把有用的物资从仓库里解放出来 [复制链接]

第2版()
专栏：厉行全面节约，克服一切浪费

把有用的物资从仓库里解放出来
王朴
目前在全国各个经济部门中积压着的物资，价值有几万万元。如何充分利用这些物资，使之投到生产建设中去，这是全面节约中的一个很重要的问题。
最近，第一汽车制造厂积极地同其他建设单位联系，推销了价值三百万元的积压物资；他们对照库存材料单，审查各工区提出的下半年用料计划，凡库存单上有的就不用购置，节约了近六百吨钢材。沈阳市第三工程公司举办积压材料展览会，批判了“只管供应，不顾积压”、“只顾进度、不问浪费”等错误思想，使各工地的施工管理人员受到了教育，过去认为不能用的一百多种电气材料和八百立方公尺的木材，现在决定大部分要在不影响工程质量的条件下用到今年的工程中去。对废钢线和钢筋头等残料，他们加工成电线、铁钉、圆钢，又变成了有用的东西。在北京的总后勤部直属工程公司，主动地把库存物资的规格数量提供给设计部门，使积压多年的设备在今年的工程中被采用了。长春市人民委员会成立了专门的机构，统一调剂全市的积压物资，一个多月中使价值七十多万元的物资得到了利用。沈阳市的物资局等有关单位组织了基本建设潜在物资调剂会议，三天中调剂了各种钢材八百多吨，红砖十二万块、水泥五百多吨，价值五十五万元，使许多重点工程得到了急需的材料。这些，都是利用积压材料的有效办法。
这些单位的成绩表明，积极地处理积压物资，可以迅速地取得重大的经济效果：国家的投资可以减少，资金周转速度可以加快，许多单位急需的物资可以得到供应，保管费用可以节省；从而可以腾出很多的资金和有用的物资投到新的建设中去。而采取这个措施，既不要花本钱，又不要克服什么技术上的困难，只要进行必要的清理工作和组织工作。
可是，也有一些领导机关，怕麻烦，不积极地去做组织工作。有些积压物资的单位抱着“有备无患”、“长期打算”的思想，舍不得把自己用不着的东西让给别人；或者不重视这件工作，清理和处理积压物资的工作无人负责。有些需要材料的单位喜新厌旧，不愿意使用积压物资；甚至在党中央提出全面节约以后，有些单位还不改变“宽打窄用”的观点，继续盲目地向上级申请调拨和四出购买，制造着新的积压。对于有这些错误思想和行为的人，各级领导工作人员应该向他们进行教育和作必要的斗争，以争取把更多的呆滞物资变成活的财产，变成完成今年的生产和基本建设计划的一支巨大的物质力量。