干哪一行都能节约 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　干哪一行都能节约
　　杨竞
干采购这一行也能节约么？重庆第二钢铁厂基本建设科的采购员余连芳，开始对这个问题的看法是：如果工地上需要某种材料时，利用一下别的厂积压下来的呆料倒是可以节约的；其余呢，就很难讲了。后来，在实际工作中，余连芳逐渐否定了自己原来的看法。
去年八月，厂里为了迎接五零七电厂开始输电，新修了一个变电站。变电站的厂房修起来了，机器也安装了，就是差开关柜的紫铜牌。
余连芳接到了购买紫铜牌的任务，就跑到城里去。他到西南电业管理局第三工程队去打听，工程队没有紫铜牌，就介绍他到一家私营铜厂去订货。他跑到那个铜厂一看，只有几部拉铜的机器，连炼铜的炉子也没有。
“找他订货么？”余连芳一边看一边盘算。
“嗯，不行，你向他买，他还不是向别处买进，趁此捞你一把！”
虽然资方业务人员一再申明价钱可以“商量”，余连芳仍然到另一个有熔铜炉的私厂打听去了。如果照往常，他就会在这里订货，按照市价，将是十一元一公斤，谁都不会说他买东西时上了当。可是，他这时候却想到了另一个问题。
“你们的铜是哪来的？”他问。
“买的废铜。”资方业务人员说。
“加工费多少钱一公斤？”他又问。
“三元八角。”对方又说。
这一下，他心里有底了：自己买旧铜线来加工能省很多钱。而他，经常在别的厂里看到仓库里剩下很多废铜线的。
“我拿废铜线来加工，回头我们就订合同。”他向对方交代了以后，就往回走。
余连芳买回来了所需要的废铜线，这废铜线只值两元多钱一公斤，加上加工费和各种开支，每公斤也只要七元多。这一下，就为国家节约了两千多元。
这件事教育了他，使他体会到在采购工作中是可以节约的。此后，凡是叫他采购什么，他在心里就总这么想：一定要节约。
去年十月，工地上需要的沙轮打磨机的配件，已经决定在重庆机器铁工厂订货了。后来，铁工厂的业务人员在计算单价时告诉余连芳，机器上用的弹子照图纸规定是外国货，但这里只有上海货，要买外国货就得到上海去买。
这时，如果是不动脑筋的采购员，他就会想：到上海去买就买呗，钱么？回头报销就是。余连芳却不这样。他想：为什么不是外国货就不行呢？难道上海货不可以代用么？在厂里时，他曾经听技术人员说过，假使机器每分钟的旋转速度太大，弹子的质量稍差就会发烧造成事故，要是速度慢又怎样呢？他决定到工地了解一下。
“这机器转数大不大？”余连芳问。
“根本不大。”
“不大么？”他心里动了一下。“请你把图纸拿来看看”。
原来每分钟只十多转。
“一定可以代用。”余连芳在心里这样肯定。
他粗略的计算了一下，如果用上海货，就可以节约八百多元。可是，这毕竟是技术问题，自己拿不稳，当天，他就赶回厂去找设计的人商量。
“这弹子一定要外货么？”他问工程组那个预算材料的技术员。
“我不知道，你去问设计图纸的人吧”。
他只好去问设计图纸的技术员。
“是不是可以用上海货代替？能代替就可以节约八百多元哩。”余连芳有意把后面这一句说得很响。
“转数不大，是可以的。”设计人把图纸看了看后说。
好险呵，一不细心就会浪费一大笔钱呢！余连芳心里格外高兴。
就这样，由于他随时注意节约，去年下半年一共给国家节约了一万五千多元。
厂里开展反浪费斗争以后，他对节约的重要意义认识得更清楚更深刻了。凡是经过他手里去采购的材料，他都要考虑：是否有买的必要、要买的材料是否可以代用等等。他说：“不这样，就会造成浪费和积压”。
今年四月底，有一回供应组叫他进城买磁套管。余连芳到了城里国营宜宾电瓷厂办事处，听办事处的采购人员说，厂基本建设处的张工程师曾谈过暂时不用了。
“不用啦？”是过去不用现在又需要用啦？还是现在就不用啦？他一溜烟跑回厂里去了。
“磁套管到底需不需要呵？”他问组里编采购计划的人。
“计划都编出来了，当然需要呵，你只管买回来就行。”
他不肯信，又去问工程组预算材料的人。
“对头，你订货就是。”对方不加思索地顺口回答。
两个人都这么说，那还有什么问题呢，余连芳本想抽身走了。但，他想：不是说张工程师讲的不要了么？何不直接问问他呢！
他找到了工程师张远程。
“磁套管现在还需要么？”他问。
“老早就说过不需要啦，”工程师说：“根本用不着它嘛！”
余连芳一听，真是有些生气，又差一点浪费两千元啦，非给他们提提意见不可。
“同志，设计的人早就打算不用它了，你为什么还在叫采购？你这不是有意浪费么？”他批评工程组预算材料的那个人。对方张口结舌，不知怎么回答。后来，工程组根据他的批评，研究了堵塞漏洞的办法。
余连芳，这个年轻的采购员，就是这样从工作当中认识到了节约的可能性和它的意义。他说：“干哪一行都能节约呢！不节约，建设新厂房的钱从哪儿来呢！”（转载重庆日报）