同行怎么看 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：

同行怎么看
白莎
　　纺织企业
　　山东如意集团董事长兼总经理邱亚夫：我既赞同，又反对。
　　其一，我要是雅戈尔，也可能上纺织厂。
　　为何？现有纺织企业很难达到服装企业要求，设备陈旧，开发能力弱。服装企业向纺织厂订货，没有两三个月拿不出来，还必须不能少于多少米。纺织企业目前的现状是品种少，批量大，很难适应服装企业多品种、小批量的要求。服装是应季产品，到了销售季节拿不出来，服装企业只能干着急。一急之下，只好转而进口面料，冤枉钱花了不少。如果服装企业自己有了面料厂，想要什么面料随时开发，主动性就大多了，对占领国内外市场都大有好处。可以说，雅戈尔下决心自己生产面料，也是不得已而为之。同时，这也是中国文化的一个表现，万事不求人，别人靠不住，只能靠自己。
　　雅戈尔上纺织，对如意有没有冲击？如意过去主要生产毛纺面料，最近一两年通过兼并一些效益不好的纺织企业，已成为棉毛麻丝全有的综合性纺织企业。
　　如意的毛纺面料也曾打入过雅戈尔，感觉雅戈尔对面料质量要求极为严格，这对如意产品质量提升有促进。现在它先上棉纺，暂时对如意没什么影响。如果以后它上毛纺，我想可能会互相促进、相互推动的。我们的毛纺面料如果它不再需要，我们可以卖给别人。只要产品好，总会有市场的。我们也刚刚有个新的工业城开工，也生产纺织面料，但我们是化纤，是世界高新技术。纺织行业题材很多，各做各的，它不会冲击到我，
　　只会推动我们不断研制出更多更新更好的产品去占领市场。
　　其二，上纺织厂，风险太大。
　　雅戈尔已经是一个庞大的企业了，服装加工已做到了国内甚至国际最大，为何非要上纺织呢？这种靠扩大规模进行的扩张比较危险。投资近10亿元，市场预期不好把握。说到国际一些著名大公司也向上下游延伸，的确有成功的，但情况不一样，不能盲目类比，还是要根据自己企业的具体情况作具体分析。
　　服装企业
　　杉杉集团总裁郑永刚：如果是我，肯定不会上纺织。当今社会专业化分工越来越细，一个企业应该专心做好自己的特色产品，而不应该见什么利润高就投资什么，那样只能东一榔头西一棒子，到头来什么也做不好，甚至丢了主业。前些年讲多元化，一些企业就盲目跟风，什么都上，结果总体是做大了，但没有了自己的特色和主业，市场也丢掉了不少。这样的例子还有不少。
　　说到向上下游延伸，形成产业链，是不是说雅戈尔还得自己种棉花、养羊？（据了解，雅戈尔还真在新西兰养了羊）我觉得服装企业投资纺织风险较大。不要以为能做好服装就一定能做好纺织。对于服装企业来说，纺织是一个全新的产业，生产和经营都有所不同。一个是劳动密集型，只要组织好生产并搞好产品设计就行了，一个是劳动和技术密集型混和，一方面要用好人，组织好生产，另一方面还要搞好新产品研发，而后者更为重要。我认为雅戈尔上纺织还须三思。