成都军区某团政委刘晏潜心谋“打赢”所带团队革新20余项科技成果 [复制链接]

第6版(政治·法律·社会)
专栏：

成都军区某团政委刘晏潜心谋“打赢”
　　所带团队革新20余项科技成果
　　本报讯成都军区某工兵团政委刘晏，任政委4年间，领导团队出色完成全军《工程兵训练大纲》试训论证和支援西部大开发的重点工程“兰成渝输油管道”施工任务，革新出20余项科技练兵成果，其所在团被评为“军事训练一级团”、“基层全面建设先进单位”。他本人连续3年被集团军评为“优秀旅团主官”，4次荣立三等功，被军区评为“优秀共产党员”。
　　刘晏作为一个政治工作领导干部，能带领部队出色完成这样艰巨的任务并非偶然。他说：“团长、政委只有分工不同，目标只有一个‘打得赢’。”
　　提高部队“打赢”能力，政治委员首先要成为“打得赢”的内行。刘晏重新设计自己的知识体系，努力掌握“三个层面”的知识：第一个层面是工程兵种知识；第二个层面是陆军诸兵种知识；第三个层面是海、空军知识。4年来，他每天雷打不动地挤出两个小时以上给自己开“小灶”，先后啃读相关书籍70余本，记读书笔记80余万字。如今，他成了工兵专业道桥、地爆、机械等主战装备的内行，他参与和指导部属撰写的《加强步兵师山岳丛林地机动进攻战斗机动保障的行动》等20余篇论文，被我军学术界认为有较高学术价值，其中半数以上获奖。
　　刘晏谋“打赢”的使命感和紧迫感，不光体现在对团队硬件设施建设的关心上，更主要体现在当好科技练兵“引路人”，增强官兵谋“打赢”意识上。1997年底，工兵团针对专业多，分队作为独立保障单位配属部队作战多的实际，决定探索工兵分队室内作业对抗演练的路子。由于这是工程兵部队面临的一个新课题，攻关中几度搁浅。刘晏发动全团官兵献计献策。同时，他还提议追加了10万元科研经费，送攻关小组成员到院校参观见学，请相关专家到团队指导。历经半年，他们终于在全军工程兵部队中率先攻克了这一难题，并成功地组织了工兵分队军官室内对抗作业的演示，受到了前来观摩的总部和军区领导的肯定。（钟明亮侯昌贵）