宝贵的“及时雨”——中国兵器工业集团公司领导班子“三讲”学习教育活动侧记 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：企业党建

宝贵的“及时雨”
　　——中国兵器工业集团公司领导班子“三讲”学习教育活动侧记
本报记者夏长勇
　　从今年3月份起，中国兵器工业集团公司按照中央的部署和要求，在全系统分期分批开展了“三讲”学习教育活动。这次“三讲”，好似春风吹过，凝聚了人心，鼓舞了士气，集团上下发生喜人变化。
　　观念大变群情振奋
　　中国兵器工业集团公司是中央管理的特大型国防工业企业，在我国的国防现代化建设中有着十分重要的地位。但由于种种原因，实行军转民调整以来，全系统生产经营遇到了很大困难。两年前，集团公司组建时，全系统亏损共达28亿元，全系统在职职工44.6万人，离退休人员竟达20多万人，企业负担十分沉重。
　　在这样的境况下，集团要搞“三讲”，讲什么？集团党组书记、总经理马之庚指出，“三讲”教育必须按照中央部署，紧密结合集团的实际，把深化改革、加快发展作为主题，通过“三讲”，转变观念，理清思路，振奋士气。
　　由于这次企业“三讲”教育主题定得准，广大干部职工参与热情很快被调动起来。在民主评议阶段，干部群众积极进言献策，共对集团党组及党组成员提出意见、建议共1838条，涉及科技创新、人才培养、民品开发、改进作风等多方面问题。
　　鉴于行业实际，两年前兵器工业集团成立时，党组在调查研究后提出发展目标：利用三年时间，实现“保军转民解困”。这个目标的核心，还是解决吃饭问题。“三讲”中，党组成员一致认识到，以前的思路太窄了，目标定低了。兵器集团作为一个代表国家经济实力和国有经济竞争力的特大型企业，绝不能满足于扭亏脱困，而必须以参与国际竞争、建设国际化大公司为目标，主动担负起国有经济参与国际竞争的光荣使命！这是集团战略思想的一次大转变。
　　对照新的目标，一些同志原来沾沾自喜、小进则满的情绪一扫而光。党组趁势利用“三讲”查摆问题的机会，发动大讨论，进行总结，归纳、整理出制约集团公司发展的四方面问题：缺少面向市场的企业发展运行机制，特别是缺少与高科技迅猛发展相适应的技术自主创新机制；民品发展缓慢，缺少支柱产品；人才队伍建设方面问题突出，“急需的专业人才不愿来、已有人才留不住、留下来的人才不安心”现象存在；机关少数部门“衙门”作风依然存在，干部服务意识不强。
　　开阔了思路，找准了问题，“三讲”就越“讲”越深入，真正成了集团战略调整的转折点、加速发展的推进器！
　　深入整改气象一新
　　问题找准后，集团党组大刀阔斧进行整改，集团党组书记、总经理马之庚亲自担任整改第一责任人。一大批能立即整改的问题，如改善职工食堂和单身职工宿舍条件、兑现成员单位经营岗位绩效工资等等，迅速得到整改。对于不能立即整改的问题，党组经深入调研后，提出了具体整改方案。
　　为尽快建立起与高科技迅猛发展相适应的技术自主创新机制，一项项前所未有的改革措施相继出台：大幅提高科技开发费用，今年全系统科技开发费用提取比例增至去年的5倍；建立集团科技成果产业化专项资金，促进高科技成果迅速产业化；突破旧的“军工思维”，加大与外单位，甚至与外企的合作力度。
　　在民品开发上，集团提出要从根本上打破军民不分的“大锅饭”体制，在今年年底前实现民品的分离分立。
　　同时，向民品的规模化经营大步迈进，对系统内重车、工程机械、发动机、爆破器材等民品进行联合重组，培养知名品牌。据统计，今年集团的销售收入将达350亿元，实现历史性突破。
　　整改中，集团领导从战略发展的高度认真反思人才建设问题，并决定：立即在全系统建立党政“一把手”人才队伍建设责任制；建立起大学本科以上人员最低收入标准；对重点科研项目带头人进行重奖，项目总设计师月奖金高的可达8000元以上；建立激励机制，努力使1％骨干人才年收入在两年内达到5万元以上，并逐步达到10万元以上。新的用人机制，产生了很强的吸引力，今年，全系统录用的专业对口的应届毕业生达1000余人，是往年的四五倍。
　　整改中，集团总部机关还推行了“首接责任制”、“AB角工作制”、“一条龙工作制”等改革措施，机关作风焕然一新。
　　人心思进形势喜人
　　集团总部成功开展“三讲”极大调动了下属单位的积极性，从今年5月份开始，集团公司分3批，先后在71家成员单位中开展了“三讲”学习教育活动。
　　201研究所坐落在北京郊区，新上任的所长毛明博士思路开阔，充满活
　　力，他对记者说，我们新班子上任时，正急着理清发展思路，这时候搞“三讲”真是场“及时雨”。“三讲”中，广大职工集思广益，共提出300多条建议、意见，经整理归纳成六大类28条。党委据此制定出详细的整改计划，现在全所上下人心振奋，发展势头十分喜人。
　　“三讲”最大的收获，是干部观念的转变。华北光学仪器有限公司坐落在北京市区黄金地段，却长期抱着“金饭碗”守穷。“三讲”中，公司响亮地喊出军品、民品、第三产业“三业同举”的口号，在外地建立军品生产基地，腾出本部2.8万平方米临街厂区作商业开发，公司党委书记林相平满有把握地说：“这步棋走好了，公司现有负担会减轻一大半！”
　　“三讲”带来新成果，今年1—9月份，全集团工业总产值同比增长25％，销售收入同比增长26.4％。