助推器·聚宝盆·金牌杠杆——经济篇之三 [复制链接]

第8版(体育)
专栏：透视九运会

助推器·聚宝盆·金牌杠杆
——经济篇之三
本报记者薛原
　　四年前，记者曾探访过广州东郊的黄村，当时此地尚阡陌纵横。如今，九运圣火燃起在位于黄村的广东奥林匹克中心，这里已是大路宽敞，场馆矗立。广州市能以投资12亿元的大手笔建设奥林匹克中心，是因为已有成功的经验可循。14年前，六运会在广州举行时，主会场天河体育中心一带同黄村一样地僻人稀。今日的天河已成广州的黄金地段。投资建设一个体育中心，换来百业俱兴。
　　现在“打的”去黄村，开口便是：“去奥林匹克。”就像北京的亚运村一带，原本是无名菜地，现在“亚运村”三字代表着时尚与繁荣。地名的变迁，正是举办大型综合性运动会带给一座城市可持续发展效应的缩影。
　　广东以全省之力举办九运会，潜台词是带动全省的发展。三年来，广州市先后投资627亿元，用于城市建设和市容环境改造，“三年一中变”的目标，在举办九运会的外力推动下已经实现。广州市民在日常生活中切实感受到九运会带来的切实实惠。
　　投资1.75亿元建设的1000兆高速宽带网，遍布举办九运会的15个赛区。如此强大的信息平台，既可以在九运期间提供迅捷高效的服务，在九运会之后，也将为政府信息化提供指挥、决策和电子服务。九运会担当经济发展“助推器”的作用，在这里又一次体现。
　　在成为城市新的经济增长点的同时，举办全运会本身，也从以往的按计划体制行事，披上了越来越浓的市场色彩。本就得改革开放风气之先的广东，成立了专事开发九运会各项有形无形资产的粤兴公司。据公司副总经理刘清早介绍，粤兴公司已完成了预定目标，仅无形资产一项收益就已超过1亿元，而总收益更要达到3亿元以上。至于新建的奥林匹克中心今后该如何运转，广东省体育局为此专门成立了体育产业处，打算九运会后在此兴建俱乐部、商场及一系列娱乐休闲设施，以体育会所方式经营，从而成为市民生活中的新去处。造型飘逸的奥林匹克中心，将成为一个颇为形象的“聚宝盆”。
　　大型运动会与商业行为紧密连接，这是现代奥运会的一条成功之路，也为全运会增添了更多的光彩。在京、沪、粤三地轮办之后，富庶的江苏省终于能够承办2005年的第十届全运会。有了市场经济这个杠杆，谈论举办一届全运会的成本与效益问题，也就有了更积极的意义。
　　当然，市场经济这个杠杆并不能撬动一切。只要将视线收回到赛场上，就会发现杠杆的一端是金牌，另一端的投入则动辄以百万千万计，要在这中间画上等号，还需仔细斟酌。
　　以北京市为例，每年政府拨款的体育经费很大一部分要投入竞技体育中去。落实全民健身计划的资金，则主要从体育彩票收益金中划拨。四年一个全运周期，按这样的成本计算，北京市拿到一块全运金牌，要支出千万元以上。至于体育经费并不宽裕的新疆，发展适宜当地开展的马术运动，要花费数百万元来为骑手配备坐骑。倘若全运会比赛有个闪失，就意味着数年的投入一朝付诸东流。
　　实际上，前些年各省市曾纷纷砍掉集体运动项目，代之以发展个人项目，正是计算了全运金牌的成本与效益后做出的抉择。现在国家体育总局规定，全运会球类集体项目冠军按两块金牌计，无非是提高了产出效益，希望以此带动各地的成本投入。至于近两届全运会出台的人才交流政策，同样牵扯成本与效益的问题。是自己投资培养运动员，还是花钱从外省“交流”运动员，两相权衡，这笔账也在各地体育主管领导的心头盘算。
　　金牌与资金之间的杠杆，谁来撬动，又该如何撬动，才能在付出与回报间找到平衡点，确实值得人们深思。