风正一帆悬——黑龙江华安工业集团脱困记 [复制链接]

第2版(综合)
专栏：

风正一帆悬
——黑龙江华安工业集团脱困记
　　本报记者　胡斌
　　临危受命
　　碾子山下，雅鲁河畔。一个在共和国兵器工业史上写下过辉煌篇章的大型兵工企业——黑龙江华安工业集团陷入了长达10年的困境。
　　1997年5月，受中国兵器工业总公司委派，许远明等4人来到华安厂领导企业脱困。他们被眼前的景象惊呆了，厂区草深没膝，垃圾成堆，工厂停水、停电、停气、停工资，被称为“四停企业”，连续6年成为全国兵器行业第一亏损大户。此前，这个厂已换了几任厂长。“不把企业办好，不给群众一个满意的交待，这里的工人可能真的要对党失去信心了”，许远明决心打好这场硬仗。
　　一连9天夜以继日的调查、座谈，他们发现，华安厂存在三大问题：企业不稳定突出、干群关系紧张突出、职工生活困难突出。让企业起死回生，必须重新燃起职工心底的希望之火！
　　转变作风
　　许远明有自己的治厂公式：一个好班子＋一些有希望的产品＋一个渐显活力的机制＝一个有奔头的企业。
　　许远明等4位班子成员住在厂招待所里，不分节假日，每天工作14个小时以上。生了病，就把病房当会议室，边输液边讨论问题，班子成员个个都是“拼命三郎”。副总经理韩德金在工地跌倒，被大家送到医院检查时，才知道已是肺癌晚期。因积劳成疾，他过早地离开了人世。为了保护华安公司的干部，兵器工业总公司领导曾下令，班子开会不许超过晚上10点，但他们还是屡屡“犯规”。
　　1998年7月的一天，正下着雨，刚出差返回厂里的许远明直奔职工宿舍施工现场，查看房盖堵漏情况。职工家属含着眼泪说：“许厂长心里有咱职工啊！”新班子多方筹集了2000多万元资金，解决了10多年没有解决的职工住宅漏雨、行路难、供水供暖管网破损严重等问题，解决了几十名特困职工子女就业。
　　为改变干部作风，新班子上任不久即颁布了“禁酒令”、“禁牌令”等11项禁令。把评议权交给职工，每年举行一次万人大投票，评出职工心目中的好干部、差干部。4名厂级干部因为未通过群众评议被免了职，6名群众信得过的中层干部走上了厂级领导岗位。
　　干部作风变了，职工士气涨了。原来脏乱差的厂区，经过一个半月的整治，上万吨垃圾被清走了。1997年，企业销售收入10年来首次突破亿元大关。黑龙江省委书记徐有芳视察华安集团时感慨地说：“你们厂房没变，设备没变，班子一变，形势大变。搞好一个企业关键要有一个好班子。”
　　浴火重生
　　华安厂有一条9255生产线，引进时被称为“亚洲第一线”，可这条生产线自建成起就闲置，一闲10个年头。许远明决心恢复这条生产线。
　　围绕恢复生产线，全厂展开攻坚：返聘离退休技术骨干，破格重用重点岗位人员，与6所高校专家联合攻关。现任华安公司计量室副主任的迟振海，过去在烟台一家公司打工，由于业绩突出，在烟台先后获得了“突出技术贡献奖”和“五一”劳动奖章。得知他回家探亲，许远明登门长谈，迟振海决定放弃在烟台的优厚待遇，回厂为脱困出力。经过200多个日日夜夜的顽强奋战，沉睡了10年的9255生产线终于复活了，在1999年成了华安厂最重要的“王牌”。
　　为留住人才，华安厂在经费十分紧张的情况下，拿出100多万元，重奖有突出贡献的科技人员。3年中，先后有20多名南下打工的技术人员回厂。在保军品的同时，他们大力开发民品项目，投资1.47亿元上马了年产30万套高档卫生洁具的项目。
　　“领导有正气、职工有士气、企业有生气、产品有名气”，一度到了崩溃边缘的华安厂终于浴火重生：2000年企业销售收入达4亿元，是1996年的8倍，由过去的亏损六连冠变成了脱困排头兵。许远明也被黑龙江省委表彰为“脱困型企业家”。