清理，集中保管；同时规定加强原材料和工具的定额管理，严格执行原材料和工具的管理制度和领用制度；也规定了对职工进行必须贯彻操作规程和遵守劳动纪律的教育。现在，分散在各处的材料和工具已经清理好，浪费的现象已经开始减少。但是，要把节约工作变成一个经常性的人人都要自觉执行的制度，太原矿山机器厂还必须从组织方面、制度方面和思想方面进行更多的工作。